Recruter de nouveaux talents en période d'instabilité et de turbulences peut s'avérer compliqué pour de nombreux recruteurs et responsables du recrutement. Même lorsque l'économie est instable, les gens restent intéressés par la recherche d'un nouvel emploi ou la création de nouveaux contacts professionnels, mais ils hésitent à franchir le pas et à rejoindre une nouvelle entreprise.
La pression monte ! Même pour les entreprises dont le nom est bien connu, les gens peuvent avoir peur de quitter leur zone de confort pour se lancer dans quelque chose de nouveau. Après tout, des entreprises comme Twitter et Meta ont vu leurs effectifs fondre comme neige au soleil. Qu'est-ce que cela signifie pour une petite organisation ou une entreprise moins connue ?
Cela signifie que le recrutement va être plus difficile que jamais.
La clé pour recruter en période de turbulences est d'être préparé et prêt. Assurez-vous que votre entreprise est prête à accueillir un nouvel employé avant de commencer à en rechercher un ; si vous ne disposez pas de l'infrastructure adéquate, cela risque d'être difficile. Si vous trouvez quelqu'un qui souhaite rejoindre votre équipe et contribuer à son développement, félicitations !
Mais ne vous arrêtez pas là : assurez-vous qu'ils sont satisfaits de leur poste et qu'ils s'intègrent bien dans la culture générale de votre organisation.
Assurez-vous que vos descriptions de poste sont à jour
Vos descriptions de poste incitent-elles suffisamment les candidats à postuler chez vous et à accepter vos offres ? Vos descriptions doivent vendre votre organisation aux candidats, en leur expliquant pourquoi ils devraient quitter un emploi bien rémunéré pour se lancer dans une nouvelle aventure.
Cela signifie que vous devez les convaincre que votre organisation est un meilleur lieu de travail que celui où ils se trouvent actuellement. Expliquez-leur pourquoi travailler pour votre entreprise améliorera leur vie et pourquoi ils doivent postuler dès maintenant plutôt que plus tard. L'objectif est de susciter l'enthousiasme des candidats à l'idée de travailler pour votre entreprise. Vous pouvez y parvenir en leur présentant les avantages liés à ce poste, tels que des horaires de travail flexibles, des possibilités d'avancement et d'évolution de carrière, ainsi que la chance de faire une différence dans la vie des autres.
Mettez en avant les avantages particulièrement intéressants pour les personnes qui postulent chez vous, notamment les avantages sociaux tels que l'assurance maladie ou les plans de retraite.
Principalement : inspirez confiance dans l'avenir de votre organisation. Existerez-vous toujours dans 5 ans ? Les candidats à un poste veulent savoir comment vous pouvez l'affirmer.
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Concentrez vos efforts sur quelques domaines
Sur quels sites d'offres d'emploi publiez-vous vos annonces ? Cela fait une grande différence dans le type de candidats qui verront votre annonce. Il peut sembler que ratisser large soit la meilleure approche pour les offres d'emploi, mais ce n'est pas toujours vrai.
Vous devez trouver de meilleurs sites d'offres d'emploi où vous pouvez publier des offres pour des personnes qui recherchent sérieusement un emploi. Les meilleurs sites d'offres d'emploi pour vous sont ceux qui vous aideront à cibler le type de personnes que vous souhaitez embaucher. Si vous recherchez quelqu'un qui a de l'expérience dans votre secteur d'activité ou qui a déjà travaillé dans d'autres entreprises similaires à la vôtre, il existe des sites conçus à cet effet.
Si vous recherchez des personnes qui débutent leur carrière, vous pouvez publier vos offres sur des sites plus généraux. Si vous recherchez quelque chose de spécifique, il existe des sites spécialisés.
Consultez notre guide des sites d'offres d'emploi pour en savoir plus.
Mettre en place une meilleure équipe de recrutement
Votre équipe de recrutement est le visage de votre entreprise auprès des candidats. Lui donnez-vous une bonne image ? Réfléchissez aux personnes que vous allez intégrer à votre équipe de recrutement : sont-elles ponctuelles aux réunions ? Se comportent-elles de manière professionnelle ? Si elles travaillent à distance, disposent-elles d'une connexion Internet fiable ? Sont-elles engageantes ? Tous ces éléments ont une incidence sur la décision d'un candidat d'accepter ou non un poste dans votre entreprise.
Vous pourriez être surpris de l'impact que ces éléments peuvent avoir. Personne ne souhaite travailler avec une équipe désorganisée ou peu professionnelle, ce qui aurait un impact négatif sur l'image de votre entreprise dans son ensemble.
Lorsque vous constituez une équipe de recrutement, concentrez-vous sur des employés engageants, divertissants et intéressants, et faites en sorte que les gens se sentent les bienvenus. Cela peut nécessiter quelques essais et vérifications, car certains employés se comportent différemment lorsqu'ils sont avec des personnes qu'ils connaissent et lorsqu'ils sont avec des inconnus.
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Rédigez correctement votre lettre d'offre
Si vous arrivez suffisamment loin dans le processus de recrutement pour rédiger une lettre d'offre, vous pourriez penser que vous pouvez prendre votre temps ou même vous permettre d'être négligent.
Faux.
Votre lettre d'offre doit être envoyée rapidement et de manière appropriée. Les candidats peuvent simplement passer l'entretien pour voir jusqu'où ils peuvent aller, ce qui peut les amener à disparaître sans donner de nouvelles. Vous aurez alors perdu tout ce temps pour un seul candidat, qui finira par vous quitter.
Ne perdez pas la partie dans les dernières minutes : veillez à envoyer rapidement et de manière optimale votre lettre d'offre.
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Sachez où vous en êtes
Comment se déroule votre processus de recrutement et d'embauche ? Les candidats trouvent-ils que vous allez trop vite ? Trop lentement ? Votre processus est-il trop rigide ou trop flexible ? Fournit-il suffisamment d'informations aux candidats pour leur permettre de prendre une bonne décision quant à leur candidature ? Le déroulement du processus est-il clair ?
Si vous avez des doutes à ce sujet, demandez à quelqu'un qui vient de passer par votre processus de recrutement (et de préférence à quelqu'un qui a réussi à décrocher un emploi dans votre entreprise).
Vous pouvez également utiliser les données de benchmarking pour comprendre où vous vous situez par rapport aux autres entreprises de votre secteur. Dans Trakstar Hire, nous disposons d'un tableau de bord Insights qui vous montre les indicateurs essentiels en matière de recrutement, tels que la rapidité d'embauche, le temps nécessaire pour pourvoir un poste, les postes pourvus, le nombre de candidats par poste, et bien plus encore. Si vous constatez un problème, vous le remarquerez probablement dans vos données avant de le remarquer ailleurs.
En savoir plus sur Benchmarking for Hire.
Assurez-vous que votre processus d'intégration est prêt
Comment se passe votre programme d'intégration ? En avez-vous seulement un ? Embaucher quelqu'un est la première étape, mais vous devez ensuite l'aider à démarrer et le fidéliser. Un excellent programme d'intégration peut vous aider à garantir que votre employé prend un bon départ.
Les programmes d'intégration sont conçus pour aider les nouveaux employés à se mettre à niveau et à se sentir à l'aise dans leurs nouvelles fonctions. Il ne s'agit pas seulement de formation, mais aussi de culture d'entreprise, d'acclimatation à leur équipe et de compréhension de la vision de leur poste. Un programme d'intégration vraiment efficace peut durer plusieurs mois.
L'intégration est une étape cruciale du cycle de vie d'un employé, et si vous ne disposez pas d'un programme adapté, cela peut faire la différence entre la réussite ou l'échec de votre nouvelle recrue. Voici quelques conseils pour vous aider à démarrer.
Parler de l'éléphant dans la pièce
Parfois, il est important d'être franc et d'avoir une conversation. Si vous pensez que vos employés hésitent à s'exprimer en raison de la période et des conditions instables, discutez-en avec eux. Soyez aussi honnête et ouvert que possible.
Obtenez de meilleurs résultats avec Trakstar Hire
Cette année sera formidable, même si elle sera semée d'embûches. Nous pouvons déjà voir que les gens auront peur de quitter un emploi qu'ils aiment pour se lancer dans quelque chose qu'ils pourraient adorer.
Si vous souhaitez en savoir plus sur Trakstar Hire, un système simplifié de suivi des candidats qui facilite et fluidifie le processus de recrutement pour vous et vos candidats potentiels,planifiez une démonstration en direct dès aujourd'hui!
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
