Heather Ansell
Heather ist Chief Sales Officer von Circa und eine leidenschaftliche Triebkraft des Wandels mit herausragenden Fähigkeiten bei der Bewertung und dem Aufbau von Vertriebsteams und der Identifizierung von Partnerschaften und Produktmöglichkeiten, um das Unternehmen für ein nachhaltiges Wachstum zu positionieren. Sie hat ein ausgeprägtes Gespür für Menschen und leitet Einzelpersonen und Teams an, ihr Bestes zu geben.
Sie verfügt über umfassende Führungserfahrung im Vertrieb von Software- und Technologielösungen bei großen und kleinen Unternehmen. Bevor sie 2019 zu Circa kam, war Heather VP of Commercial Operations bei Covetrus. Hier war sie Teil eines Teams, das an der Ausgliederung des globalen Henry Schein Veterinary-Geschäfts, der Fusion mit Vets First Choice und dem Börsengang von Covetrus an der Nasdaq im Februar 2019 arbeitete. Zuvor leitete Heather die nordamerikanischen Vertriebs- und Marketingabteilungen von Henry Schein Veterinary Solutions und erleichterte die Integration von fünf Akquisitionen, um eine kundenorientierte Erfahrung zu schaffen, die das Wachstum erleichtert, und die Abteilungen für Zahntechnik und medizinische Software von einem schrumpfenden zu einem wachsenden Markt umzuwandeln.
1. Was sind die Vorteile von Frauen in Führungspositionen?
Es gibt eine Reihe von Vorteilen, die Frauen in Führungspositionen haben, unter anderem...
- Vielfältigere Problemlösungen.
- Verstärkte organisatorische Zusammenarbeit.
- Höheres Engagement der Mitarbeiter.
- Verbesserte finanzielle Leistung.
2. Was gefällt Ihnen am besten daran, eine Führungskraft zu sein?
Am liebsten helfe ich als Führungskraft meinen Teammitgliedern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, damit wir als Team unser volles Potenzial erreichen können, und packe schwierige Dinge an, um sie zu verwirklichen.
3. Welchen Rat würden Sie der nächsten Generation von weiblichen Führungskräften geben?
"Arbeite daran, ein idealer Teamplayer zu werden, bescheiden, hungrig und klug - das ist eine starke Kombination."
Heather empfiehlt auch, dass Frauen, die am Anfang ihrer Karriere stehen, eine starke persönliche Disziplin und Grenzen schaffen sollten, die ihnen während ihrer gesamten Laufbahn helfen werden. Außerdem betont sie, wie wichtig es ist, an sich selbst zu glauben und sich für Aufgaben einzusetzen, die einen auf die nächste Stufe der Qualifikation und des beruflichen Fortkommens führen.
Denjenigen, die mehr darüber erfahren möchten, wie man der ideale Teamplayer wird, empfiehlt sie die Lektüre "Der ideale Teamspieler" von Patrick Lencioni.
4. Wie behalten Sie als Führungskraft im Auge, wer am Tisch sitzt und wer fehlt?
Ich bewerte regelmäßig - in Sitzungen, bei Zusammenkünften usw. und beobachte den Raum bei jeder Interaktion, um zu sehen, wessen Stimme gehört wird und wessen nicht. Ich versuche, die Kommunikationspräferenzen meiner Teammitglieder kennenzulernen, damit wir ihnen das bieten können, was sie brauchen, um ihre Gedanken und Ideen mitteilen zu können.
5. Wie haben Sie im Laufe Ihrer Karriere Selbstvertrauen und/oder Widerstandsfähigkeit aufgebaut?
Indem Sie neue Dinge ausprobieren und schwierige Aufgaben übernehmen - dadurch werden Ihre Fähigkeiten und Ihr Selbstvertrauen gestärkt, und Sie können sich profilieren.
Indem man sich Fehler zu eigen macht und sie behebt - Man lernt, indem man sie behebt, so dass man weiß, was man in Zukunft vermeiden sollte, aber es ist auch gut, sich daran zu erinnern, dass wir alle Fehler machen und immer menschlich sein werden, so dass die beste Art, mit Fehlern umzugehen, darin besteht, sie zuzugeben und sie zu beheben.
6. Haben Sie schon einmal das Impostersyndrom gespürt, und wenn ja, wie sind Sie damit umgegangen?
Ja, und ich tue es immer noch von Zeit zu Zeit. Hier sind ein paar Dinge, die ich tue, um sie zu überwinden:
- Erinnern Sie sich an vergangene Leistungen als positive Affirmationen. Manchmal lasse ich sogar meine Arbeit aus der Vergangenheit Revue passieren, um mich daran zu erinnern, wozu ich fähig bin.
- Ich suche nach Feedback von anderen über meine Effektivität. Das hilft mir, positives Feedback zu bekommen, aber auch zu lernen, wie ich mich verbessern kann.
- Nehmen Sie sich Zeit, um die schwierigen Dinge anzugehen. Manchmal fehlt die Zeit, um sich mit den Details zu befassen, daher ist es entscheidend, sich die Zeit zu nehmen, um sich wirklich mit den Details zu befassen, wenn Sie sich unsicher fühlen; dies kann auch bedeuten, dass Sie das Feedback von Mentoren, Forschungsergebnissen und anderen Ressourcen einholen, die Ihnen bei dem Projekt oder der Aufgabe helfen.
- Mein Glaube - die Überzeugung, dass alle Dinge möglich sind.
In diesem März ermutigen wir andere Unternehmen, sich die Zeit zu nehmen, um Frauen am Arbeitsplatz anzuerkennen und zu feiern und darüber nachzudenken, wie man sie am besten bei ihrem künftigen Erfolg unterstützen kann.
Wenn Sie Ideen brauchen, wie Sie diese wichtigen Feiertage richtig feiern und anerkennen können, dann kann Ihnen Circa's Advancing Belonging and Inclusion (ABI ) Kommunikation, Inhalte und mehr bieten, die Ihnen helfen, proaktiv zu sein und eine DEI-Strategie zu entwickeln.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.
