Historiquement, les RH ont toujours recherché les mêmes qualifications lors du recrutement. Cependant, bon nombre d'entre elles ont perdu de leur importance dans la détermination de la réussite professionnelle.
Quels sont les éléments qui n'ont pas d'importance lors du recrutement d'un candidat ? Poursuivez votre lecture pour en savoir plus. Si vous souhaitez recruter rapidement des candidats et les intégrer dès que possible, cliquez ici pour planifier une démonstration en direct de Trakstar Hire, l'un des meilleurs systèmes de suivi des candidats actuellement disponibles sur le marché.
L'emplacement, l'emplacement, l'emplacement
Pour de nombreuses entreprises et emplois, le lieu de résidence n'a plus d'importance. La plupart des entreprises ont adopté une certaine forme de culture du télétravail, et certaines sont même passées entièrement au numérique au cours des dernières années. Que votre entreprise soit exclusivement en télétravail ou hybride, le lieu de résidence n'est plus un facteur aussi limitant qu'auparavant. C'est une bonne chose pour la plupart des entreprises, qui peuvent désormais recruter des collaborateurs partout dans le monde.
Bien sûr, vous devez garder certaines choses à l'esprit lorsque vous embauchez des personnes situées dans des fuseaux horaires et des régions différents. Cela peut concerner, par exemple, les projets qui nécessitent un travail d'équipe et les horaires de réunion. Définissez dès le départ la norme selon laquelle une personne devra être en ligne à certaines heures pour participer à des réunions ou répondre à des questions.
Avant d'embaucher quelqu'un, demandez-lui s'il serait prêt à se rendre au moins une ou deux fois par an à votre bureau, si vous avez besoin de sa présence. Si la fréquence est plus élevée, par exemple une fois par mois ou par trimestre, vous devez également le lui faire savoir. En étant ouvert et honnête avec vos employés, vous leur permettez d'avoir des attentes réalistes quant à ce que l'on attend d'eux dans le cadre de leur travail. Ne pas révéler ces informations essentielles pourrait entraîner des problèmes de fidélisation du personnel.
Les compétences ne sont pas forcément importantes lors du recrutement
Bien sûr, les gens doivent posséder les compétences de base nécessaires pour faire leur travail, mais ils n'ont pas besoin de toutes les posséder. Savoir comment faire quelque chose, être capable de le faire et être capable d'apprendre à le faire sont trois compétences différentes. La plupart des gens ne possèdent pas ces trois compétences.
Si vous souhaitez recruter un cadre supérieur capable de révolutionner complètement le fonctionnement d'un service, vous devez vous assurer qu'il possède une certaine expérience pratique et les compétences requises. Cependant, les employés débutants n'ont pas besoin de posséder toutes les compétences requises pour le poste.
Que devriez-vous rechercher à la place ? Recherchez quelqu'un qui a une bonne éthique de travail, avec qui il est agréable de discuter, qui est enthousiaste à l'égard du travail à accomplir et qui est capable d'apprendre. Vous ne pouvez pas toujours changer la personnalité d'une personne, mais vous pouvez la former pour qu'elle s'améliore dans un domaine spécifique. En fait, selon Leadership IQ, les attitudes sont à l'origine de 89 % des échecs d'embauche, tandis que les compétences techniques ne représentent que 11 % des échecs d'embauche.
L'expérience n'a pas d'importance lors du recrutement d'un employé
Dans le même ordre d'idées, l'expérience d'une personne n'a pas d'importance lorsque vous l'embauchez. Les personnes ayant très peu d'expérience peuvent avoir des idées novatrices et des points de vue intéressants, tandis que celles qui ont plus de dix ans d'expérience peuvent être figées dans leurs habitudes et très réticentes à accomplir quoi que ce soit. Plusieurs études plusieurs études suggèrent l'expérience d'une personne n'indique pas toujours si elle réussira ou non dans un emploi ou un poste spécifique.
Une fois encore, vous devez rechercher une personne capable d'être formée, qui a l'esprit d'équipe et qui est disposée à essayer de nouvelles choses. La plupart des entreprises n'utilisent pas toujours les mêmes techniques, il est donc logique qu'une personne expérimentée ne soit pas nécessairement un avantage considérable par rapport à une personne qui pourrait offrir un salaire moins élevé ou présenter moins de problèmes de personnalité.
Une fois encore, les entreprises devront peser le pour et le contre. Préférez-vous quelqu'un qui a plus d'expérience, mais qui risque d'être figé dans ses habitudes, ou quelqu'un qui a besoin d'un peu plus d'encadrement, mais qui fait preuve de flexibilité ? Les responsables RH, en collaboration avec les managers, doivent prendre cette décision.
Les recherches qu'ils ont menées
Certaines entreprises souhaitent savoir si les candidats potentiels ont fait des recherches sur leurs produits et leurs activités, mais cela n'est pas nécessaire. La plupart des entreprises forment leurs nouvelles recrues tout au long du processus d'intégration. Si le fait qu'un candidat potentiel ait fait des recherches témoigne d'une certaine initiative, cela n'est pas toujours garant de réussite future. Après tout, les personnes que vous interviewezpostulent probablement auprès d'autres entreprises, occupent leur propre emploi et n'ont pas le temps de faire des recherches.
En termes simples, il s'agit d'un indicateur ancien qui est désormais obsolète, et qui n'a peut-être jamais été pertinent. Tout le monde peut consulter une page « À propos de nous ».
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Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
