企业需要围绕"工作度假"建立政策和文化。对这类请求制定统一的应对方案，将有助于人力资源主管和经理明确哪些行为被接受、哪些不被接受。但首先，让我们深入探讨何为"工作度假"。
什么是工作度假？
工作度假是指在旅行中兼顾休闲与工作的时间安排。通常情况下，员工会在旅行期间安排全天或半天的工时，其余时间则享受度假时光。
所谓"工作度假"虽非新词，却正日益流行。不同人对"工作量"的界定标准各异——回复几封邮件或Slack消息不算数，但参加Zoom会议或许算数。
这个定义需要每家公司自行确定。对于远程办公的企业而言，在泳池边工作是否算作工作？这甚至可能取决于个人的职位或在公司的工作年限。
最重要的是制定一项适用于所有人的政策。
为什么工作度假越来越受欢迎？
对许多远程工作者而言，居家办公已深刻改变了他们的生活。过去几年间，我们中的许多人无法像往常那样旅行或享受生活，心中涌动着强烈的渴望——在失去能力之前尽可能多地看看这个世界。与此同时，人们也愈发关注心理健康与工作生活平衡的问题。
当然，远程办公意味着人们不再被束缚在办公桌前。既然有人能在家工作，为什么不能在波拉波拉岛的度假村办公呢？员工们正试图兼得鱼与熊掌，对某些人来说可行，对另一些人则不然。
值得考虑的工作度假类型
在制定关于工作假期的政策时，必须全面考量各类工作假期的不同性质。某些类型可能适合贵公司的员工群体，而另一些则未必适用。
短期工作度假或许就是我们所理解的传统假期。这类行程仅持续数日，比如周五开启的长周末，全家便可驱车前往山区。此类工作度假通常选择离家较近的目的地，且多半是员工曾去过的地方。
中期工作度假时间稍长，通常持续数周或一个月。这类模式往往需要长途旅行，常前往新的时区并利用时差优势：白天探索当地环境，夜间处理工作。这种模式适合无需休息的人群，但对多数人而言需要适应期，且可能影响工作效率。
长期工作度假是最具争议性却也最易处理的模式。这种工作度假指员工迁居至异地，并将该地作为实际居住地。对于工作地点无特殊要求的员工群体，只要能确保工作完成，这不失为一种可行方案。
为何应考虑为员工提供工作度假？
工作度假看似奇怪，但允许员工进行工作度假有几个理由。在国外工作或旅行中工作可能让人觉得员工效率不高，但事实恰恰相反。工作度假也有助于提升员工士气、激发创造力并改善工作态度。
生产率的提高
有研究表明，工作度假能提高工作效率。如果员工在岗位上表现更出色，他们就更有可能为公司创造收益，并持续保持良好工作状态。
为什么工作度假能提高工作效率？
- 无其他义务（无需打扫、做饭、照顾宠物等）
- 更少干扰
- 激发创造力
再次强调，这仅适用于部分员工。有些员工的生产力会下降，因为他们容易被周围环境分散注意力。当有人申请工作度假时，不妨询问他们计划如何应对干扰因素。
保留
对工作满意的员工离职率较低。当员工感到快乐、身心健康且需求得到满足时，他们就不会轻易跳槽到无法提供这些保障的公司。允许员工参加工作度假，能向他们证明你重视其心理健康和家庭时光。
提升员工留任率能为企业节省招聘新员工及入职培训的时间与成本。同时，这也激励员工不断精进、提升技能并创造更大价值。
公司士气
不快乐的员工会破坏整个公司文化。拥有快乐高效的员工，会吸引更多快乐高效的员工加入。这是一个良性循环，但需要你主动注入能量。
若您感觉公司士气低迷，鼓励员工进行工作度假或利用休假外出旅行会有所帮助，这对远程办公员工尤为有效。
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编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。
