技术、变革管理和法律的未来--在 2022 年 CLOC 全球学院重新构想！
今天拉斯维加斯天气干燥，气温高达 76 华氏度，但 Bellagio 酒店内却热火朝天，来自纳威司达 (Navistar)、吉利德 (Gilead)、Lucid Motors 和 KPLabs 的思想领袖齐聚一堂，共商法律大计。我们的 CLOC 2022 小组会议将拉开帷幕、 法律重塑：用明天的技术战胜今天的挑战Mitratech 的主持人贾斯汀-西尔弗曼（Justin Silverman）向听众提出了一个问题："面向未来的法律部门的最佳方式是什么？
虽然答案不尽相同，但绝大多数人都认为 "拥有单一真相来源 "和 "实施集成技术堆栈 "是取得长期成功的基础。我们自己的研究显示，许多法律团队已经在采取其中的一些措施；根据我们最近与 ALM 合作进行的调查，由于 2020-2021 年发生的事件，58% 的受访者加快了技术采用的步伐，而 40% 的受访者据称正在使用技术在其他部门共享或扩展经过法律审核的流程和程序。在现有的技术堆栈中添加新的解决方案或从头开始构建新的技术堆栈都是具有挑战性的，我们的专家小组揭示了一些关键见解，以提高实施和采用率。
以技术路线图为动力
说到 利用法律技术或自动化推动长期成功时，应该从哪里入手？Lucid Motors 法律运营主管托尼-莫泽莱斯基（Tony Mozeleski）认为，最好的办法是制定一项战略计划：
"在 Lucid，最奢侈的事情就是不被过多的流程所束缚（作为一家初创公司）....，所以我做的第一件事就是制定路线图"。
对于像 Lucid 这样刚刚起步的公司（最近才首次公开募股，没有现成的系统）来说，这需要一个为期三年的技术路线图，旨在全面整合组织的 法律、合规和公共政策部门。路线图从事务管理系统和电子账单系统开始，强调了以下需求 能够相互通信的解决方案。Tony 解释说，这样可以更轻松地管理所有法律系统中的信息保留。
但是，对于一个已经拥有传统系统的组织来说，该怎么办呢？从头开始构建技术堆栈是一场战斗，但让用户接受新系统而不是已有的解决方案则完全是另一个障碍。在后一种情况下规划技术路线图时，获得团队成员的反馈和支持至关重要，找到 "为什么 "与启用功能同样重要。
"变革管理非常重要--第一步是回答：我们为什么要这样做？如何让我们的生活更轻松？你必须给出 "为什么"。- 玛丽安-特罗斯金斯基 纳威司达公司法律运营顾问
归根结底，这不仅与技术有关，还与公司文化有关。通过创建一个鼓励协作和透明的生态系统，您可以开始转变相互联系的团队的观念和关系，尤其是像法律团队这样经常以各自为政而闻名的团队。KPLabs 首席信息官 Justin Hectus 提供了一个解决方案：
"如何帮助法律部门避免成为组织中的摩擦点？从创建一个简化的法律服务前门'，并提高高层领导的能见度"。
通过这些请求门户，团队可以快速提出请求并与法律部门沟通，了解这些请求的状态，甚至提供自助服务。在将法律部门转变为战略业务合作伙伴时，开放的可见性和沟通是关键所在。
"我们经常自上而下地实施技术，但如果你能反其道而行之，支持别人的愿景--一个在战壕里的人--最好是与那些能从技术中获得立竿见影效果的人合作。- Justin Hectus，KPLabs 首席信息官
你还会继续参加 2022 年的 CLOC 吗？
如果您错过了我们的专题讨论会，也不要灰心，现在还有时间 在CLOC 2022展会上与我们的Mitratech团队一聚。!今晚（5月10日）晚上7点至11点（太平洋时间），我们将在Prime Steakhouse举办 "Legal Reimagined Soirée "晚宴，您还可以在213号展位找到我们！
