Eventos de RRHH para líderes ocupados: Aproveche al máximo su tiempo
Los eventos de RRHH son una de las mejores partes del trabajo de un responsable de RRHH. Es una oportunidad para conocer a gente con los mismos problemas que usted, hablar con empresas que pueden ayudarle y salir de la oficina. Pero, ¿cómo sacarles el máximo partido?
Como responsable de RRHH, debes practicar lo que predicas. Esto incluye el aprendizaje y el desarrollo continuos. Te equipan para afrontar nuevos retos y hacer que tu organización prospere. Tanto si asistes a un evento con tu SHRM local como a una conferencia que atraiga a miles de personas, es importante que estés presente.
Pero con la agenda repleta, elegir los eventos adecuados puede resultar abrumador.
¿Va a asistir a SHRM 2024?
El equipo de Mitratech asistirá al SHRM Annual 2024 en Chicago, Illinois, del 23 al 26 de junio, y estamos muy contentos de verle allí.
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El mundo de los eventos de RRHH
El panorama de los eventos de RRHH ofrece una amplia gama de opciones para satisfacer los distintos estilos y necesidades de aprendizaje. Exploremos algunos formatos populares:
- Conferencias: Los eventos más importantes, como el Congreso Anual de la SHRM, ofrecen ponentes, sesiones de trabajo, salas de exposición con soluciones del sector y oportunidades para establecer contactos. Los eventos más pequeños de la SHRM se centran en áreas específicas de RRHH, como el talento o la contratación.
- Seminarios web: Estos cursos en línea, a menudo gratuitos o de bajo coste, profundizan en temas específicos de RR.HH., permitiéndole obtener valiosos conocimientos sin gastos de desplazamiento. Mitratech tiene una amplia gama de webinars de RRHH. Muchos de nuestros webinars en directo ofrecen créditos.
- Talleres: Los talleres ofrecen experiencias de aprendizaje, dotándole de habilidades prácticas en un área específica como la adquisición de talento o la diversidad y la inclusión.
- Eventos de asociaciones locales de RR.HH: Conéctese con colegas de su región en estos eventos a menor escala organizados por las secciones locales de RRHH. Disfrute de debates centrados en las tendencias regionales de RRHH y cree una valiosa red de contactos.
Elegir el ajuste adecuado: Todo depende de sus necesidades
Aquí está la clave: elegir los eventos adecuados para ayudarle a crecer. Con tantas opciones, debes aprovechar al máximo tu tiempo y tus recursos.
He aquí una guía paso a paso para elegir el evento de RRHH adecuado:
- Identifique sus necesidades: ¿Cuáles son sus prioridades y retos actuales en materia de recursos humanos? ¿Es la adquisición de talento, alinear las evaluaciones de rendimiento o crear una cultura mejor?
- Alinéese con sus objetivos: Elija eventos que aborden sus áreas de interés específicas. Asistir a sesiones sobre gestión del talento puede dotarle de estrategias para atraer y retener a los mejores profesionales. Las sesiones sobre cumplimiento pueden ayudarle a garantizar que su solución de control de antecedentes se encuentra en un buen lugar.
- Experiencia de los ponentes: ¿Tienen los ponentes del acto una reputación consolidada como líderes de opinión en los ámbitos elegidos? ¿Le interesa lo que tienen que decir? Escuche un podcast o lea un artículo que hayan escrito.
- Formato del acto: Tenga en cuenta su estilo de aprendizaje. Le gustan las conferencias presenciales o prefiere las sesiones en línea, que se adaptan a su apretada agenda?
- Presupuesto y compromiso de tiempo: Tenga en cuenta las tasas de inscripción, los gastos de viaje y el calendario. A menudo, los responsables de RRHH tendrán que venir armados con esta información cuando quieran ir.
Maximizar la experiencia de su evento
Ya ha elegido su evento: ¡fantástico!
Ahora, vamos a asegurarnos de que le sacas el máximo partido:
- Establezca objetivos SMART: Antes de asistir, defina objetivos específicos, mensurables, alcanzables, pertinentes y sujetos a plazos sobre lo que quiere aprender o conseguir en el evento. Esto le ayudará a establecer prioridades. También puede ayudarle a volver con suficiente información para poder acudir al siguiente evento. He aquí algunos objetivos SMART para líderes de RRHH.
- Saque los rotuladores fluorescentes: Revise el programa y dé prioridad a las sesiones que se ajusten a sus objetivos de aprendizaje. Planifique su jornada para saber qué va a hacer y cuándo. No te olvides de las pausas para ir al baño, las siestas y el networking.
- Haz contactos como un profesional: No te quedes de brazos cruzados. Aprovecha las oportunidades de networking para conectar con otros líderes de RRHH. Nunca se sabe lo que se puede aprender o lo que se puede enseñar a alguien. Comparte ideas, aprende de sus experiencias y crea conexiones. Algunos líderes de RR.HH. están aislados y no tienen a nadie en quien apoyarse. Las personas que se conocen en estos eventos se convierten en amigos para toda la vida, crean grupos en Facebook o LinkedIn y se ayudan mutuamente.
- El seguimiento es clave: Una vez finalizado el evento, recoja los materiales, conéctese con los colegas que conoció en LinkedIn y empiece a poner en práctica lo aprendido. Demostrar que no solo has aprendido algo, sino que lo has utilizado, es lo que hará que aprueben tu próximo evento.
Cómo convencer a tu jefe para que te envíe a una conferencia de RRHH
Investigue previamente:
- Encuentre la conferencia adecuada: Identifique conferencias relevantes para su campo y sus proyectos actuales. Busca eventos con ponentes y sesiones que aborden tus necesidades de desarrollo profesional y los objetivos de la empresa.
- Entender los costes: Investiga las tarifas de las conferencias, los gastos de viaje y los costes de alojamiento. Prepárate para presentar un desglose del presupuesto a tu jefe.
Presente un caso convincente:
- Elabore su discurso: Destaque las principales ventajas de asistir a la conferencia, tanto para usted como para la empresa. Cómo se traducirán los conocimientos adquiridos en una mejora del rendimiento laboral o de la resolución de problemas?
- Destaque sesiones específicas: Céntrese en talleres, ponentes u oportunidades de establecer contactos que estén directamente relacionados con los proyectos actuales de su equipo o con los objetivos estratégicos de la empresa.
Presente su solicitud con profesionalidad:
- Concierta una reunión: Comenta tu petición con tu jefe en una reunión específica, no de pasada. Esto demuestra seriedad y permite centrar el debate.
- Formalice su solicitud: Tras la reunión, envíe una solicitud por escrito (correo electrónico o nota) en la que se resuman los puntos clave tratados. Incluya detalles sobre la conferencia, los beneficios y un desglose de los costes.
Esté preparado para responder a las preguntas y preocupaciones:
- Demuestre iniciativa: Demuestre su compromiso buscando posibles descuentos en viajes o explorando opciones de conferencias en línea si el presupuesto es un problema.
- Ofrezca soluciones para su ausencia: Proponga un plan para cubrir su carga de trabajo durante su ausencia. Puede consistir en delegar tareas o dar instrucciones claras a los compañeros.
- Haga un seguimiento y comparta lo aprendido: Después de asistir a la conferencia, informe a su jefe de los puntos clave y de cómo piensa aplicar sus nuevos conocimientos en beneficio de la empresa. Por ejemplo, esto es lo que aprendimos en HR Tech.
Si sigue estos pasos y presenta una propuesta bien documentada y razonada, aumentará considerablemente sus posibilidades de obtener la aprobación de su jefe para asistir a la conferencia.
Invierta en su crecimiento
Asistir a eventos de RR.HH. es una inversión en su desarrollo profesional y, en última instancia, en el éxito de su organización. Si eres selectivo y eliges eventos que se adapten a tus necesidades y objetivos específicos, podrás mantenerte informado, crear una red sólida y convertirte en un líder de RR.HH. más eficaz. Las asociaciones nacionales y regionales de RR.HH. a menudo enumeran los próximos eventos, así que empiece a explorar y esté atento a las oportunidades para elevar su destreza en RR.HH.
¿Dispone de recursos para afrontar los retos de la reincorporación al trabajo?
Mitratech ofrece las soluciones y el apoyo adecuados para ayudarle a pivotar y satisfacer las demandas post-pandémicas.
