Hé, toi ! Oui, toi. Celui qui se tient debout dans son bureau, les yeux rivés sur une pile de CV, se demandant comment tu vas bien pouvoir créer une entreprise à partir de rien. Cette lettre est pour toi. Elle te rappelle en quoi consiste réellement ton travail et comment le faire quand personne n'est là pour te montrer :
1. N'oubliez pas que votre travail concerne toujours les gens. Trouver les bons candidats, communiquer avec eux et aligner la culture d'entreprise sur les nouveaux demandeurs d'emploi enthousiastes avec lesquels vous discutez et que vous embaucherez peut-être. Lorsque vous êtes submergé par les tâches administratives, il est facile d'oublier cela. Donnez la priorité aux personnes et au moins une partie de votre liste de tâches se mettra en place.
2. Il existe de nombreux outils spécialement conçus pour vous. Les entreprises prennent conscience du nombre de petites et moyennes entreprises qui existent dans ce pays et de la contribution de chacune d'entre elles à l'économie. À cette fin, les technologies de recrutement, les systèmes RH et même les sociétés de RPO développent et/ou adaptent des solutions aux petites entreprises, avec des prix adaptés. Par exemple, Trakstar Hire a été conçu pour vous faciliter la tâche et aider votre équipe à participer au processus de recrutement !
3. Votre PDG compte sur vous. Ce n'est pas sans raison que la direction d'une entreprise décide de créer un service des ressources humaines. C'est tout à fait nécessaire. Une fois qu'une entreprise atteint un certain stade, les responsables du recrutement ne peuvent plus assumer à eux seuls toutes les tâches liées à l'embauche et à la gestion du personnel. C'est pourquoi vous êtes là, car le PDG a besoin de vous à ses côtés. Cela devrait vous réjouir, car avec l'évolution de l'économie de projet, votre emploi n'a jamais été aussi sûr.
4. Les conseils sont utiles. Les conseils personnalisés sont encore mieux. La plupart des blogs, livres électroniques et articles disponibles ne s'appliquent peut-être pas à votre situation. VOUS êtes responsable des ressources humaines dans une entreprise, vous n'avez pas de conseiller juridique à votre disposition ni d'équipe de recrutement. Quand vient le moment de développer votre marque employeur, devinez qui va créer le message ? Exactement. VOUS. Demandez donc conseil non seulement aux grands experts (qui sont très compétents), mais aussi à des personnes qui ont suivi le même parcours et qui ont réellement EXERCÉ votre métier. Nous mettrons en avant certains des meilleurs d'entre eux ici ET nous poursuivrons cette série afin que vous sachiez toujours où trouver d'excellents conseils.
5. Vous allez faire des erreurs. (Conseil de pro : tout le monde en fait de temps en temps.) Vous allez (parfois) perdre d'excellents candidats et vous risquez de vous tromper dans les salaires (nous avons tout entendu ici chez Trakstar ). Certains candidats vont se fâcher lorsque vous ne les embaucherez pas et vous enverront un e-mail cinglant (mais ce n'est pas grave, ils ne font que se défouler). Les gens souligneront les fautes de frappe dans vos nouvelles offres d'emploi et se plaindront lorsqu'ils découvriront que Sue, de la comptabilité, gagne plus qu'eux. Vous avez déjà peur ? Ne vous inquiétez pas. À partir de maintenant, vous allez façonner l'entreprise. Si vous partez un jour, votre héritage perdurera et vous aurez acquis une expérience inégalée en matière de recrutement, de licenciement et de gestion.
6. Il s'agit moins d'embaucher que de gérer les embauches. Si vous êtes capable de gérer les processus que vous mettez en place, vous avez une longueur d'avance. Commencez par choisir vos outils, qu'il s'agisse d'un système de suivi des candidats ou d'un classeur contenant les dernières politiques en matière de FMLA, d'EEOC et de toute autre législation ayant une incidence sur votre travail, créez un espace (en ligne ou hors ligne) où vous pouvez accéder à toutes vos informations. Ensuite, élaborez un plan pour le mois, le trimestre et l'année (celui-ci peut être vague et informel). Lorsque les choses commenceront à s'accélérer, comme cela arrivera inévitablement, le fait de vous référer à votre plan vous permettra de maintenir vos processus et votre apprentissage en place.
7. Devenez un pro. Avoir un mentor est très important dans un domaine aussi vaste que les ressources humaines. Si vous n'avez pas de mentor à proximité (et vous devriez en avoir un, sauf si vous travaillez à distance), trouvez un moyen de rejoindre une association ou une communauté professionnelle. Si vous pouvez vous adresser à des professionnels expérimentés pour leur poser vos questions, même les plus simples, considérez-vous comme chanceux.
8. Soyez autonome. Il y a un temps pour recruter en comité et un temps pour prendre la décision qui vous permettra d'engager un candidat de premier choix plutôt qu'un candidat de second choix. Lorsque vous vous fiez trop à l'opinion de tout le monde, vous ralentissez le processus, ce qui contrarie les candidats et peut ralentir l'activité de votre entreprise pendant que celle-ci débat pour savoir qui serait le mieux à même de combler le poste vacant. Les start-ups et les petites entreprises ne peuvent pas se permettre de prendre leur temps pour recruter. Gardez donc à l'esprit votre processus, soyez clair sur les compétences requises, puis prenez une décision exécutive.
9. Revenez régulièrement sur ce blog. Trakstar Hire est le logiciel de recrutement tout-en-un dont vous avez besoin. Nous avons été conçus pour être utilisés dès le premier recrutement, par la première personne chargée du recrutement. Que vous soyez responsable des ressources humaines, chargé du recrutement, manager à la recherche d'aide ou autre, nous rédigeons une série d'articles pour vous aider à créer une fonction de recrutement dans votre organisation qui évoluera au rythme de votre croissance. Alors revenez nous voir ou posez-nous une question et nous y répondrons ici !
Crédit photo : Philipp Daun via photopin cc
