« La concurrence pour attirer les talents technologiques n'est jamais facile, et ce n'est pas non plus une équation mathématique parfaite. Il s'agit plutôt de comprendre votre marché, de savoir ce que recherchent vos employés actuels et potentiels, et de faire de votre mieux pour créer un environnement qui attire les bons collaborateurs dans votre entreprise. » – Stacey Carroll, consultante principale chez PayScale
Carroll a raison. Cependant, les recruteurs doivent disposer des bons outils pour comprendre le vivier de talents technologiques. Chaque métier a ses outils. Les ouvriers du bâtiment ont des marteaux, les médecins ont des stéthoscopes et les vétérinaires ont des pistolets tranquillisants. Mais qu'en est-il des recruteurs ? Les outils du métier des recruteurs sont un ensemble de compétences très spécifiques et une capacité à s'adapter rapidement aux changements du marché de l'emploi. Cependant, dans toute profession, les outils vieillissent. Les couteaux doivent être affûtés, les crayons doivent être taillés et parfois, les gens ont besoin de nouvelles lunettes à mesure que leurs yeux vieillissent. À mesure que le secteur évolue, les recruteurs auront besoin de nouveaux outils pour améliorer leurs compétences. Les changements technologiques ont déjà commencé à transformer la manière dont les recruteurs utilisent leurs compétences...
Socialites technologiques
Les talents dans le domaine technologique sont difficiles à trouver de nos jours. La demande croissante se heurte à une baisse du nombre de personnes compétentes. Sur les 122 300 emplois technologiques aux États-Unis, seuls 59 731 diplômés en informatique étaient qualifiés l'année dernière. Les chances sont minces... moins de 50 % des emplois disponibles sont pourvus par des candidats ayant la formation appropriée. La perte de talents technologiques a augmenté de 10 % au cours de l'année dernière. Les propriétaires de petites entreprises ressentent également la pression, et pas seulement les grandes entreprises. Shradha Agarwal, cofondatrice et directrice de la stratégie de ContextMedia, à Chicago, déclare :
« En tant qu'entreprise technologique dans le domaine de la santé, notre plus grand défi en matière de croissance est de recruter des talents qualifiés, et plus particulièrement des talents technologiques. Nous publions des offres d'emploi et recevons de nombreux CV, mais beaucoup ne possèdent pas l'expertise technique et l'expérience requises... »
Le télétravail pour les talents technologiques
Certaines organisations recrutent facilement les talents technologiques dont l'ère moderne a tant besoin aujourd'hui. Des entreprises comme Amazon, Facebook, Google et Microsoft se classent parmi les cinq premières entreprises où les nouveaux diplômés souhaitent travailler. Bien sûr, cela peut s'expliquer par leurs budgets publicitaires importants et leur présence constante sur les campus, mais ces géants offrent d'autres avantages que les petites entreprises peuvent imiter. Qu'en est-il du télétravail ou des horaires de travail flexibles ? La tenue décontractée, le contrôle des horaires et les options de travail à domicile sont des avantages pratiquement sans frais que de nombreuses entreprises peuvent offrir. Les candidats recherchent la flexibilité, et 82 des entreprises du classement Fortune 100 offrent cette flexibilité grâce au télétravail. Il est donc logique que les offres d'emploi présentant ces caractéristiques attirent 3 à 6 fois plus de candidats.
Les gourous en pleine croissance
Ce n'est pas facile à faire, remettre en question ce qui semble incontestable. Des entreprises comme Google, Bitly, Facebook, Yahoo, ESPN, Yelp, FourSquare et Meetup offrent aux passionnés de technologie la possibilité de le faire. Ces organisations organisent des hackathons au cours desquels elles donnent aux talents technologiques la possibilité d'essayer d'accéder au backend de leurs sites web. Même s'il s'agit de grandes marques, toute entreprise a la possibilité de le faire. Participer à des rencontres, fréquenter les écoles de programmation locales et les programmes des écoles techniques peut donner d'excellents résultats en dehors des grandes entreprises et, chose surprenante, en dehors de la Silicon Valley. Sans oublier que le coût d'organisation de votre propre hackathon peut être aussi modique que celui d'une grande salle, de nombreux snacks, de bière et d'un expert dont le public pourrait s'inspirer.
De telles perspectives permettent de maintenir l'intérêt des talents technologiques. L'intrigue stimule l'apprentissage, et les employés restent à leur poste tant qu'ils ont la possibilité d'apprendre quelque chose. En fait, l'une des trois principales offres qui incitent les talents technologiques à rester à un poste qui ne leur convient pas est la possibilité de travailler avec de nouvelles technologies, ainsi que les perspectives d'avancement, les horaires flexibles et le télétravail.
Récompenser les recommandations
Les programmes de recommandation des employés sont courants dans le domaine des ressources humaines. Cependant, c'est la manière dont certaines entreprises récompensent ceux qui recommandent des candidats qui est surprenante. Hubspot est en tête en matière de récompenses accordées aux employés. Ceux qui franchissent le pas et encouragent leur ami technophile à postuler chez Hubspot reçoivent une récompense de 30 000 dollars, à condition bien sûr que celui-ci soit embauché. Scopely suit de loin avec 5 000 dollars et Google avec 2 000 dollars. En fait, les programmes de recommandation des employés surpassent les réseaux sociaux dans le domaine du recrutement technologique.
Vos outils technologiques ont besoin d'attention
Le système de suivi des candidats utilisé par l'entreprise pour suivre les candidats, y compris les talents technologiques, n'a pas vraiment fait son travail. Il a laissé les candidats perdus dans le processus de recrutement, et compte tenu de la demande extrêmement élevée en talents technologiques, vous ne pouvez plus vous permettre de travailler avec des outils obsolètes. Proposez des horaires flexibles, utilisez des programmes de recommandation des employés, utilisez des mots-clés spécifiques à votre secteur pour améliorer le référencement et mentionnez des réalisations spécifiques plutôt que la durée traditionnelle de l'expérience dans la description du poste. Plus important encore, sachez qu'un candidat sur trois est incité à postuler à un emploi en fonction de l'image de marque de l'employeur. Cela permet non seulement d'attirer des candidats, mais aussi de réduire le coût par embauche et le taux de rotation du personnel.
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