腐败的管理会导致宝贵人才流失

交换型骚扰交换型骚扰是一种危险的工作场所骚扰形式，当某人（如经理或主管）处于强势地位，直接或间接地向他人索要某些东西（通常是性方面的好处），以换取某种利益（如加薪、晋升或有利的工作安排）或某种不利的结果（如解雇）时，就会发生交换型骚扰。 虽然交换型骚扰几乎总是与以下交换有关 性 虽然交换型骚扰几乎总是与性好处交换有关，但当某人向员工提供好处（例如）以换取不雇用受保护群体的成员（如某一种族的求职者）时，也会表现出交换型骚扰。

以交换型骚扰的性方面为重点，这种形式的不当行为很难被目睹（鉴于其行为的过分性），而且他人往往会从表面上进行推断。仅仅是 感觉工作利益交换的感觉，（例如，一群员工观察和假设 如何 例如，一群员工对某位员工如何获得晋升进行观察和推测），就可能导致错误的、基于偏见的性评论和暗示，也可能构成敌意环境性骚扰的基础。无论如何，交换型骚扰（甚至是认为组织内可能容忍和/或存在交换型骚扰）对健康的工作场所文化是极其危险和有害的。

交换型骚扰有多常见？

在许多人看来，这种行为在现代职场中仍然普遍存在是不可思议的。 根据一项研究在接受调查的 800 名纽约员工中，约有 11%（其中女性占 12.25%，男性占 9.5%）声称自己是交换型性骚扰的受害者。鉴于这些令人不安的回答，我们可以说，全国各地类似比例的雇员都曾遭受过是否以性换取工作利益（或避免某种损害）的羞辱性决定。 鉴于几乎与女性一样多的男性在回答中表示曾遭受过这种形式的骚扰，因此，重要的是，您的预防计划不仅要教导员工，男性永远是性骚扰的实施者，而绝不是受害者，同样重要的是，要教育您的员工了解同性骚扰的普遍性，因为同性骚扰会使任何人面临几乎同等的风险，成为交换型骚扰的受害者。

为了正确看待交换型骚扰指控的数量，有必要将这些指控放在美国性骚扰的总体背景下进行研究。根据一项 2,000 人的调查的调查显示，81% 的女性和 43% 的男性在其一生中遭受过某种形式的性骚扰。与关于交换型骚扰的回答相比，敌意环境性骚扰的发生频率要高得多，但每 10 名员工（无论男女）中就有 1 人被要求以性好处换取职业发展或晋升，这一点非常令人担忧。最重要的是，虽然交换型性骚扰发生的频率较低，但员工仍然应该对此有所了解，并做好准备，一旦发生在自己身上，就能直言不讳。

如何阻止交换型骚扰

制止交换型骚扰和其他形式骚扰的最基本手段是鼓励员工在事件发生时立即报告。通过增强员工的能力，让他们敢于直言不讳地反对滥用权力者，他们就会明白，向指定的代表和领导提出自己的担忧是可以的，最重要的是，他们会有所行动。除了提高对 "大声说出来！"和其他倡议的认识外，至关重要的是，您要向员工提供教育，让他们不仅了解什么是工作场所骚扰，而且了解您正在尽一切努力提供必要的信息，以阻止事件的发生。对管理人员进行进一步的教育，让他们了解其行为的后果、组织对此类行为的不容忍态度，以及参与交换型骚扰者可能承担的个人责任，对于防止这种危险的骚扰形式至关重要。

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