Avant la prochaine évaluation, posez-vous ces questions, car le succès de l'évaluation des performances dépend autant de la participation du manager que de celle de l'employé.
Qu'est-ce qui motive cet employé ?
Qu'est-ce qui motive cet employé à venir travailler ? Qu'est-ce qui retient son attention lorsqu'il arrive et qu'est-ce qui lui permet de surmonter les aspects moins agréables de son travail ? Bien sûr, les finances peuvent être une source de motivation, mais il y a aussi d'autres facteurs à prendre en compte, notamment le temps : après tout, il pourrait gagner son salaire ailleurs. Pourquoi fait-il CE qu'il fait ? A-t-il des amis au travail ? Est-il motivé par un défi à relever pour l'équipe ? A-t-il un esprit de compétition ? Est-il motivé par le travail remarquable accompli par votre organisation ? Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles un employé peut venir travailler. Vous devez trouver laquelle, pour chacun de vos collaborateurs.
Comprendre ce qui fidélise les employés et maintient leur productivité changera votre approche de la gestion des performances, y compris l'évaluation des performances. Identifier les facteurs de motivation vous donnera une meilleure idée de ce dont chaque employé a besoin pour mieux faire son travail et de ce qui pourrait l'empêcher de progresser. Cela vous aide à anticiper leurs besoins et à préparer des solutions.
Quels sont les points forts et les points faibles de cet employé ?
Gallup a constaté que parmi les 37 % d'employés dont les supérieurs hiérarchiques mettaient l'accent sur leurs points forts et leurs qualités, 61 % étaient engagés dans leur travail. Ce chiffre est presque deux fois supérieur à la moyenne de la population active américaine et montre clairement que le fait de se concentrer sur les points forts des employés contribue à rendre l'équipe plus heureuse. Malheureusement, pour progresser, il faut également mentionner les points négatifs et, heureusement, 57 % des employés souhaitent entendre des critiques.
Les critiques constructives sont importantes pour la performance, alors prenez le temps d'identifier les forces et les faiblesses de vos employés avant qu'ils n'arrivent au bureau. Lorsqu'il est nécessaire de formuler des commentaires négatifs, veillez à les suivre de quelques remarques positives sur les points forts qui rendent leur travail si précieux. Les employés se sentiront ainsi appréciés et s'investiront davantage dans leur amélioration.
Où est-ce que je vois cet employé travailler dans 6 mois ?
Aujourd'hui, les employés réfléchissent à l'étape suivante lorsqu'ils acceptent un poste. Quel que soit le secteur d'activité, ils s'intéressent à l'évolution de carrière ou à l'impact du poste sur leur avenir et le développement de leurs compétences. Cela est particulièrement vrai pour les employés à fort potentiel. Si vous souhaitez qu'ils restent intéressés par un avenir au sein de votre organisation, vous devez avoir une idée de la manière dont vous pouvez les aider à progresser dans leur carrière.
L'emploi est, et sera toujours, une relation fondée sur des avantages mutuels et, heureusement, vous avez quelque chose à offrir. Avant l'évaluation des performances, réfléchissez aux forces et aux faiblesses que vous avez identifiées. Comment celles-ci peuvent-elles s'inscrire dans l'avenir de votre entreprise ? Que peuvent-elles apporter à d'autres services ou équipes et comment pouvez-vous les aider à faire la transition ? Lors de l'évaluation des performances, discutez de ces projets d'avenir et travaillez ensemble pour voir si leurs aspirations correspondent. Fixer des objectifs avec les employés plutôt que pour eux est un autre moyen de renforcer leur enthousiasme pour le travail qu'ils accomplissent chaque jour.
L'évaluation des performances doit être approfondie. Elle doit contenir autant d'informations provenant du manager que de l'employé. Lorsque la direction s'investit autant que l'employé dans ses performances, l'entreprise en tire un grand bénéfice. Ce ne sont pas les seules questions à prendre en compte dans le cadre d'une évaluation des performances, mais elles sont suffisamment basiques pour être intégrées immédiatement.
Si le processus de gestion des performances vous semble déjà suffisamment fastidieux, ne laissez pas vos employés en pâtir. Découvrez un logiciel de gestion qui vous décharge d'une partie du travail afin que vous puissiez consacrer plus de temps à votre personnel.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
