融合倡议和小组计划--如果数据说我们错了呢？

凯西-弗莱厄蒂

自我反省很容易变成自我欺骗。我要么即将写出与自己既得利益背道而驰的东西，要么我正在先发制人地捍卫自己的利益，不让不友好的经验证据影响我。我并不了解自己，无法告诉你是哪种情况。无论如何，我一直认为，尽管我经常为融合计划提供咨询，但大多数融合 计划都是在浪费大量时间，而获得的收益却很有限 。

[对于不熟悉该术语的人来说，"融合 "是首选提供商或小组计划的前奏。它是法律部门选择首选提供商的整合过程。这些举措通常可以将所使用的公司数量减少 60% 或更多。虽然少数公司会大获全胜，但在此过程中，数百家公司可能会失去一个客户"。］

我现在说这些，是因为 AdvanceLaw 和他们的 25 名 GC 逼我出手（关于这项了不起的事业的更多详情，请参阅此处、此处、此处和此处；关于我与 AdvanceLaw 的初次见面，请参阅此处）。

AdvanceLaw 正在公开进行一项研究，探讨外部法律顾问管理方面哪些有效，哪些无效。其中包括融合计划，这也是我咨询业务的一部分。因此，我觉得有必要做一个标记。

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