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完成您的年终报告
现在你最该做的重要事情之一就是完成年终报告。
为什么？
你不想在新的一年伊始就过度沉溺于过去，纠结于那些不顺心（或顺利）的事。 利用年终报告总结过去一年，衡量与组织目标相关的关键成果。完成这些报告后，你既能评估进展，又能着手规划来年。当你即将进入休假时，这份成就感将伴随左右——你将清晰看见自己走过的路程！
如何开始？
第一步是回顾您的成果，找出能体现组织表现的关键指标。例如，若您的目标是开展培训，则需查看员工过去一年参加的课程数量；若目标是提升员工敬业度和整体留任率，则需统计留在组织内的员工数量。
如果您是Trakstar的客户，创建年终报告从未如此简单。我们所有产品均内置Insights仪表盘，助您分析数据、洞悉动态，甚至以通俗易懂的方式呈现信息。这将大大减轻您的压力（同时避免使用常导致数据错误的危险电子表格）。
制定明年的人力资源目标
设定目标是为公司所能做的最重要之事之一。日常工作中很容易迷失在琐碎细节里，但明确了解需要实现什么目标以及何时实现，将有助于人力资源部门保持前进方向。
设定SMART目标（具体、可衡量、可实现、现实、有时限）是企业确保目标推进方向正确的方法之一。例如："希望在6月底前将员工满意度提升5%"可视为具体目标，因其明确了数值指标。但该目标难以衡量成败，因为未规定提升方式及具体时间节点。 更优版本应为："明年每个季度至少有一次员工满意度需达到83%以上。"该目标仍具可衡量性与可实现性——我们既知员工调查频率，也明确当前满意度基准的提升标准。
然而，要使这一目标切实可行，可能需要补充其他具体细节，例如究竟哪些人需要提升绩效评分以及原因所在。若能结合背景说明——为何提升员工满意度与企业利润增长存在关联（这点多数人直觉上都明白）——那么这个目标便不再是空想，而将成为可实现的成果！
获取员工反馈
员工反馈是获取组织运营状况可操作数据的简便途径。通过开展员工满意度调查，可帮助企业把握当前发展态势。调查内容可以简单如询问员工是否满意工作环境、是否感受到管理层的善待；亦可设计得更为复杂具体，涵盖培训资源或工作满意度等专项问题。
关键在于让调查简洁明了——你可不想让员工很快感到厌烦或分心，影响他们完成主要工作！同时要确保调查内容表述清晰，避免员工对你的调查目的产生误解。
例如，若想了解上月新员工入职培训的效果，可提出以下问题示例：“您觉得培训有帮助吗？”“您是否为即将开展的工作做好了准备？”最后询问：“对于下一批新员工，我们还能在哪些方面改进？”
在完成所有数据的收集与分析（这可能需要一定时间）后，将这些信息分享给管理层，以便他们能够在后续决策中加以利用。
为明年的目标、冲刺与成功做好准备
岁末年终（又一个季度的结束）正是回顾今年所发生之事、规划未来方向的绝佳时机。人力资源从业者可借此开展若干活动为新年做准备，例如收集员工反馈或制定目标。他们还需完成去年遗留的任务，方能继续推进工作！
岁末时分压力倍增，尤其当事情进展不如预期时。但此刻正是规划未来、迈向目标的良机。若想提升来年达成人力资源目标的几率，不妨安排时间了解Trakstar这类人才发展软件。 实现这一目标最简便的步骤，就是立即预约产品演示，亲身体验我们的解决方案。点击此处即可完成预约。
编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。
