Une gestion corrompue peut vous faire perdre des talents précieux.

Le harcèlement sous forme de contrepartie est une forme dangereuse de harcèlement au travail qui se produit lorsqu'une personne en position d'autorité (comme un directeur ou un supérieur hiérarchique) exige directement ou indirectement quelque chose (généralement des faveurs sexuelles) en échange d'un avantage (comme une augmentation, une promotion ou un horaire favorable) ou de l'absence d'une conséquence négative (comme un licenciement). Bien que le harcèlement quid pro quo soit presque toujours associé à un échange de faveurs sexuelles , il peut se manifester lorsqu'une personne offre à un employé un avantage (par exemple) en échange de ne pas embaucher des membres d'une catégorie protégée (tels que des candidats d'une certaine race).

En se concentrant sur les aspects sexuels du harcèlement quid pro quo, cette forme de comportement inapproprié est difficile à observer (compte tenu du caractère manifeste des actes) et des apparences et conclusions que les autres en tirent souvent. La simple perception d'un échange de faveurs professionnelles (comme un groupe d'employés faisant des observations et des suppositions sur la un employé a obtenu une promotion) peut donner lieu à des commentaires sexuels et à des insinuations fausses et fondées sur des préjugés, et peut également constituer la base d'un harcèlement sexuel créant un environnement hostile. Quoi qu'il en soit, le harcèlement quid pro quo (et même la perception qu'il peut être toléré et/ou présent au sein d'une organisation) est extrêmement dangereux et nuisible à une culture d'entreprise saine.

Le harcèlement sexuel avec contrepartie est-il courant ?

Pour beaucoup, il est inconcevable que ce type de comportement soit encore courant dans le monde du travail moderne. Selon une étude, environ 11 % des 800 employés new-yorkais interrogés (12,25 % des femmes et 9,5 % des hommes) ont déclaré avoir été victimes de harcèlement sexuel avec contrepartie. La taille relativement importante de l'échantillon est précieuse, et compte tenu de ces réponses inquiétantes, on peut affirmer qu'un pourcentage similaire d'employés à travers le pays ont sans doute été confrontés à la décision humiliante de choisir entre des relations sexuelles et un avantage professionnel (ou d'éviter un préjudice). Étant donné que presque autant d'hommes que de femmes ont déclaré avoir été victimes de cette forme de harcèlement, il est important que vos programmes de prévention aillent bien au-delà de l'enseignement aux individus que les hommes sont toujours les auteurs du harcèlement sexuel et jamais les victimes, et il est tout aussi important d'éduquer votre personnel sur la prévalence du harcèlement entre personnes du même sexe, qui peut exposer n'importe qui à un risque presque égal d'être victime de harcèlement sexuel.

Pour mettre en perspective le nombre d'allégations de harcèlement sexuel avec contrepartie, il est important d'examiner ces plaintes dans le contexte général du harcèlement sexuel aux États-Unis. Selon une enquête menée auprès de 2 000 personnes réalisée par Stop Street Harassment, 81 % des femmes et 43 % des hommes ont été victimes d'une forme ou d'une autre de harcèlement sexuel au cours de leur vie. Si l'on compare ces résultats avec les réponses concernant le harcèlement sexuel avec contrepartie, le harcèlement sexuel dans un environnement hostile est beaucoup plus fréquent, mais le fait qu'un employé sur dix (homme ou femme) se soit vu demander des faveurs sexuelles en échange d'un maintien ou d'une promotion dans sa carrière est très préoccupant. En conclusion, même si le harcèlement sexuel avec contrepartie est moins fréquent, il reste un sujet sur lequel les employés doivent être sensibilisés et prêts à s'exprimer s'ils en sont victimes.

Comment mettre fin au harcèlement sexuel

Le moyen le plus efficace pour mettre fin au quid pro quo et aux autres formes de harcèlement consiste à encourager vos employés à signaler immédiatement tout incident dès qu'il se produit. En donnant à vos employés les moyens de dénoncer les abus de pouvoir, vous leur apprendrez qu'il est normal de faire part de leurs préoccupations aux représentants et aux dirigeants désignés et, surtout, que des mesures seront prises. En plus de sensibiliser vos employés à l'importance de s'exprimer et à d'autres initiatives, il est essentiel que vous leur offriez une formation qui leur permettra non seulement de comprendre ce qu'est le harcèlement au travail, mais aussi que vous faites tout votre possible pour leur fournir les informations nécessaires pour mettre fin aux incidents dès qu'ils se produisent. Il est essentiel de former davantage les cadres sur les conséquences de leurs actes, l'intolérance de l'organisation à l'égard de tels comportements et la responsabilité personnelle potentielle de ceux qui se livrent à du harcèlement quid pro quo afin de prévenir cette forme dangereuse de harcèlement.

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