À l'aube de 2025, les entreprises se trouvent aux prises avec un réseau de plus en plus complexe de risques liés à des tiers. Sous l'effet des avancées technologiques rapides, des tensions géopolitiques et d'une surveillance réglementaire accrue, les entreprises doivent adopter des stratégies innovantes et résistantes pour protéger leurs activités. Votre équipe est-elle prête à faire face aux risques liés aux tiers ?
Ce blog explore les principaux risques émergents liés aux tiers pour 2025 et fournit des informations utiles pour renforcer votre stratégie de gestion des risques liés aux tiers (TPRM).
2025 Tendances en matière de risques pour les tiers
Les trois principaux domaines de risque que nous observons de plus en plus sont l'intelligence artificielle (IA), la résilience opérationnelle et la réponse aux incidents. Dans chaque domaine, il existe des risques uniques dont les organisations doivent tenir compte.
Intelligence artificielle (IA)
L'intelligence artificielle (IA) est à la fois une technologie transformatrice et un champ de mines potentiel. Si son intégration est une promesse d'efficacité et d'innovation, elle ouvre également la porte à de nouveaux risques, notamment :
- Risques cybernétiques : Les systèmes d'IA sont vulnérables aux nouvelles cybermenaces, telles que les attaques par injection rapide et l'empoisonnement des données, qui peuvent compromettre l'intégrité des modèles d'IA.
- Qualité et précision des données : Une mauvaise qualité des données peut conduire à des résultats d'IA inexacts, ce qui accroît les risques opérationnels.
- Préoccupations éthiques : Les questions relatives à l'utilisation éthique de l'IA, à la confidentialité des données et à la partialité des algorithmes font l'objet d'un examen approfondi.
Les organismes de réglementation du monde entier répondent à ces défis. Par exemple, la loi européenne sur l'IA et le cadre de gestion des risques de l'IA du NIST soulignent la nécessité de la gouvernance, de la transparence et de la responsabilité dans les déploiements de l'IA. Ces mesures visent à renforcer la confiance dans les systèmes d'IA tout en atténuant les risques qu'ils présentent.
Résilience opérationnelle
La résilience opérationnelle occupe également une place centrale. Alors que les chaînes d'approvisionnement sont de plus en plus interconnectées, la dépendance accrue à l'égard des fournisseurs tiers et quatrième partie pose des risques et des défis significatifs, tels que :
- Stabilité de la chaîne d'approvisionnement : Ces dépendances créent des vulnérabilités importantes où une seule perturbation peut se répercuter sur l'ensemble de l'opération.
- Risques de concentration : Une dépendance excessive à l'égard d'un nombre limité de fournisseurs peut avoir de graves répercussions sur la continuité des activités.
- Défis liés à l'infrastructure : Les défaillances et les pannes d'infrastructure, comme l'incident Crowdstrike de 2024, mettent en évidence la fragilité des systèmes interconnectés.
- Risques liés à la conformité : Les cadres réglementaires tels que la loi européenne sur la résilience opérationnelle numérique (DORA) soulignent l'importance de la planification de la résilience et de la surveillance par des tiers.
Assurer la continuité de l'activité et démontrer la conformité réglementaire nécessite une planification solide et des stratégies proactives.
Réponse aux incidents - Menaces de cybersécurité pour les fournisseurs
La question de la réponse aux incidents est tout aussi pressante. Les atteintes à la protection des données de tiers sont de plus en plus nombreuses, avec une augmentation de 49 % d'une année sur l'autre. Ces violations sont souvent dues à une surveillance inadéquate des fournisseurs, ce qui rend les organisations vulnérables aux ransomwares, aux attaques de phishing et à l'accès non autorisé aux données. Il est alarmant de constater que les programmes de gestion de la relation client ne gèrent activement que 33 % des fournisseurs, ce qui peut créer d'importantes zones d'ombre.
Les trois domaines de préoccupation sont les suivants :
- Un paysage de menaces en pleine expansion : Les attaques par ransomware et les violations de données ciblent de plus en plus les écosystèmes des fournisseurs.
- Communication et reprise : La gestion des cyberincidents impliquant des tiers nécessite une communication sans faille entre toutes les parties prenantes et une planification complète de la reprise.
- Pression réglementaire : Des directives telles que NIS2 dans l'UE définissent des lignes directrices claires pour la préparation, le signalement et la récupération des cyberincidents.
Stratégies proactives pour atténuer les risques liés aux tiers en 2025
Les risques émergents en matière d'IA, de résilience opérationnelle et de réponse aux incidents exigent des stratégies proactives et adaptatives. Considérons ce qui suit :
1. Centraliser les données et les informations
La centralisation des données provenant de fournisseurs tiers n'est plus un luxe mais une nécessité. En rassemblant toutes les informations sur les risques liés aux tiers dans une plateforme unifiée, les entreprises peuvent améliorer la transparence, rationaliser la prise de décision et créer une source unique de vérité. Cette consolidation permet aux équipes de gestion des risques de repérer les tendances et d'identifier les risques en temps réel.
2. Favoriser la collaboration interfonctionnelle
Les équipes cloisonnées empêchent une gestion efficace des risques. La collaboration interdépartementale - impliquant l'informatique, le service juridique, la gouvernance et la gestion des risques - est essentielle pour traiter les écosystèmes complexes de tiers. Lorsque les décideurs partagent une vision unifiée des risques liés aux fournisseurs, les entreprises peuvent agir de manière décisive et minimiser les délais de réponse.
3. Améliorer la visibilité de la chaîne d'approvisionnement
La visibilité de la chaîne d'approvisionnement doit s'étendre au-delà des fournisseurs immédiats pour inclure les quatrièmes parties et au-delà. Les outils et technologies de pointe permettent aux organisations de cartographier et de surveiller les dépendances de leur chaîne d'approvisionnement de manière exhaustive. Cette visibilité permet d'identifier rapidement les perturbations potentielles, ce qui donne le temps de mettre en œuvre des stratégies d'atténuation.
4. Automatiser la surveillance continue des fournisseurs
L'époque où des examens périodiques des fournisseurs suffisaient est révolue. L'évolution rapide de la technologie et de la réglementation exige une approche continue de la surveillance. Les outils automatisés permettent aux organisations de suivre les performances des fournisseurs, la conformité et les risques émergents avec une précision sans précédent. Exploiter les renseignements sur les menaces externes pour une couverture complète des risques. La surveillance continue facilite la mise en place de systèmes d'alerte précoce, ce qui permet de prendre des mesures proactives avant que des problèmes mineurs ne se transforment en problèmes graves.
5. S'aligner sur les normes réglementaires mondiales
L'utilisation de cadres établis tels que ISO 27001 et NIST CSF garantit l'alignement sur les paysages réglementaires mondiaux. Ces cadres permettent non seulement de garantir la conformité, mais aussi d'améliorer la résilience et les stratégies de communication. Par exemple, l'adoption de la norme ISO 27001 peut rationaliser les efforts de mise en conformité dans plusieurs juridictions, en réduisant les redondances et en facilitant les audits. Les organisations peuvent renforcer leurs capacités de gestion des risques en intégrant la conformité réglementaire dans les processus existants sans avoir à réviser des systèmes entiers.
Principaux enseignements
- Les risques émergents en matière d'IA, de résilience opérationnelle et de réponse aux incidents exigent des stratégies proactives et adaptatives.
- La centralisation des données des tiers, la surveillance continue et l'alignement sur les cadres établis sont essentiels pour une gestion efficace des risques.
- La conformité réglementaire devrait s'intégrer dans les processus existants, ce qui réduit la nécessité de procéder à des révisions radicales.
Prochaines étapes
En 2025, le paysage des risques liés aux tiers est à la fois difficile et riche en opportunités. Les organisations qui s'attaquent de manière proactive aux risques émergents, tirent parti des technologies de pointe et encouragent la collaboration seront mieux équipées pour prospérer dans cet environnement dynamique.
Investir aujourd'hui dans des stratégies solides de gestion des relations avec les tiers peut protéger votre entreprise contre les incertitudes de demain. N'attendez pas que les risques se matérialisent - agissez dès maintenant pour renforcer la résilience et la confiance dans vos relations avec les tiers.
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Note de l'éditeur : cet article a été publié à l'origine sur Prevalent.net. En octobre 2024, Mitratech a fait l'acquisition de la société Prevalent, spécialisée dans la gestion des risques liés aux tiers et basée sur l'IA. Le contenu a depuis été mis à jour pour inclure des informations alignées sur nos offres de produits, les changements réglementaires et la conformité.
