El hipódromo de la contratación: 5 estrategias de contratación para acelerar su contratación

Anastasia Farsalas |

La contratación en el mercado actual puede parecer una carrera de alta velocidad. Tanto si se trata de un gran volumen de contrataciones como de cubrir un único puesto rápidamente, la presión está en encontrar rápidamente a los candidatos adecuados.

Por eso necesita estrategias de contratación que puedan seguirle el ritmo: estrategias que le ayuden a acelerar la contratación sin comprometer el cumplimiento, la calidad o la experiencia del candidato.

En este blog, le llevaremos por la pista de carreras de la contratación para descubrir en qué consiste una estrategia de contratación de éxito, le proporcionaremos las cinco estrategias clave para acelerar su contratación y le ayudaremos a evitar cualquier obstáculo en el camino.

¿Preparados? En sus marcas, listos, ¡YA!

¿Cuáles son los elementos de una estrategia de contratación eficaz?

Antes de cualquier carrera, hay que echar un vistazo bajo el capó y evaluar. Querrás ver qué falla y qué elementos conforman una estrategia de reclutamiento ganadora.

Esta es nuestra lista:

Una reserva de talento comprometida

Acceder a un grupo diverso de candidatos cualificados que ya muestran interés por su organización puede ahorrarle tiempo y recursos valiosos, ya que no tendrá que empezar desde cero.

Evaluación justa e imparcial

Ya sea consciente o inconscientemente, el sesgo crea un obstáculo innecesario que puede hacer que se pierdan candidatos cualificados y empañar la reputación de su empresa. Tomar medidas activas para mitigar los prejuicios garantiza unas prácticas de contratación justas y conformes que darán lugar a una mayor diversidad de talentos.

Para ayudarte a empezar, echa un vistazo a nuestra plantilla de rúbricas para entrevistas a candidatos sin prejuicios.

Incorporación eficaz

Una transición fluida de candidato a empleado es fundamental para el éxito a largo plazo. La incorporación marca la pauta de la trayectoria del nuevo empleado y afecta a su compromiso y retención. Un proceso fluido hace que los empleados se sientan seguros y preparados para contribuir desde el primer día.

Para obtener consejos sobre cómo presentar mejor a sus empleados, consulte nuestro libro electrónico sobre incorporación.

Experiencia positiva del candidato

Con sitios como Glassdoor y Indeed que permiten a los candidatos expresar sus opiniones sobre las experiencias de contratación, crear una experiencia positiva para el candidato es más importante que nunca. La comunicación clara, la información oportuna, el respeto por el tiempo de los candidatos y el uso de herramientas que faciliten el proceso de contratación contribuyen a crear una buena experiencia.

Toma de decisiones basada en datos

El seguimiento de métricas clave como el tiempo de contratación, el coste por contratación y la calidad de la contratación le ayudará a identificar áreas de mejora y a optimizar sus esfuerzos de contratación.

El hipódromo de la contratación: 5 estrategias de contratación para acelerar sus contrataciones

¿Cuáles son las cinco estrategias de contratación para acelerar su contratación?

Ahora es el momento de pisar el acelerador y explorar las estrategias de contratación que le ayudarán a acelerar la contratación y alcanzar sus objetivos.

Acelere la selección y contratación de personal con estas cinco estrategias

Sea proactivo

No espere a que los candidatos acudan a usted mientras todos los demás se adelantan. Sea proactivo y capte a los candidatos pasivos, es decir, aquellos que no están buscando trabajo activamente pero que tienen las aptitudes y la experiencia que usted busca. Puede crear una base de datos de candidatos potenciales recopilando información de ofertas de empleo anteriores, referencias de empleados y redes sociales, o utilizando una solución que ya disponga de una base de datos a la que pueda acceder.

También puedes ser proactivo invirtiendo en marca de empleador para atraer candidatos de forma orgánica. Mostrar la cultura y las oportunidades de tu empresa en las redes sociales y en tu sitio web es una forma estupenda de generar un boca a boca positivo y de dirigir a los candidatos directamente hacia ti.

Consejo: Investigue en el sector para averiguar qué competencias se están volviendo valiosas. Esto le ayudará a entender mejor su reserva de talento y a determinar qué candidatos podría querer en el futuro.

Utilizar estrategias de contratación basadas en la diversidad

Las estrategias de contratación diversificadas son un arma secreta que puede ayudarle a tomar la delantera lanzando una red más amplia que los métodos tradicionales, lo que le permitirá encontrar más candidatos cualificados que, de otro modo, podrían pasar desapercibidos. He aquí algunas tácticas a tener en cuenta:

  • Publique ofertas de empleo en bolsas de trabajo diversas y especializadas que atraigan a candidatos de distintas procedencias.
  • Utilice un lenguaje inclusivo en las descripciones de los puestos de trabajo para evitar disuadir accidentalmente a talentos cualificados.
  • Utilice un ATS que anonimice los currículos para evitar sesgos inconscientes.
  • Asociarse con organizaciones comunitarias que buscan oportunidades de empleo para sus miembros.

Si utiliza estas estrategias, podrá acceder a una mano de obra oculta llena de talentos sin explotar que esperan ser contratados.

Crear una incorporación eficaz

El proceso de incorporación es donde las empresas pueden destacar realmente ante los candidatos. La clave de una incorporación eficaz es agilizar los procesos tanto para los candidatos como para los equipos de RRHH. Esto se puede conseguir:

  • Normalización de procedimientos en todas las funciones de RRHH
  • Utilizar herramientas de incorporación fáciles de usar
  • Emparejar a los recién contratados con mentores o personas dedicadas a apoyarles y responder a cualquier pregunta que puedan tener.
  • Proporcionar a los nuevos contratados documentos e instrucciones de proceso fáciles de entender

Esta eficacia es esencial para encaminar a los recién contratados por la senda correcta, de modo que puedan iniciar sin problemas su formación y centrarse en su éxito en esos cruciales primeros 30 días.

Desarrollar formación a medida

Para ayudar a los nuevos empleados a llegar hasta el final, es conveniente abandonar el enfoque de "talla única" y centrarse en el desarrollo de una formación a medida. La formación a medida se ajusta a los puntos fuertes y las preferencias de aprendizaje de cada persona, lo que mejora el compromiso, la retención y el rendimiento general.

He aquí algunas formas de adaptar su formación:

  • Formación específica para cada función: Desglosa las responsabilidades clave y destaca las habilidades y conocimientos esenciales necesarios para tener éxito.
  • Incorpore diferentes estilos de aprendizaje: Utilice una combinación de elementos auditivos, visuales e interactivos para adaptarse a las distintas preferencias de aprendizaje.
  • Establezca hitos: Establezca objetivos claros para los primeros 30, 60 y 90 días, con revisiones periódicas para ajustar la formación según sea necesario.
  • Recopile opiniones y actúe en consecuencia: Busque continuamente opiniones para perfeccionar y mejorar la experiencia de formación.

Con una formación a medida, mantendrá a los nuevos empleados comprometidos, motivados y preparados para llegar lejos en su empresa.

Utilice una tecnología de contratación que se adapte a sus necesidades

Por muy buen piloto que sea, un coche mal construido no ganará ninguna carrera. Lo mismo ocurre con su proceso de contratación: sin la tecnología adecuada, tendrá dificultades para mantener el ritmo.

Para averiguar si la tecnología que utiliza se ajusta a las necesidades de su organización, puede que sea el momento de realizar una auditoría de procesos. Repase cada uno de sus procesos y determine:

  • ¿Qué tareas manuales le roban tiempo?
  • ¿Dónde se crean los cuellos de botella?
  • ¿Hay algún paso del que se hayan quejado los candidatos?
  • ¿Existe la posibilidad de riesgos de cumplimiento?

Una vez hecho esto, es hora de considerar qué tecnologías pueden aliviar estos puntos débiles. Conviene invertir en herramientas como Mitratech:

  • Automatizar tareas repetitivas
  • Se adapta a las necesidades de su organización
  • Cumplimiento de la normativa
  • Detectar riesgos y enviarle alertas
  • Proporcionarle datos para mejorar su contratación

Una vez que tengas las soluciones adecuadas, ¡deberías sentirte preparado para ganar!

El hipódromo de la contratación: 5 estrategias de contratación para acelerar sus contrataciones

Cuidado con los badenes

Incluso con un coche totalmente optimizado, siempre existe el riesgo de golpear un clavo y acabar con una rueda pinchada. ¡Aquí tienes algunas formas de evitar estos baches de velocidad y seguir avanzando!

¿Qué frena la contratación?

Descripción poco clara de los puestos

Las descripciones de puestos vagas o demasiado complicadas pueden disuadir a los candidatos de presentarse o dar lugar a candidaturas de baja calidad que hacen perder tiempo y recursos.

Para obtener los mejores resultados, asegúrese de que las descripciones de los puestos son claras, concisas y precisas.

Falta de sintonía entre el responsable de contratación y RR.HH.

El proceso puede volverse inconexo e ineficaz cuando los responsables de contratación y los equipos de RRHH no están sincronizados en cuanto a los requisitos del puesto, las cualificaciones de los candidatos y los plazos de contratación.

Las comprobaciones periódicas y una documentación clara de las expectativas pueden ayudar a garantizar que todo el mundo esté alineado a lo largo del proceso de contratación.

Investigación lenta de antecedentes

Un proceso de investigación de antecedentes lento puede generar retrasos que obliguen a retrasar la fecha de inicio, lo que puede molestar al candidato e incluso hacer que acepte otra oferta.

Para evitarlo, utilice un proveedor de comprobación de antecedentes que se adapte mejor a sus necesidades y comuníquese regularmente con los candidatos para ponerles al día sobre el estado de sus comprobaciones de antecedentes.

Comunicación deficiente

La falta de comunicación es una de las razones más comunes por las que los candidatos se desvinculan y retiran sus solicitudes. Especialmente en este mercado de contratación tan caliente y frío, los candidatos buscan transparencia y capacidad de respuesta por encima de todo.

Si proporciona actualizaciones y comunicación periódicas, se asegurará de que los candidatos no pierdan el interés y protegerá la reputación de su empresa.

Tareas manuales

La falta de automatización puede dejar a su equipo estancado y aumentar el riesgo de errores de cumplimiento. Cuando las tareas manuales consumen el tiempo de su equipo, no pueden centrarse en la divulgación y en proporcionar un toque personal al proceso de contratación que le diferenciará de la competencia.

La automatización de los procesos de contratación y la reducción de las tareas manuales mejoran la experiencia tanto de los candidatos como de los equipos de RRHH.

Cruzar la línea de meta con mejores estrategias de contratación

Con estas estrategias en marcha, estará bien equipado para acelerar su reclutamiento y evitar caer en barrena. No obstante, si necesita ayuda para cruzar la línea de meta, Mitratech puede atender sus necesidades.

Con las soluciones de RRHH y cumplimiento de Mitratech, estará dando vueltas de la victoria en muy poco tiempo. Nuestras soluciones están diseñadas para ayudarle a reducir las tareas manuales mientras mantiene el cumplimiento y le da más tiempo para centrarse en sus objetivos. Programe una demostración con nuestro equipo para ver cómo podemos ayudar a su organización a prosperar.

Cruzar la línea de meta

Utilice bolsas de trabajo especializadas para ampliar su alcance y asegúrese de que las descripciones de los puestos incluyen un lenguaje inclusivo. También puedes utilizar tecnología que elimine la información identificativa de los currículos para evitar prejuicios inconscientes.

Para mejorar la experiencia del candidato, debe ofrecer una comunicación clara y frecuente, utilizar herramientas por las que los candidatos puedan navegar fácilmente y proporcionar comentarios útiles.

Puede encontrar candidatos utilizando:

  • Bolsas de trabajo en línea
  • Organizaciones comunitarias
  • Ferias de empleo en línea y presenciales
  • Redes sociales
  • Remisiones de empleados

¿Dispone de recursos para afrontar los retos de la reincorporación al trabajo?

Mitratech ofrece las soluciones y el apoyo adecuados para ayudarle a pivotar y satisfacer las demandas post-pandémicas.