自 COVID-19 危机以来,日益全球化、对外包的严重依赖、云计算的发展以及向数字化和远程工作的过渡,都加剧了监管机构对供应商风险管理(VRM)的关注。
贵组织是否有适当的系统和控制措施来应对这些挑战?
VRM 可帮助企业了解供应商风险,并提供评估、监控和降低风险的工具。有效的 VRM 计划可为整个组织的特定活动进行配置,并有助于加强整体业务。
外包给第三方供应商当然有好处:专业知识、避免培训新员工、减少开支和提高效率。但是,您在启用供应商时必须谨慎,因为您要对他们的失败和中断负责。进行必要的尽职调查、审计和风险评估,在入职前并在整个供应商关系中持续避免这些关键风险。
需要防范的十大关键风险
供应商风险管理为何重要?一个强大的供应商风险管理计划可以帮助你预防或减轻以下十种关键风险,以及属于每种风险的一些更具体的风险(还有更多的风险不断出现):

- 银行保密法(BSA)/反洗钱(AML)和外国资产控制办公室(OFAC)风险来自于您的供应商与犯罪分子或恐怖分子的合作。尤其重要的是,您的企业应优先考虑遵守《银行保密法》/《反洗钱法》和《外国资产控制办公室法》,因为后果可能比罚款或制裁更严重。

- 软件即服务(SaaS)/云风险 云风险与信息安全风险类似,但它与仅以在线数字形式存在的信息特别相关。云风险是虚拟资源管理的一个重要新兴领域,因为许多企业已经从内部数据中心转向在云中存储数据。这样做的好处显而易见:访问可靠、方便、交付时间更长、一致性更强、价格更合理。但是,安全风险也成为一个因素,原因如下
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- 安全措施不力
- 违规行为
- 应用程序漏洞
- 恶意软件感染和数据泄露
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其结果就像网络犯罪分子攻击企业数据中心一样,会带来声誉风险、品牌受损和潜在收入损失。





- 地理集中风险是指组织过度依赖某一地理区域内的一个或多个供应商。如果您将多项关键业务服务外包给一家供应商,或者外包给相邻的几家供应商,而这些供应商又使用相同的第四方供应商,那么您就有可能受到该地区自然灾害、流行病爆发和政治动荡的潜在影响。

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- 信用风险是指公司的财务实力或管理债务的能力会损害公司运营的风险。您要避免与财务决策失误或信用评级不佳的供应商做生意。


很明显,这些风险中有许多都有内在联系。一种风险的影响会产生多米诺骨牌效应,有可能压垮你的机构。
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