维罗娜·多奇是一位非凡的人物，在她非凡的职业生涯中始终展现着真正领导者的风范。我们于2020年12月授予她GC领导力奖以示敬意，然而令人痛惜的是，她于今年二月突然离世。
在AdvanceLaw，我们协助维罗娜在皮博迪设立了她的律师事务所团队，2020年又在普罗维登斯启动了相同流程。我们见证了她如何以远见卓识引领变革，始终胸怀明确目标。
维罗娜·多奇的自述
维罗娜的原话已无可超越。以下摘录自若干网络访谈与文章中令我们印象深刻的语录，文末附有相关链接。
2020年12月，维罗娜与狮群集团的克里斯·巴茨录制了一期内容丰富的播客。在一段引人入胜的访谈中，她阐述了以愿景引领的领导之道，揭示了自身的人生经历以及她致力于服务他人的精神源泉。我们强烈推荐收听完整播客——以下是她关于领导力的核心观点节选。
我认为领导力在于敢于提出愿景——即便在提出之时，未必能被多数人理解、认同或领会。而你的职责，就是带领众人踏上这段旅程。你已然看见终点，但必须带领人们从起点走向终点，并设法获得他们的认同。
我认为最早的领导力榜样当属我的父母——父亲来自牙买加，母亲来自南美洲的圭亚那。他们移居英国后开始抚养年幼的子女，却发现这里无法提供他们期望给孩子的发展机会。于是他们毅然决然地决定远赴美国。父亲先行一步，而我们全家又花了七年时间才拿到绿卡得以团聚。
于我而言，领导力就是——你怀揣远见，必须带领众人（在此指家人）踏上这样的旅程："一切终将好转，未来必将更美好。" 目睹他们的牺牲，更见证他们坚信"美国才是孩子们的理想之地"。这种信念激励着我和兄弟姐妹在此奋发图强，其力量令人震撼。他们是我生命中最早的领路人，向我诠释了只要全心投入，世间万物皆可成就。
– 维罗娜·多奇，《律所领导力播客》
第49期，2020年12月29日
关于多样性
许多人怀着最美好的初衷推动多元化——包括我在内——而我认为我们现在正退后一步，更加聚焦于数据，并借鉴其他公司和行业的成功经验。 如今更多企业选择合作模式，确保共享行之有效的策略与实践——同时更迅速地摒弃那些毫无成效的做法。长期以来，人们热衷讨论导师制，而现在我们逐渐意识到，真正的关键在于赞助机制。
在我们为融合小组发布招标书时，为将100多家律所缩减至13家，多元化是衡量律所的重要标准之一。这绝非软性标准——我们明确表示每月将主动联系索取数据，并与客户关系合伙人举行月度会议，共同探讨工作成效与不足之处，其中就包括多元化与包容性议题。
关于拥抱变革
你不仅要因为这是正确的事而去做，还必须培养自己对此的热忱。因为若身为总法律顾问的你既不推动变革，也不与同样推动变革的同行建立伙伴关系，更对此漠不关心——我认为他人会察觉到这种态度。 关键在于深思为何此事对你至关重要、为何这是正确之举，进而清晰阐述其意义，并确保你已构建起实现愿景的蓝图——毕竟变革需要数年时间才能落地生根。
– 律所领导力播客
第49期，2020年12月29日 – 21:00
关于女性领导力
近年来，人们日益认可女性为法律实践带来的独特领导特质（例如更强的同理心和灵活性；更具包容性、开放性的领导风格），也更接受这样一个事实：领导与培养领导者的成功方式多种多样。 因此我预见，未来律所和大型企业的人才培养体系将接纳这些多元领导特质，并将其传承给各类领导者——无论男女。换言之，人们将更深刻地认识到：这些领导特质并非女性专属，而应成为所有成功领导者共有的特质。
关于持续学习
无论身处职业生涯的哪个阶段，我们都不该感到羞于求助、羞于提问。纵使我已深耕职场多年，至今仍由衷感激那些始终陪伴左右的人——当我需要倾诉时，他们总能给予支持与喘息的空间。
– 律所领导力播客
第49期，2020年12月29日 – 32:00处
维罗纳·多奇奖表彰
编者按：本文最初发表于advancelaw.com。2021年5月6日，Mitratech完成对法律支出管理解决方案领先供应商AdvanceLaw的收购。本文内容已修订，以反映AdvanceLaw已整合至Mitratech更广泛的法律运营技术产品组合中，彰显我们持续致力于为法律专业人士提供创新且数据驱动的解决方案。
