混合型员工所需的 4 项技术

混合劳动力规划是企业领导者面临的障碍之一。 有一长串问题，许多人还没有确切的答案。 何时是做出改变的正确时机？ 我们将允许多大比例的员工进行远程工作？ 我们需要制定哪些程序和工具来实现远程办公？

他们 可以信赖的一个基本现实是，特别是对于以技术为中心或依赖智力产出的公司来说，混合型员工队伍将继续存在。 原因何在？

• 为应对未来的干扰提供灵活性。
• 减少对实体办公室的需求，从而节约成本。
• 事实上，远程工作人员的工作效率比以前更高。

支持混合型员工究竟需要什么？

因此，仅仅在一个组织的混合劳动力配置中，就可能存在很多复杂性。 不同的部门会有不同的需求。 还有一个简单的事实是，公司可能必须定期 调整以应对新的干扰或市场变化。

因此，这意味着企业在向混合型员工队伍转变时，必须在其运营、工作流程和程序中融入特定的品质：

• 灵活性：它必须能够有效地适应出现的不同和独特情况。
• 敏捷性：这与灵活性不同；它指的是能够迅速转向以应对这些情况的速度。
• 连续性：无论做出何种调整或改变，受影响的流程和人员仍需维持旨在实现既定目标和战略的企业运营。

老实说，技术是实现混合劳动力的关键。 没有技术，任何企业，尤其是大规模运营的企业，都几乎没有成功甚至生存的可能。 说了这么多？ 如果企业要向混合劳动力模式发展，那么在其技术堆栈中应该有哪些最重要的技术解决方案 呢？

政策管理

正如我们所说，许多公司将为其混合员工管理多种工作环境：有些人将在办公室工作，有些人将远程办公，有些人将在两者之间分配时间。 这就需要制定针对每种情况但又与每个人都相关的政策和程序。 在这种情况下，如何制定合理的合规计划将比以往更具挑战性。

企业正在意识到，他们的许多系统和流程都是各种应用的碎片化组合，和/或受制于人工或纸质流程，这是一种不值得羡慕的状况。 企业需要转向 灵活的政策管理解决方案这些解决方案既易于使用，又能在很高的水平上加强政策创建和审批、培训、评估、证明和合规性报告。

工作流程和流程自动化

如果您的员工分布在多个地点和场景，无论是在家工作还是在办公室内工作，那么确保工作流程高效、协作、可追踪并可保存以备将来审计之需就显得尤为重要。 这意味着实施工作流程和过程自动化 将混合型员工统一到优化的数字化流程中，并在流程中嵌入法律和运营最佳实践、安全措施等。

混合型员工队伍的效率在很大程度上取决于作为基础技术的工作流程自动化。 企业所采用的自动化解决方案必须具有灵活性、易用性、透明度和无代码执行等特点，以便团队能够根据自身需要迅速设计和定制流程。