Mais plus encore, il faut de véritables leaders pour diriger les autres personnes, les départements, les projets, etc. Il ne faut pas avoir trop de subordonnés, sinon vous ne pourrez pas accomplir votre travail, tout comme il ne faut pas avoir trop de leaders qui se font concurrence.
En tant que responsable RH, il vous incombe de trouver le juste équilibre. Mais comment y parvenir ? En particulier dans les environnements à distance et hybrides, où les meilleurs leaders ne sont plus ceux d'autrefois ?
5 façons importantes de former des leaders parmi vos employés
Le développement des leaders varie en fonction du domaine dans lequel vous évoluez : les leaders du secteur de la santé seront très différents de ceux du secteur de la construction. Même au sein de domaines similaires, vous constaterez des différences. Un leader dans le secteur pharmaceutique, par exemple, sera différent d'un leader dans le secteur des soins infirmiers.
Néanmoins, il existe certaines stratégies générales que vous pouvez envisager, quel que soit votre secteur d'activité.
Identifiez ceux qui sont déjà leaders d'une manière ou d'une autre
Qui sont actuellement les leaders dans votre organisation ? Quelles sont leurs pratiques efficaces ? Vous pouvez identifier les leaders de différentes manières : vous pouvez demander aux responsables et aux employés à qui ils s'adressent pour obtenir des conseils et des suggestions. Vous pouvez également observer les employés pour voir qui assume naturellement ces rôles.
Bien sûr, vous voulez réfléchir à ce qu'est un bon leadership et un mauvais leadership, et qui est un bon leader. C'est le type de personne que les gens veulent réellement suivre. Les mauvais leaders sont des microgestionnaires et peuvent même être passifs-agressifs.
Vous pouvez également examiner les performances et identifier vos meilleurs éléments. De qui ont-ils appris ? Quelle formation ont-ils suivie pour en arriver là où ils sont aujourd'hui ? Sont-ils à la pointe dans certains domaines ou de manière générale ? Par exemple, vous pourriez identifier les commerciaux qui ont ouvert la voie dans des domaines spécifiques, puis les utiliser comme leaders pour certaines initiatives.
Si vous souhaitez obtenir des informations détaillées sur votre personnel et découvrir qui sont vos meilleurs éléments, pourquoi ils réussissent, etc., vous pouvez consulter le tout dernier produit de Trakstar, Insights.
Encouragez d'abord le leadership personnel
Les employés doivent savoir se diriger eux-mêmes avant de diriger les autres. La première chose à faire est d'encourager les employés à assumer la responsabilité de leur propre travail et de leurs efforts avant toute autre chose. Vous pouvez fixer ces objectifs à vos employés au cours des 30 premiers jours suivant leur embauche, lors des évaluations de performance ou à tout moment lorsqu'un employé vient vous parler.
Vous pouvez faire du leadership personnel un objectif à atteindre ou une tâche à accomplir immédiatement. En leur confiant davantage de responsabilités dans leur travail et en encourageant leur autonomie, vous développez leurs compétences en matière de leadership. Ils deviendront plus attentifs aux détails et amélioreront leur esprit critique, deux qualités essentielles chez un bon leader.
Afficher les opportunités de croissance
Mettez-vous en avant vos opportunités de développement en matière de leadership comme vous le devriez ? Vous devez fournir les outils nécessaires pour apprendre à vos employés à se développer, en particulier lorsque certains d'entre eux n'ont peut-être jamais eu l'occasion de devenir des leaders auparavant. Vous devrez peut-être leur fournir des conseils ou des formations supplémentaires pour qu'ils atteignent le niveau que vous attendez d'eux.
Que vous leur fournissiez du matériel de formation, que vous les envoyiez suivre une formation, que vous leur accordiez du temps pour suivre des modules de formation ou que vous utilisiez simplement la méthode du mentorat, vous devez leur montrer qu'ils peuvent devenir des leaders. C'est là que la magie opère et que vous découvrez que cet employé discret cache en lui de fantastiques compétences en matière de leadership.
Pour plus d'informations sur la création de modules de formation au leadership – ou de modules pour tout type de formation au leadership –, vous pouvez cliquer ici pour en savoir plus sur Trakstar Learn.
Posez dès maintenant vos questions sur le leadership
Le leadership est-il une qualité indispensable au sein de votre organisation ? Si oui, faites-en l'un des mots clés que vous utilisez lors du recrutement, posez des questions à ce sujet lors des entretiens et, lorsque vous vérifiez les références, assurez-vous de vous renseigner sur les compétences en leadership des candidats.
N'oubliez pas que vous pouvez enseigner le leadership, mais si vous avez besoin d'un leader immédiatement, il vaut peut-être mieux recruter quelqu'un qui sait déjà comment être un leader.
Disposez d'une bibliothèque à la demande de supports de formation au leadership
Si vous êtes prêt à former quelqu'un, assurez-vous d'avoir le matériel de formation nécessaire à portée de main. Plus vous attendez entre le moment où vous discutez du leadership et celui où vous commencez réellement à aider quelqu'un à devenir un leader, moins il est probable que cette personne ira jusqu'au bout et suivra effectivement ces cours.
Élaborez des cours, des modules, des vidéos, des fiches de travail et autres supports pédagogiques sur le leadership afin d'être prêt à les mettre en œuvre dès que quelqu'un vous en parle lors d'un entretien, d'une évaluation de performance ou même d'une conversation informelle.
Prêt à former des leaders à toutes les étapes du cycle de vie des employés ?
Êtes-vous prêt à former de meilleurs employés et dirigeants dans votre entreprise ? Tout commence dès la publication d'une offre d'emploi. Pour constituer une équipe composée de personnes qui travaillent bien ensemble, font preuve d'initiative et assument la responsabilité de leur travail, vous avez besoin d'outils.
Dans le domaine des ressources humaines, on peut parfois avoir l'impression d'avoir trop de casquettes à porter. La plateforme Trakstar automatise certaines de vos tâches quotidiennes et vous aide à ne plus avoir l'impression que le travail s'accumule. Elle prend en charge une grande partie du travail que vous effectuez quotidiennement en matière de recrutement, de formation et de gestion des performances. Non seulement elle confie davantage de tâches aux employés, mais elle vous libère du temps pour apporter un réel changement au sein de votre organisation.
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Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
