Heather Ansell
Heather est directrice commerciale chez Circa et une fervente partisane du changement. Elle possède des compétences exceptionnelles dans l'évaluation et la constitution d'équipes commerciales, ainsi que dans l'identification d'opportunités de partenariat et de produits permettant à l'entreprise d'assurer une croissance durable. Elle accorde une grande importance aux personnes et encourage les individus et les équipes à donner le meilleur d'eux-mêmes.
Elle possède une solide expérience en matière de direction dans le domaine de la vente de solutions logicielles et technologiques au sein d'entreprises de toutes tailles. Avant de rejoindre Circa en 2019, Heather était vice-présidente des opérations commerciales chez Covetrus. Elle a fait partie d'une équipe chargée de scinder les activités mondiales de Henry Schein Veterinary, de fusionner avec Vets First Choice et de lancer en février 2019 l'introduction en bourse de Covetrus sur le Nasdaq. Auparavant, Heather a dirigé Henry Schein Veterinary Solutions, les ventes et le marketing en Amérique du Nord, facilitant l'intégration de cinq acquisitions afin de créer une expérience client de premier ordre pour favoriser la croissance, et permettant aux divisions des technologies dentaires et des logiciels médicaux de passer d'un marché en déclin à un marché en pleine croissance.
1. Quels sont les avantages d'avoir des femmes à des postes de direction ?
La présence de femmes à des postes de direction présente plusieurs avantages, notamment...
- Une résolution des problèmes plus diversifiée.
- Collaboration organisationnelle accrue.
- Un engagement accru des employés.
- Amélioration des résultats financiers.
2. Qu'appréciez-vous le plus dans votre rôle de leader ?
Ce que je préfère dans mon rôle de leader, c'est aider les membres de mon équipe à atteindre leur plein potentiel afin que nous puissions atteindre notre plein potentiel en tant qu'équipe, et relever les défis difficiles pour y parvenir.
3. Quel conseil donneriez-vous à la prochaine génération de femmes leaders ?
« Efforcez-vous de devenir un collaborateur idéal, humble, ambitieux et intelligent : c'est une combinaison puissante. »
Heather recommande également aux femmes en début de carrière de se forger une discipline personnelle rigoureuse et de fixer des limites qui leur seront utiles tout au long de leur carrière. Elle insiste également sur l'importance de croire en soi et de se porter volontaire pour des tâches qui vous aideront à acquérir de nouvelles compétences et à progresser dans votre carrière.
Pour ceux qui souhaitent en savoir plus sur la manière de devenir le coéquipier idéal, elle recommande la lecture de « The Ideal Team Player » de Patrick Lencioni.
4. En tant que dirigeant, comment restez-vous attentif aux personnes présentes et à celles qui sont absentes ?
Évaluer régulièrement – lors de réunions, de rencontres, etc. – et observer la salle à chaque interaction afin de voir qui s'exprime et qui ne s'exprime pas. J'essaie de connaître les préférences de communication des membres de mon équipe afin que nous puissions leur fournir ce dont ils ont besoin pour se sentir à l'aise pour partager leurs pensées et leurs idées.
5. Comment avez-vous renforcé votre confiance et/ou votre résilience au cours de votre carrière ?
En essayant de nouvelles choses et en acceptant des missions difficiles, vous développez vos compétences, renforcez votre confiance en vous et vous vous faites remarquer.
En assumant vos erreurs et en les corrigeant, vous apprenez à les corriger afin de savoir ce qu'il faut éviter à l'avenir, mais il est également bon de se rappeler que nous commettons tous des erreurs et que nous resterons toujours humains. La meilleure façon de gérer les erreurs est donc de les assumer et de les corriger.
6. Avez-vous déjà souffert du syndrome de l'imposteur, et si oui, comment avez-vous réussi à le surmonter ?
Oui, et cela m'arrive encore de temps en temps. Voici quelques mesures que je prends pour surmonter cela :
- Je me souviens de mes réussites passées comme d'affirmations positives. Parfois, je relis même mes anciens travaux pour me rappeler ce dont je suis capable.
- Rechercher les commentaires des autres sur mon efficacité, cela permet d'obtenir des commentaires positifs, mais aussi de m'aider à apprendre à m'améliorer. L'apprentissage et le développement personnel sont toujours des éléments essentiels à la réussite.
- Faites de la place pour vous attaquer aux tâches difficiles ; parfois, le problème est de ne pas avoir le temps d'approfondir les détails, il est donc essentiel de prendre le temps de vraiment approfondir les choses pour réussir lorsque vous vous sentez incertain. Cela peut également signifier solliciter les commentaires de mentors, faire des recherches et utiliser d'autres ressources pour vous aider à vous guider dans le projet ou la tâche.
- Ma foi – la conviction que tout est possible.
En mars, nous encourageons les autres entreprises à prendre le temps de reconnaître et de célébrer les femmes sur leur lieu de travail, et à réfléchir à la meilleure façon de les soutenir dans leur réussite future.
Si vous avez besoin d'aide pour trouver des idées afin de célébrer et de reconnaître comme il se doit ces fêtes importantes, le programme Advancing Belonging and Inclusion (ABI) de Circa peut vous fournir des outils de communication, du contenu et bien plus encore pour vous aider à être proactif et à développer une stratégie DEI.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Circaworks.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Circa, un fournisseur de premier plan de logiciels de recrutement inclusif et de conformité OFCCP. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'élargissement de nos offres de produits, l'évolution des réglementations de conformité en matière d'acquisition de talents et les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines.
