Les différentes juridictions adoptent des approches différentes pour construire une entreprise durable qui s'aligne sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Certains gouvernements ont élaboré des réglementations d'entreprise ciblant la durabilité climatique, tandis que certains régulateurs financiers ont adopté des exigences spécifiques concernant les règles de divulgation des informations ESG. Quelle que soit la juridiction, le volume et l'attention accrus sur les sujets ESG ont renforcé les pressions exercées sur les entreprises pour qu'elles s'alignent sur les exigences ESG.
Les risques ESG et la gestion des risques de l'entreprise (GRE) sont étroitement liés. Si vous avez déjà mis en place de solides processus de gestion des risques d'entreprise, tirez-en parti pour traiter également les risques ESG. La GRC ESG n'a pas besoin d'être une capacité fondamentalement nouvelle.
Que signifie pour votre organisation l'attention croissante portée aux questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) ?
En définitive, les exigences environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) deviennent de plus en plus cruciales pour de nombreuses grandes entreprises, car les régulateurs et les investisseurs commencent à filtrer les entreprises qui ne sont pas alignées sur les bonnes pratiques ESG et qui, de ce fait, peuvent présenter un risque financier. Les consommateurs prennent également des décisions d'achat en fonction de la position de l'entreprise en matière d'ESG.
Les risques ESG jouent désormais un rôle beaucoup plus important dans l'exposition globale des organisations aux risques. L'attention croissante portée à l'ESG signifie que de nombreuses organisations et institutions financières doivent commencer à intégrer les risques associés dans leur stratégie de gestion des risques afin de rester attractives pour les investisseurs.
Chez Alyne, nous comprenons que la première étape de définition des normes et de la terminologie peut être un défi pour les chefs d'entreprise. C'est pourquoi nous avons développé le cadre de référence des risques ESG d'Alyne afin d'aider les chefs d'entreprise à identifier au mieux les risques ESG applicables à leur organisation.
Cadre des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) d'Alyne
Le cadre des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) d'Alyne se compose de 16 mégatendances ESG, qui ont été décomposées en 95 sous-tendances supplémentaires. Cette structure contient plus de 300 points de données individuels qui fournissent à votre entreprise des informations précieuses telles que la valeur à risque ESG quantifiée qui peut être utilisée dans votre processus de prise de décision. Plus important encore, cette puissante capacité fournit une capacité ESG GRC de pointe qui peut être intégrée à votre cadre global de gestion des risques d'entreprise.
Comment l'environnement, le social et la gouvernance (ESG) s'intègrent-ils à la gestion des risques de l'entreprise (ERM) ?
La gestion des risques d'entreprise (GRE) et les risques ESG se recoupent de manière significative. Votre approche ERM ESG doit s'appuyer sur les processus et cadres existants, mais appliquer de nouvelles mesures pour évaluer les risques ESG et les données correspondantes.
Éléments clés à prendre en compte lors de la mise en place d'une capacité de gouvernance ESG :
- Une appropriation claire
Déterminer qui est responsable des processus d'évaluation des risques ESG. Cette responsabilité relèvera probablement des équipes chargées du risque opérationnel ou du risque non financier, voire d'une nouvelle fonction dédiée. - Stratégies d'atténuation
Établissez une stratégie sur la manière dont votre organisation peut utiliser au mieux les informations recueillies dans le cadre des analyses des risques ESG identifiés. Comment utiliserez-vous ces conclusions pour prendre des décisions basées sur les risques ESG identifiés ? - Hiérarchiser les données sur les risques
L'évaluation de l'exposition aux risques ESG peut nécessiter de multiples sources de données. Identifier et réduire les données pertinentes à inclure dans votre analyse est une étape importante pour la suite du processus. - Structure des rapports
Qui consommera les informations sur les risques et prendra des décisions sur la base de celles-ci ? Identifiez une structure de reporting qui permettra à votre entreprise de s'aligner sur les exigences réglementaires en matière de reporting et de prendre en compte les principaux décideurs, tels que les équipes chargées du risque opérationnel, les équipes chargées de la finance durable ESG, les actionnaires et, bien sûr, les régulateurs.
Facteurs de réussite :
- Intégrer la méthodologie existante
Si vous avez mis en place des processus ERM solides et complets, tirez-en parti pour traiter également les risques ESG. N'essayez pas de réinventer la roue du point de vue des processus. - Développer une vision globale de l'ESG
L'ESG est un concept large, c'est pourquoi vous devez étendre votre champ d'action ESG au-delà du facteur environnemental. Une vision trop étroite du sujet entraînera des retouches, des résultats d'audit et des efforts perdus. Dans le cas du financement ESG, cela peut également conduire à des décisions d'investissement mal informées. - Tenir compte des risques et des opportunités
Veillez à prendre en compte à la fois les opportunités et les risques au sein d'une mégatendance donnée. Supposons que votre organisation produise une technologie de batterie. La rareté des ressources peut constituer un risque. En revanche, l'augmentation de la demande et les innovations technologiques peuvent constituer une opportunité. - Rester simple
La gestion des risques ESG peut être nouvelle pour de nombreuses organisations et votre priorité doit être de comprendre les risques principaux et d'obtenir une perspective globale de l'exposition aux risques ESG. Il convient ensuite de se concentrer sur une méthodologie ou une structure de données complexes.
Obtenir une démonstration
Contactez-nous pour obtenir une démonstration de la capacité de gestion des risques ESG d'Alyne adaptée à votre organisation.
Contributeur de l'article : Eunice Cheah.
