#1 Commencez par le début avec l'onboarding.
La vérité, c'est que 22 % des entreprises n'ont pas de programme formel d'intégration. C'est regrettable, car les 90 premiers jours d'emploi sont essentiels pour que l'employé établisse des relations avec l'entreprise, la direction et ses collègues. C'est au cours de cette période que vous, en tant que manager, apprenez à connaître les souhaits et les objectifs de l'employé et à les faire coïncider avec les vôtres et ceux de l'entreprise. Sans programme d'intégration, rien de tout cela ne peut se produire.
Conseil : les exercices de renforcement de l'esprit d'équipe peuvent contribuer à accélérer le processus d'apprentissage de votre nouvel employé. Saviez-vous que 67 % des salariés pensent que leurs collègues peuvent les encourager à mieux faire leur travail ?
Lorsqu'il est clair pour un nouvel employé comment son travail contribuera aux objectifs de l'entreprise, il peut facilement comprendre pourquoi son travail est important. En outre, l'intégration définit les attentes de l'employé et de son supérieur hiérarchique. Lorsque cette initiative est mise en place dès l'intégration, tout le monde commence par être plus aligné et plus productif.
#2 Définissez clairement vos objectifs.
Il ne faut pas s'attendre à ce que les salariés connaissent d'emblée, comme par magie, les objectifs de leur entreprise. Lors de l'intégration, de l'évaluation des performances ou même d'un déjeuner, vous devez vous asseoir avec l'employé et discuter de ses objectifs et de ceux de l'entreprise, et de la manière dont ils s'accordent.
Lorsque vous parlez d'objectifs, veillez à ce que l'employé et vous-même vous mettiez d'accord sur la manière dont tous les objectifs s'articulent entre eux. Seuls 51 % des membres de l'équipe déclarent avoir une idée claire de la manière dont les principales initiatives et priorités s'articulent entre elles, ce qui est trop peu pour parvenir à un véritable alignement. Pour réussir, les employés doivent être en mesure d'avoir une vue d'ensemble et de comprendre où ils se situent.
#3 Soyez clairs, transparents et ne gardez pas de secrets.
Selon une étude de l'American Psychological Association, 25 % des employés ne font pas confiance à leur employeur. Si vous souhaitez conserver une main-d'œuvre engagée, la transparence organisationnelle est indispensable. À moins qu'il ne s'agisse d'informations personnelles ou privées, rien ne doit être secret dans votre entreprise.
Conseil : si vous ne savez pas quelque chose, n'essayez pas de faire semblant. Prétendre savoir quelque chose que l'on ne sait pas aura un effet négatif sur la transparence.
Il n'est pas nécessaire de tout annoncer au visage de l'employé, mais l'information doit être à sa disposition. En fait, 50 % des salariés estiment que leur entreprise est freinée par un manque de transparence.
#4 Soyez toujours disponible !
C'est probablement une vieille nouvelle pour vous, mais pour comprendre vos employés, vous devez passer du temps avec eux. Apprendre à connaître un employé et maintenir cette relation ne se fait pas du jour au lendemain - cela se fait grâce à une communication ouverte, constante et continue.
Une étude du McKinsey Global Institute a révélé que la productivité augmente de 20 à 25 % dans les organisations où les employés sont connectés. Une communication ouverte favorise la confiance, ce qui encourage la transparence... vous voyez comment tout cela s'imbrique ? En outre, une communication ouverte permet un dialogue fréquent sur les buts, les objectifs, les stratégies et les valeurs.
L'alignement des objectifs et de la gestion des performances n'est pas un scénario unique. Il s'agit d'un processus continu. Chaque jour où vous travaillez directement avec vos employés, vous renforcez et maintenez cet alignement. Si vous avez du mal à maintenir une communication ouverte et transparente au quotidien, il est peut-être temps d'envisager un système de gestion continue des performances.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
