Contratar nuevos talentos en tiempos inestables y turbulentos puede resultar complicado para muchos reclutadores y responsables de contratación. Aunque la gente sigue interesada en encontrar nuevos empleos o establecer nuevas relaciones profesionales cuando la economía es turbulenta, no está segura de querer dar el salto y unirse a una nueva empresa.
¡La presión está ahí! Incluso en el caso de empresas con nombres muy conocidos, la gente puede tener miedo de abandonar la seguridad y lanzarse a algo nuevo. Al fin y al cabo, empresas como Twitter y Meta han sufrido una hemorragia de empleados. ¿Qué significa eso para una organización o empresa más pequeña con menos reconocimiento de marca?
Significa que contratar personal va a ser más difícil que nunca.
La clave para contratar personal en tiempos turbulentos es estar preparado y listo. Asegúrate de que tu empresa esté preparada para recibir a un nuevo empleado antes de empezar a buscarlo; si no cuentas con la infraestructura adecuada, será difícil. Si encuentras a alguien que quiera unirse a tu equipo y ayudarte a hacerlo crecer, ¡enhorabuena!
Pero no te detengas ahí: asegúrate de que estén contentos con su puesto y de que encajen en la cultura general de tu organización.
Asegúrese de que las descripciones de los puestos de trabajo estén actualizadas.
¿Sus descripciones de puestos de trabajo están logrando animar a los candidatos a solicitar empleo en su empresa y a aceptar las ofertas? Sus descripciones deben vender su organización al candidato, explicándole por qué debería dejar un trabajo bien remunerado y pasar a algo nuevo.
Esto significa que debes convencerlos de que tu organización es un mejor lugar para trabajar que el que tienen actualmente. Explícales por qué trabajar para tu empresa mejorará sus vidas y por qué deben presentar su solicitud ahora y no más tarde. El objetivo es que los candidatos se entusiasmen con la idea de trabajar para tu empresa. Puedes hacerlo explicándoles las ventajas de trabajar allí, como horarios flexibles, oportunidades de promoción y desarrollo profesional, y la posibilidad de marcar la diferencia en la vida de otras personas.
Destaque cualquier ventaja que resulte especialmente atractiva para las personas que solicitan empleo en su empresa, como la cobertura del seguro médico o los planes de jubilación.
Principalmente: infundir confianza en el futuro de su organización. ¿Seguirá existiendo dentro de cinco años? Los solicitantes de empleo quieren saber cómo lo sabe.
Para obtener más información sobre cómo redactar una mejor oferta de empleo, haga clic aquí.
Concentra tus esfuerzos en unos pocos lugares.
¿En qué bolsas de empleo publicas tus ofertas? Esto influye mucho en el tipo de candidatos que verán tu anuncio. Puede parecer que lanzar una red amplia es la mejor estrategia para las ofertas de empleo, pero no siempre es así.
Necesitas encontrar mejores bolsas de empleo y sitios web donde publicar ofertas para personas que realmente buscan trabajo. Las mejores bolsas de empleo para ti son aquellas que te ayudan a dirigirte al tipo de personas que deseas contratar. Si buscas a alguien con experiencia en tu sector o que haya trabajado en otras empresas similares a la tuya, existen sitios web diseñados para este fin.
Si necesitas personas que estén empezando su carrera profesional, puedes publicar en sitios web más generales. Si buscas algo específico, hay bolsas de empleo especializadas disponibles.
Consulte nuestra guía sobre bolsas de empleo para obtener más información.
Crear un mejor equipo de contratación
Tu equipo de contratación es la imagen de tu empresa ante los candidatos. ¿Les estás mostrando una buena imagen? Piensa en las personas que vas a incluir en el equipo de contratación: ¿acuden puntuales a las reuniones? ¿Dan una imagen profesional? Si trabajan a distancia, ¿tienen una buena conexión a Internet? ¿Son personas atractivas? Todos estos aspectos influyen en la decisión de una persona de aceptar o no un puesto de trabajo en tu empresa.
Quizás te sorprenda el impacto que tienen estas cosas. Nadie quiere trabajar con un equipo desorganizado o poco profesional, lo que dará una mala imagen de tu empresa en su conjunto.
Al crear un equipo de contratación, céntrate en involucrar, entretener e interesar a los empleados, y en hacer que las personas se sientan bienvenidas. Esto puede requerir algo de intuición y comprobación, ya que algunos empleados se comportan de manera diferente cuando están con personas que conocen y cuando están con desconocidos.
Crea un mejor equipo de contratación.
Consigue la carta de oferta adecuada
Si llegas lo suficientemente lejos en el proceso de contratación como para redactar una carta de oferta, es posible que pienses que puedes tomarte tu tiempo o incluso descuidarte.
Incorrecto.
Tu carta de oferta debe enviarse rápidamente y de la forma adecuada. Es posible que las personas solo estén acudiendo a las entrevistas para ver hasta dónde pueden llegar, lo que puede dar lugar a que los candidatos desaparezcan sin más. Habrás perdido todo este tiempo en un solo candidato, solo para que al final se marche.
No pierdas el partido en los últimos minutos: asegúrate de enviar esa carta de oferta rápidamente y de la mejor manera posible.
Redacta aquí una carta de oferta mejor.
Sepa cuál es su situación
¿Cómo es su proceso de selección y contratación? ¿Los candidatos piensan que va demasiado rápido? ¿Demasiado lento? ¿Su proceso es demasiado rígido o demasiado flexible? ¿Proporciona suficiente información para que los candidatos puedan tomar una buena decisión sobre si presentar su candidatura? ¿Está claro cómo se desarrollará el proceso?
Si no estás seguro sobre estas cuestiones, pregunta a alguien que haya pasado recientemente por tu proceso de selección (y, a ser posible, a alguien que haya conseguido un puesto en tu empresa).
También puede utilizar datos comparativos para saber cómo se sitúa su empresa con respecto a otras del mismo sector. En Trakstar Hire, contamos con un panel de control de información que le muestra métricas esenciales de contratación, como la rapidez de contratación, el tiempo necesario para cubrir un puesto, los puestos cubiertos, los candidatos por puesto y mucho más. Si ve que algo va mal, probablemente lo notará en sus datos antes de que lo note en cualquier otro sitio.
Más información sobre Benchmarking for Hire.
Asegúrate de que tu proceso de incorporación esté listo
¿Cómo es tu programa de incorporación? ¿Tienes alguno? Contratar a alguien es el primer paso, pero necesitas ayudarle a empezar y mantenerlo en tu plantilla. Un buen programa de incorporación puede ayudar a garantizar que tu empleado tenga un buen comienzo.
Los programas de incorporación están diseñados para ayudar a los nuevos empleados a ponerse al día y sentirse cómodos en sus nuevas funciones. No se trata solo de formación, sino también de la cultura de la empresa, de que se aclimaten a su equipo y de que comprendan la visión de su puesto. Un programa de incorporación realmente bueno puede durar meses.
La incorporación es una parte crucial del ciclo de vida de los empleados, y si no se cuenta con un programa establecido, puede determinar el éxito o el fracaso de una nueva contratación. A continuación, se indican algunas formas de comenzar.
Hablar sobre el elefante en la habitación
A veces, es importante ser franco y mantener una conversación. Si cree que sus empleados pueden estar conteniéndose debido a la inestabilidad de los tiempos y las condiciones, hable con ellos al respecto. Sea lo más honesto y abierto posible.
Consigue mejores resultados con Trakstar Hire
Este va a ser un gran año, aunque habrá dificultades. Ya podemos ver que la gente tendrá miedo de dejar trabajos que les gustan para pasar a algo que podrían amar.
Si desea obtener más información sobre Trakstar Hire, un sistema optimizado de seguimiento de candidatos que facilita y agiliza el proceso de contratación tanto para usted como para sus posibles empleados,¡programe hoy mismo una demostración en directo!
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
