Si vous en avez assez de passer au crible les candidatures sans espoir de trouver votre nouveau collaborateur vedette, il est temps de vous tourner vers l'intérieur. Il ne s'agit pas ici d'une « réflexion personnelle », mais plutôt de recruter les personnes qui travaillent déjà pour vous afin de trouver votre prochain collaborateur vedette, en utilisant les recommandations.
Les demandeurs d'emploi déplorent le marché caché de l'emploi, et à juste titre : seuls 15 % des postes sont pourvus par le biais des sites d'emploi, les autres étant pourvus en interne (promotions) ou par le biais de recommandations d'employés. C'est frustrant pour les demandeurs d'emploi, mais une aubaine pour les employeurs et les recruteurs. Pourquoi s'embêter avec les sites d'emploi quand on peut bénéficier d'un processus de recrutement plus simple et plus rapide, où quelqu'un a déjà évalué le candidat ? Il faut toujours créer des offres d'emploi et intégrer les nouvelles recrues, mais les recommandations sont actuellement le meilleur moyen pour les employeurs de pourvoir les postes vacants.
Économisez de l'argent grâce aux recommandations
Les recommandations des employés ne se limitent pas à simplifier les choses : elles vous permettent également de réaliser des économies à court et à long terme. Les coûts de recrutement habituels liés aux sites d'emploi, à la vérification des antécédents et à l'utilisation d'un système de suivi des candidats inefficace vous coûteront environ 100 dollars par mois et par personne, tandis que le recours aux recommandations des employés peut permettre aux grandes entreprises d'économiser jusqu'à 500 dollars. Même en examinant les données habituelles sur les candidats, les recommandations constituent une méthode de recrutement plus efficace. Les candidats recommandés représentent environ 6 % du vivier total de candidats, mais plus de 25 % des embauches. Donc, si vous avez la possibilité de promouvoir les recommandations dans votre entreprise, saisissez-la. Vous perdrez de l'argent si vous ne profitez pas de cette opportunité.
Les candidats recommandés ont plus de chances d'être embauchés, sont plus performants au travail et moins susceptibles de démissionner. Cela signifie qu'ils peuvent vous éviter les coûts liés au roulement du personnel, qui peuvent représenter entre 30 et 50 % du salaire d'un employé pour un poste de débutant, 150 % pour un poste de niveau intermédiaire et jusqu'à 400 % pour un poste de haut niveau.
Encouragez et engagez-vous grâce à des programmes de parrainage
Comment encourager vos employés à promouvoir votre lieu de travail ? Grâce à des programmes d'incitation. Il existe plusieurs façons d'inciter les employés à recommander vos services à leurs amis et connaissances, et les résultats peuvent être très fructueux. Dans le secteur des technologies, les primes de recommandation peuvent aller de 1 000 à 10 000 dollars, ce qui signifie que les entreprises accordent une plus grande importance aux recommandations. De plus, 46 % des embauches dans les entreprises les plus performantes sont le fruit de recommandations. Ces incitations encouragent les employés à parler à leurs amis d'une offre d'emploi en leur faisant savoir qu'ils ont tout à y gagner s'ils le font.
Encouragez les recommandations des employés afin d'améliorer la productivité de toute l'équipe. Les employés recommandés sont 25 % plus productifs que ceux recrutés via les sites d'emploi, et l'employé qui fait la recommandation est également susceptible d'être plus performant. De plus, les employés les plus performants sont susceptibles de recruter des personnes ayant une éthique de travail et des performances similaires, et feront donc de meilleures recommandations. Kate Pope ( @kateVpope ), responsable de l'acquisition de talents chez Achievers, a déclaré :
« Lorsqu'une entreprise en pleine croissance comme la nôtre recherche les meilleurs talents qui correspondent à notre culture dynamique, il est important d'utiliser notre atout le plus précieux pour nous aider à recruter : nos employés. Les sites d'emploi, les outils de sourcing et les salons de l'emploi peuvent représenter une dépense considérable. Nous préférons de loin réinvestir notre argent dans nos employés en les récompensant pour nous avoir aidés à trouver les meilleurs talents. »
Résultat final : les employés recommandés sont plus engagés dans leur travail qu'ils ne l'auraient été autrement, ce qui signifie qu'ils ont un taux de rétention supérieur de 13 % à celui des employés recrutés par les voies traditionnelles. De la réduction des coûts de recrutement à l'amélioration de l'engagement des employés, en passant par la rétention à long terme, un programme de recommandation des employés sur votre lieu de travail vaut bien plus que les primes que vous verserez aux employés qui recommandent des candidats. Commencez à mettre en place un programme de recommandation dans votre organisation avec l'outil le plus simple qui soit : dites à vos employés que vous recherchez des candidats !
