Recrutement pour les entrepreneurs : pourquoi vous n'êtes pas doué pour cela et quels outils vous pouvez utiliser pour vous améliorer
Les entrepreneurs ne prennent souvent pas les meilleures décisions en matière de recrutement. Ils sont souvent pressés par le temps et, pendant les entretiens, ils s'intéressent davantage à leur entreprise qu'au candidat. Les entrepreneurs doivent avoir une vision claire de ce qu'ils recherchent chez un candidat et élaborer un plan pour obtenir les informations dont ils ont besoin. Les recommandations des employés seront-elles leur principale source de candidats ? Sont-ils vigilants lorsqu'ils interrogent les références ? Quel rôle jouent les réseaux sociaux dans le recrutement ? Pour les entrepreneurs, il est impératif de définir une stratégie de recrutement efficace, puis de s'y tenir.
Source : Peter Carbonara ( @PeterCarbonara / @forbessmallbiz )/Forbes
Culture, capacités et savoir-faire : comment recruter pour une start-up
Le recrutement pour les entreprises en phase de démarrage peut être plus difficile que pour les entreprises plus anciennes, car tout est en constante évolution et plus fluide : la culture, les rôles, les besoins. Il est important de suivre votre instinct pour évaluer s'il existe une synergie entre les compétences relationnelles d'un candidat et la culture de votre entreprise. Parmi les traits de caractère plus concrets des meilleurs employés d'une start-up, on peut citer la capacité d'apprentissage, l'adaptabilité, la volonté de s'investir et l'esprit d'équipe.
Source : Jordan Ritter/TechCrunch
Pourquoi nous n'avons pas besoin de réinventer l'ATS
Les systèmes de suivi des candidats sont devenus un élément central du paysage du recrutement au cours de la dernière décennie, et plus le nombre d'utilisateurs de logiciels ATS augmente, plus le nombre de personnes qui s'en plaignent augmente. Non, votre logiciel n'aura pas la simplicité élégante d'une application mobile, car il est conçu pour répondre à des besoins d'entreprise à une échelle beaucoup plus grande. Tous les logiciels ATS n'offrent pas les mêmes fonctionnalités, ni ne les créent aussi bien. Les organisations ont des besoins différents et doivent établir leurs priorités en conséquence. En termes simples, les utilisateurs d'ATS doivent gérer leurs attentes.
Source : Chris Brablc ( @cbrablc )/TalentCulture
« Vous n'êtes pas notre type de personne » – Pourquoi l'analyse et les RH échouent auprès de nombreux bons candidats
De plus en plus d'entreprises SaaS spécialisées dans les ressources humaines proposent des analyses prédictives en matière de recrutement. Ces logiciels examinent les anciens et actuels employés et recherchent les caractéristiques communes des employés qui restent longtemps dans l'entreprise et de ceux qui la quittent rapidement. Trop souvent, les entreprises s'appuient exclusivement sur ces logiciels pour éliminer des candidats ; elles ne prennent pas le temps de demander aux responsables du recrutement d'examiner personnellement le vivier de candidats. Cela expose les organisations au risque de se retrouver avec un sérieux manque de diversité. En matière de recrutement, rien ne remplace le contact humain. Les responsables du recrutement doivent simplement apprendre à poser les bonnes questions afin de limiter les inévitables erreurs humaines.
Source : Brian Sommer ( @BrianSSommer )/Diginomica
Airbnb ouvre la voie avec un nouveau poste dans les ressources humaines
Le géant du voyage a récemment renommé son poste de directeur des ressources humaines en « directeur de l'expérience employé ». Ce changement reflète l'élargissement du champ d'activité des professionnels des ressources humaines d'aujourd'hui. Les milléniaux ne considèrent pas seulement le travail comme un moyen de subsistance, mais plutôt comme un mode de vie. Afin d'améliorer et d'intégrer davantage le mode de vie de ses employés, Airbnb offre notamment des programmes de formation, des crédits de voyage et des congés payés pour faire du bénévolat.
Source : Nicola Middlemiss ( @NicMiddlemiss )/HC Online
