用机构风险管理缓解非财务风险

NFR 的直接财务后果并不是唯一令人担忧的问题。声誉受损会严重影响金融机构。

此外，高级管理人员还要承担个人后果。监管机构越来越多地要求高级管理人员对不当行为或不遵守法律法规的行为负责。

所有这一切，以及未来监管趋严的前景，都给银行带来了管理净财务报告的压力。

机构风险管理如何帮助驾驭 NFR？

许多公司通过增加人手、创建新的治理结构和改进运营来管理 NFR。不幸的是，太多的时间都花在了灭火和补救风险上。这些分散精力的做法无法实现积极主动的规划。

对于企业来说，非财务风险可能是复杂或陌生的。管理这些风险往往需要公司改变整合风险和控制计划的方式。 一种可能的应对方法包括建立一个共同的操作和数据模型，以支持机构风险管理/全球风险控制中心平台。利用机构风险管理/全球风险审查结构和流程，有助于识别、评估和应对与非财务报告相关的风险。

机构风险管理和全球风险审查通过以下方式在跨职能协调和统一整个组织的风险 管理方面发挥核心作用：

• 确定风险评估计划的总体愿景和战略
• 开发和维护用于识别、评估和衡量风险的全企业标准和工具，包括风险分类法、法规库、评分方法和业务层次结构
• 汇集整个公司的相关专业知识，解决复杂的横向风险问题
• 确保监督公司的风险评估计划

非金融风险的动态性质要求各机构接受机构风险管理和全球风险审查。机构风险管理/全球风险控制解决方案鼓励从更广阔、更综合的角度来缓解风险，从而为金融机构管理非财务报告风险提供了强有力的方法。