Una gestión corrupta puede hacerle perder valiosos talentos

El acoso quid pro quo es una forma peligrosa de acoso laboral que se produce cuando alguien en una posición de poder sobre otro (como un directivo o supervisor) exige directa o indirectamente algo (normalmente favores sexuales) a cambio de algún beneficio (como un aumento de sueldo, un ascenso o un horario favorable) o la ausencia de algún resultado perjudicial (como el despido). Aunque el acoso quid pro quo casi siempre se asocia a un intercambio de sexual puede manifestarse cuando alguien ofrece a un empleado un beneficio (por ejemplo) a cambio de no contratar a miembros de una clase protegida (como solicitantes de una determinada raza).

Centrándonos en los aspectos sexuales del acoso quid pro quo, esta forma de comportamiento inapropiado es difícil de presenciar (dada la exageración de los actos), y las apariencias e inferencias que otros suelen sacar. La mera percepción de un intercambio quid pro quo de beneficios laborales (como un grupo de empleados que hacen observaciones y suposiciones sobre cómo La mera percepción de un intercambio quid pro quo de beneficios laborales (por ejemplo, un grupo de empleados que hacen observaciones y suposiciones sobre cómo un empleado obtuvo un ascenso) puede dar lugar a comentarios sexuales o insinuaciones falsas y basadas en prejuicios, y también puede constituir la base de un acoso sexual en un entorno hostil. En cualquier caso, el acoso quid pro quo (e incluso la percepción de que puede ser tolerado y/o estar presente en una organización) es extremadamente peligroso y perjudicial para una cultura saludable en el lugar de trabajo.

¿Es frecuente el acoso Quid Pro Quo?

Para muchos, es inconcebible que este tipo de comportamiento siga prevaleciendo en el lugar de trabajo moderno. Según un estudiocerca del 11% de los 800 empleados neoyorquinos encuestados (el 12,25% de las mujeres y el 9,5% de los hombres) afirmaron haber sido víctimas de acoso sexual quid pro quo. El tamaño relativamente grande de la muestra es valioso, y dadas estas inquietantes respuestas, podemos decir que es justo que un porcentaje similar de empleados de todo el país se hayan visto sometidos a la humillante decisión de intercambiar sexo por un beneficio laboral (o para evitar algún perjuicio). Dado que casi tantos hombres como mujeres respondieron haber sido objeto de esta forma de acoso, es importante que sus programas de prevención vayan mucho más allá de enseñar a las personas que los hombres son siempre los autores del acoso sexual y nunca las víctimas, e igualmente importante educar a su personal sobre la prevalencia del acoso entre personas del mismo sexo que puede poner a cualquiera en un riesgo casi igual de ser víctima de acoso quid pro quo.

Para poner en perspectiva el número de denuncias de acoso quid pro quo, es importante examinar estas denuncias en el contexto general del acoso sexual en Estados Unidos. Según una encuesta a 2.000 personas realizada por Stop Street Harassment, el 81% de las mujeres y el 43% de los hombres han sufrido alguna forma de acoso sexual a lo largo de su vida. Cuando se compara con las respuestas relativas al acoso quid pro quo, el acoso sexual en un entorno hostil se produce con mucha más frecuencia, pero la existencia de 1 de cada 10 empleados (hombres y mujeres) a los que se pide que intercambien favores sexuales por el sustento o la promoción profesional es muy preocupante. La conclusión es que, aunque el quid pro quo se produzca con menor frecuencia, sigue siendo algo sobre lo que los empleados deben estar informados y preparados para hablar en caso de que les ocurra.

Cómo detener el acoso Quid Pro Quo

La herramienta más esencial para acabar con el quid pro quo y otras formas de acoso es animar a sus empleados a que denuncien los incidentes inmediatamente cuando se produzcan. Si se anima a los trabajadores a denunciar a los que abusan del poder, aprenderán a entender que no pasa nada por plantear sus preocupaciones a los representantes y líderes designados y, lo que es más importante, que se hará algo. Además de concienciar a los trabajadores sobre la importancia de alzar la voz y otras iniciativas, es fundamental ofrecerles formación que les permita comprender no sólo qué es el acoso en el lugar de trabajo, sino también que se está haciendo todo lo posible para proporcionar la información necesaria para detener los incidentes en el momento en que se producen. Para prevenir esta peligrosa forma de acoso, es esencial que los directivos reciban más formación sobre las consecuencias de sus acciones, la intolerancia de la organización ante este tipo de comportamiento y la posible responsabilidad personal de quienes participen en el acoso quid pro quo.

Syntrio agradece la oportunidad de asociarse con su organización en un plan detallado de educación para sus empleados destinado a impedir que se produzcan incidentes de acoso en el lugar de trabajo. Los productos de aprendizaje electrónico y los materiales de concienciación de Syntrio, líderes en el sector, están diseñados para proporcionar a sus directivos y empleados las herramientas necesarias para entender qué es el acoso, cómo detenerlo y cómo hablar y denunciar las preocupaciones antes de que se conviertan en algo más peligroso. Trabajando como miembros de un equipo y mano a mano con su plantilla, Syntrio puede ayudar a su organización a marcar la diferencia y mantener la cultura positiva y saludable en el lugar de trabajo por la que tanto se esfuerza. Póngase en contacto con un miembro de nuestro personal hoy mismo para saber cómo podemos trabajar juntos para hacer de su lugar de trabajo un lugar mejor y más seguro para todos.