Trouver les meilleurs talents n'est pas chose facile. Il faut d'abord réfléchir à la structurer les descriptions de poste , puis de diffuser votre annonce en ligne. Sans compter le temps nécessaire pour trouver les bons sites d'emploi sur lesquels publier l'offre.
Selon les données les plus données récentes de DHI Hiring Indicators, une moyenne de 26 jours ouvrables de productivité est perdue lorsqu'un poste est vacant. La plupart des entreprises ne peuvent pas se permettre de perdre ce temps et doivent recruter de manière plus urgente.
Il existe plusieurs façons de créer un pipeline de recrutement en dehors des sites d'emploi et de trouver des candidats encore plus qualifiés pour votre poste vacant. En voici trois exemples :
1. Trouvez d'excellents candidats grâce à votre réseau.
Selon Geoff Smart dans son livre Who, les meilleurs candidats à un poste sont ceux qui sont recommandés par des connaissances. Avant de commencer à solliciter des candidatures à tout va, envisagez ces cinq façons d'exploiter votre réseau professionnel :
- Recommandations du réseau – Les professionnels talentueux connaissent d'autres professionnels talentueux. Cherchez à entrer en contact avec les personnes influentes de votre réseau et demandez-leur de vous recommander des candidats potentiels.
- Recommandations du personnel – Envisagez un programme d'incitation qui motive les employés actuels à recommander des candidats solides issus de leurs réseaux.
- Déléguer à des amis de l'entreprise – Avez-vous des partenaires ou des consultants qui vous aident à développer ou à gérer votre entreprise ? Offrez-leur des incitations pour qu'ils vous recommandent de bons clients potentiels.
- Recruteurs externes – Les recruteurs professionnels peuvent être un atout précieux, mais pour être efficaces, ils doivent avoir une connaissance approfondie de votre entreprise et du profil que vous recherchez.
- Recrutement de chercheurs ou chasseurs de têtes – Ces cabinets ne rencontrent pas les candidats potentiels, mais ils étudient votre marché cible et dressent une liste de candidats. Plus votre tableau de bord est précis, plus vous avez de chances d'obtenir des candidats idéaux.
2. Événements sectoriels
Les événements professionnels sont l'endroit idéal pour rechercher votre prochain candidat potentiel. Ils regorgent souvent de professionnels passionnés qui souhaitent rencontrer et nouer des contacts avec des personnes partageant les mêmes intérêts. Par exemple, lorsque Kayako a recruté notre équipe du service clientèle, nous avons rencontré d'excellents candidats lors du Elevate Summit, SupConf et WriteTheDocs.
Voici quelques conseils pour tirer le meilleur parti d'une conférence en matière de réseautage et de recrutement :
- Consultez la liste des participants à l'avance et notez les noms des personnes avec lesquelles vous souhaitez entrer en contact.
- Ne vous contentez pas de collectionner autant de cartes de visite que possible. À long terme, il vaut mieux établir des relations personnelles plutôt que de multiplier les rencontres pour rencontrer le plus de personnes possible.
- Recherchez les personnes qui posent des questions intéressantes lors des présentations. Mais méfiez-vous des membres du public qui se vantent ou répètent qu'ils ont déjà fait ce dont parle le présentateur.
- Lorsque vous recevez une carte de visite, prenez quelques notes rapides sur ce dont vous avez discuté avec la personne afin de vous souvenir de la meilleure façon d'assurer le suivi.
Le problème avec ce genre d'événements, c'est qu'ils n'ont lieu qu'une fois par an ou tous les quelques mois. Si vous n'avez pas de chance avec le timing, envisagez de participer à des groupes de rencontre hebdomadaires ou mensuels. Vous les trouverez facilement sur Meetup et Eventbrite et la participation est presque toujours gratuite.
3. Encadrer les stagiaires
La plupart des entreprises ont un programme de stages ou proposent des stages d'été aux étudiants et aux jeunes diplômés. Si votre entreprise n'en a pas, c'est peut-être le moment idéal pour vous lancer.
Voici quelques-uns des avantages d'un programme de stages :
- Trouver de futurs employés à moindre coût
- Améliorer les compétences en leadership des membres de l'équipe de supervision
- Testez les talents
Les stagiaires peuvent être d'excellents candidats à un poste. Par exemple, nos stagiaires ingénieurs Kayako ont travaillé sur des projets de développement critiques, tels que la création d'un outil pour les langues locales dans le logiciel Kayako. Les stagiaires de l'équipe marketing créent des présentations SlideShare, des livres électroniques et organisent des webinaires. Et leur travail ne passe pas inaperçu. Ceux qui se surpassent se voient se voient proposer un emploi.
Pour aider vos stagiaires à réussir, demandez à leur superviseur de vérifier régulièrement qu'ils atteignent leurs objectifs et qu'ils acquièrent de nouvelles connaissances. Organisez également des réunions régulières sur la gestion des performances, chaque semaine, tous les quinze jours ou tous les mois.
Essayez ces méthodes de recrutement avant de publier une annonce en ligne.
La recherche de talents peut être longue et épuisante. Mais vous pouvez aider votre entreprise à trouver d'excellents candidats hors ligne. Lorsque vous utilisez efficacement votre réseau, vos amis ou collègues peuvent vous être d'une grande aide dans votre recherche du candidat idéal.
Une autre tactique efficace consiste à participer à des événements pertinents dans votre secteur, tels que des conférences ou des rencontres locales régulières. Enfin, n'oubliez pas le jeune apprenti qui pourrait être assis en face de vous. Les stagiaires bénéficiant d'un excellent encadrement et de bons conseils peuvent être un véritable atout pour votre entreprise.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
