« Ce n'est pas la faute d'une fleur si elle ne fleurit pas ; c'est l'environnement qui doit être corrigé. »
Je pense souvent à cette citation lorsque je réfléchis à la culture d'entreprise. Une culture toxique empêche les employés de donner le meilleur d'eux-mêmes, tandis qu'une culture saine leur permet de s'épanouir. Plus que tout autre facteur, c'est la culture qui fait que les employés se sentent liés à leur entreprise.Il n'est pas possible de créer une culture d'entreprise du jour au lendemain. Il est également impossible de maintenir la même culture sur une longue période : inévitablement, de nouveaux employés rejoindront l'entreprise, apportant avec eux de nouvelles idées et de nouvelles pratiques.
Ce que nous pouvons contrôler, cependant, c'est d'établir des valeurs non négociables et d'évaluer chacune de nos actions à l'aune de ces valeurs. Et les valeurs organisationnelles sont le fondement de la culture d'entreprise.
Dans jeu de Conway, il existe de nombreux modèles comportementaux intéressants, autonomes et complexes. Mais les règles qui les régissent sont très simples, et elles ne sont qu'au nombre de quatre :
- Toute cellule vivante ayant moins de deux voisines vivantes meurt, comme si cela était dû à une sous-population.
- Toute cellule vivante ayant deux ou trois voisines vivantes survit jusqu'à la génération suivante.
- Toute cellule vivante ayant plus de trois voisines vivantes meurt, comme si elle était victime de surpopulation.
- Toute cellule morte ayant exactement trois voisines vivantes devient une cellule vivante, comme par reproduction.
Le système est configuré de manière à ce qu'aucune des règles ci-dessus ne soit enfreinte. À chaque itération, les règles sont appliquées à toutes les cellules. En répétant cette opération plusieurs fois, un comportement émerge.
Vous vous demandez peut-être quel est le rapport avec les valeurs et la culture.
Les valeurs organisationnelles sont les règles directrices qui régissent notre façon de travailler.Si suffisamment de mécanismes sont en place pour préserver ces valeurs et intervenir au bon moment, la culture d'entreprise émergera, évoluera ou se maintiendra, tout en reflétant les valeurs de l'organisation. La culture d'entreprise évoluera au fil du temps en fonction des personnes, mais les valeurs organisationnelles doivent rester constantes.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
