回到过去...
我想让时光倒流一下，带你回到上世纪 50 年代，那时还没有合法运营的概念。那时，如果你想向任何人--其他员工、团队、其他公司、客户等--发送一份书面通信，流程是这样的- 流程是这样的
- 你给打字室打了电话
- 他们派人到你的办公室
- 您主导了交流
- 打字组的人把它拿了下来，并打出了通信内容
- 他们把打出的内容反馈给你
- 您对文件进行了编辑
- 他们回到打字池进行修改
- 他们将最终版本交付给您（或其他收件人）
现在，如果一切顺利，这一过程将不超过 24 小时。这是 如果一切顺利。今天，如果我们想这样经营我们的业务，那简直是疯了。效率会很低，而且坦率地说，这是不可能的。
推动当今法律业务的变革
让我们快进到今天。有了电子邮件，我们甚至无需考虑部门之间的沟通。我们只需键入电子邮件并点击发送即可。技术的应用让我们每天可以轻松快速地发送 50、100 或 200 多次信息。(有些人可能会认为这不是一件好事，但没有人能否认它对业务系统和法律运营团队的整体影响）。
让我们把这个比喻应用到我们的业务流程中，特别是应用到公司内部的变革中。今天，在你的组织中推动变革实际上更像是 20 世纪 50 年代的打字池情景。
如今，如果你发现有变革的需要，并希望使用新技术来推动变革，大多数人都必须提出信息技术申请。如果申请真的获得批准，它就会被列入项目清单。所有这些项目都在与其他部门、其他优先事项竞争。也许，如果你足够幸运的话，在 6 个月到 12 个月内，该项目会被排在项目清单的前列，你就可以对推动组织变革的业务需求做出响应。
恕我直言，IT 部门面临着大量相互竞争的优先事项，大多数 IT 团队都在尽其所能。但这确实没有任何借口。业务不允许这样--我们的业务在不断变化。市场上出现了新的竞争对手，我们必须满足新的监管要求，实现新的业务增长目标，等等。这些变化决定了我们作为法律运营团队，需要对这些变化做出响应，并为业务提供支持。
我们不能等待 12 个月才能获得所需的技术，以推动业务变革。最好的情况是，我们会错失良机。最坏的情况是，我们会将业务置于巨大的风险之中。 有了正确的技术，就能快速推动变革 - 你不必等待 12 个月。今天就可以实现变革。
Mitratech + ThinkSmart = 法律转型从今天开始
Mitratech 收购 ThinkSmart使您能够做到这一点。 使用ThinkSmart的TAP自动化工作流程解决方案您的法律运营团队可以轻松创建工作流程，而无需IT部门的任何参与。从合同自动化流程，到自助式NDA请求，再到外部法律顾问的入职，TAP加速了法律运营、合规和风险等方面的内部和外部利益相关者协作和工作流程能力的交付。
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如今，您不能再抱着过时的技术不放，因为这会限制您推动变革的能力。您不能继续等待众所周知的打字池来增强您的业务能力。作为法律运营专业人士，我们需要引领我们希望看到的变革。法律转型年从现在开始。
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