Las distintas jurisdicciones están adoptando enfoques diferentes para crear una empresa sostenible que tenga en cuenta los factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG). Algunos gobiernos han desarrollado normativas corporativas dirigidas a la sostenibilidad climática, mientras que algunos reguladores financieros han adoptado requisitos específicos en relación con las normas de divulgación ASG. Independientemente de la jurisdicción, el aumento del volumen y la atención prestados a los temas ASG han acentuado las presiones de las empresas para que se ajusten a los requisitos ASG.
Los riesgos ASG y la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) tienen una importante intersección. Si ya dispone de procesos sólidos de ERM, aprovéchelos para abordar también los riesgos ESG. La GRC ESG no tiene por qué ser una capacidad fundamentalmente nueva.
¿Qué significa para su organización la creciente atención que se presta a los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza?
La conclusión es que los requisitos medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG) son cada vez más importantes para muchas grandes empresas, ya que los reguladores y los inversores empiezan a filtrar las empresas que pueden no estar alineadas con las buenas prácticas ASG, y pueden suponer un riesgo financiero como resultado. Los consumidores también están tomando decisiones de compra basadas en la posición ASG de una empresa.
Los riesgos ASG desempeñan ahora un papel mucho más importante en la exposición global al riesgo de las organizaciones. La creciente atención prestada a los ASG significa que muchas organizaciones e instituciones financieras tienen que empezar a incorporar los riesgos asociados a su estrategia de gestión de riesgos para seguir siendo atractivas para los inversores.
En Alyne somos conscientes de que el primer paso para definir las normas y la terminología puede suponer un reto para los directivos de las empresas. Por ello, hemos desarrollado el Marco de Riesgos ASG de Alyne para ayudar a los líderes empresariales a identificar mejor los riesgos ASG aplicables a su organización.
Marco de riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de Alyne
El Marco de Riesgos Medioambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG) de Alyne consta de 16 megatendencias ESG, que se han desglosado a su vez en 95 subtendencias adicionales. Esta estructura contiene más de 300 puntos de datos individuales que proporcionan a su empresa información valiosa, como el Valor en Riesgo ASG cuantificado, que puede utilizarse en su proceso de toma de decisiones. Y lo que es más importante, esta potente capacidad proporciona una capacidad de GRC ESG de vanguardia que puede integrarse en su marco general de gestión del riesgo empresarial.
¿Cómo se integran los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) con la gestión del riesgo empresarial (ERM)?
La gestión del riesgo empresarial (ERM) y los riesgos ESG tienen una intersección significativa. Su enfoque ERM ESG debe aprovechar los procesos y marcos existentes, pero aplicar nuevas métricas para evaluar los riesgos ESG y los datos relacionados.
Elementos clave a tener en cuenta a la hora de establecer una capacidad de gobernanza ESG:
- Propiedad clara
Determine quién es responsable de los procesos de evaluación de riesgos ASG. Es probable que esta responsabilidad recaiga en los equipos de riesgo operativo o de riesgo no financiero, o incluso en una nueva función específica. - Estrategias de mitigación
Elabore estrategias sobre la mejor forma en que su organización puede utilizar la información recopilada a partir de los análisis de riesgos ASG identificados. ¿Cómo utilizará estas conclusiones para tomar decisiones basadas en los riesgos ASG identificados? - Priorizar los datos de riesgo
La evaluación de la exposición al riesgo ASG puede requerir múltiples fuentes de datos. Identifique y reduzca los datos relevantes que incluirá en su análisis, un paso importante para el proceso posterior. - Estructura de información
¿Quién consumirá la información sobre riesgos y tomará decisiones basadas en ella? Identifique una estructura de presentación de informes que permita a su empresa ajustarse a los requisitos reglamentarios de presentación de informes, y tenga en cuenta a los principales responsables de la toma de decisiones, como los equipos de riesgo operativo, los equipos de finanzas sostenibles ESG, los accionistas y, por supuesto, los reguladores.
Factores de éxito:
- Integración con la metodología existente
Si dispone de procesos de ERM sólidos y completos, aprovéchelos para abordar también los riesgos ASG. No intente reinventar la rueda desde el punto de vista de los procesos. - Desarrollar una visión global de ESG
ESG es un concepto amplio, así que amplíe su alcance ESG más allá del factor medioambiental. Adoptar una visión demasiado limitada del tema dará lugar a repeticiones, resultados de auditorías y esfuerzos perdidos. En el caso de la financiación ESG, esto también puede llevar a decisiones de inversión mal informadas. - Tener en cuenta los riesgos y las oportunidades
Asegúrese de tener en cuenta tanto las oportunidades como los riesgos dentro de una determinada megatendencia. Supongamos que su organización produce tecnología para baterías. La escasez de recursos puede ser un riesgo. Sin embargo, el aumento de la demanda y las innovaciones tecnológicas pueden ser una oportunidad. - Simplifique las cosas
La gestión del riesgo ASG puede ser nueva para muchas organizaciones y su prioridad debe ser comprender los riesgos básicos y obtener una perspectiva general de la exposición al riesgo ASG. A continuación debe centrarse en una metodología o estructura de datos compleja.
Demostración
Póngase en contacto con nosotros para obtener una demostración de la capacidad de gestión de riesgos ESG de Alyne adaptada a su organización.
Colaboradora del artículo: Eunice Cheah.
