Una gestión corrupta puede hacer que pierdas talentos valiosos.

El acoso quid pro quo es una forma peligrosa de acoso laboral que se produce cuando alguien en una posición de poder sobre otra persona (como un gerente o supervisor) exige directa o indirectamente algo (normalmente favores sexuales) a cambio de algún beneficio (como un aumento de sueldo, un ascenso o un horario favorable) o la ausencia de algún resultado perjudicial (como el despido). Aunque el acoso quid pro quo casi siempre se asocia con un intercambio de favores sexuales , puede manifestarse cuando alguien ofrece a un empleado un beneficio (por ejemplo) a cambio de no contratar a miembros de una clase protegida (como solicitantes de empleo de una determinada raza).

Centrándonos en los aspectos sexuales del acoso quid pro quo, esta forma de comportamiento inapropiado es difícil de presenciar (dada la naturaleza manifiesta de los actos) y las apariencias y conclusiones a las que suelen llegar los demás. La mera percepción de un intercambio quid pro quo de beneficios laborales (como un grupo de empleados que hace observaciones y suposiciones sobre cómo un empleado ha conseguido un ascenso) puede dar lugar a comentarios sexuales e insinuaciones falsas y basadas en prejuicios, y también puede constituir la base de un acoso sexual que crea un ambiente hostil. En cualquier caso, el acoso quid pro quo (e incluso la percepción de que puede tolerarse y/o estar presente dentro de una organización) es extremadamente peligroso y perjudicial para una cultura laboral saludable.

¿Qué tan común es el acoso sexual quid pro quo?

Para muchos, es inconcebible que este tipo de comportamiento siga prevaleciendo en el lugar de trabajo moderno. Según un estudio, alrededor del 11 % de los 800 empleados de Nueva York encuestados (el 12,25 % de las mujeres y el 9,5 % de los hombres) afirmaron haber sido víctimas de acoso sexual quid pro quo. El tamaño relativamente grande de la muestra es valioso y, dadas estas respuestas inquietantes, podemos decir que es justo que un porcentaje similar de empleados en todo el país haya sido sometido a la humillante decisión de intercambiar sexo por un beneficio laboral (o para evitar algún perjuicio). Dado que casi tantos hombres como mujeres respondieron haber sido objeto de esta forma de acoso, es importante que sus programas de prevención vayan mucho más allá de enseñar a las personas que los hombres son siempre los autores del acoso sexual y nunca las víctimas, y es igualmente importante educar a su plantilla sobre la prevalencia del acoso entre personas del mismo sexo, que puede poner a cualquiera en un riesgo casi igual de ser víctima de acoso quid pro quo.

Para poner en perspectiva el número de denuncias de acoso con contraprestación, es importante examinar estas reclamaciones en el contexto general del acoso sexual en los Estados Unidos. Según una encuesta realizada a 2000 personas realizada por Stop Street Harassment, el 81 % de las mujeres y el 43 % de los hombres han sufrido algún tipo de acoso sexual a lo largo de su vida. En comparación con las respuestas relativas al acoso sexual con contraprestación, el acoso sexual en un entorno hostil es mucho más frecuente, pero el hecho de que a 1 de cada 10 empleados (hombres y mujeres) se le pida a cambio favores sexuales para mantener o mejorar su carrera profesional es muy preocupante. La conclusión es que, aunque el acoso quid pro quo puede ocurrir con menos frecuencia, sigue siendo algo sobre lo que los empleados deben estar informados y preparados para denunciar en caso de que les ocurra.

Cómo detener el acoso sexual recíproco

La herramienta más importante para poner fin al quid pro quo y otras formas de acoso es animar a sus empleados a denunciar los incidentes inmediatamente cuando se produzcan. Al empoderar a la plantilla para que denuncie a los abusadores de poder, aprenderán a comprender que está bien plantear sus inquietudes a los representantes y líderes designados y, lo que es más importante, que se tomarán medidas al respecto. Además de concienciar sobre la iniciativa «¡Alza la voz!» y otras iniciativas, es fundamental que ofrezcas formación a tu plantilla para que comprendan no solo qué es el acoso laboral, sino también que estás haciendo todo lo posible para proporcionar la información necesaria para detener los incidentes cuando se producen. Para prevenir esta peligrosa forma de acoso, es esencial impartir formación adicional a los directivos sobre las consecuencias de sus actos, la intolerancia de la organización hacia este tipo de comportamientos y la posible responsabilidad personal de quienes participan en acoso quid pro quo.

Syntrio agradece la oportunidad de colaborar con su organización en un plan detallado de formación para sus empleados, cuyo objetivo es evitar que se produzcan incidentes de acoso en el lugar de trabajo. Los productos de aprendizaje electrónico y los materiales de sensibilización de Syntrio, líderes en el sector, están diseñados para proporcionar a sus directivos y empleados las herramientas necesarias para comprender qué es el acoso, cómo detenerlo y cómo expresar y denunciar sus preocupaciones antes de que se conviertan en algo más peligroso. Trabajando como miembros de un equipo y codo con codo con su plantilla, Syntrio puede ayudar a su organización a marcar la diferencia y a mantener la cultura laboral positiva y saludable que tanto se esfuerza por conseguir. Póngase en contacto con un miembro de nuestro personal hoy mismo para saber cómo podemos trabajar juntos para hacer de su lugar de trabajo un lugar mejor y más seguro para todos.