Bannière LP - Construire une véritable résilience opérationnelle - Mitratech
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Construire une véritable résilience opérationnelle

Javier Gutierrez |

Les risques opérationnels deviennent plus perturbateurs et plus fréquents que jamais, menaçant de perturber la résilience opérationnelle des organisations.

La résilience opérationnelle peut être considérée comme la capacité d'une organisation à mener à bien tous les processus opérationnels critiques en cas d'événements perturbateurs. Cet objectif peut être particulièrement difficile à atteindre dans un environnement commercial en constante et rapide évolution.

Comment une organisation peut-elle atteindre la résilience opérationnelle ? Par une gestion efficace des risques.

Résilience opérationnelle : Une priorité essentielle pour les entreprises

Compte tenu de la nature de l'environnement commercial actuel, de la nécessité d'une transformation numérique au sein des organisations et de la menace croissante des risques, la résilience opérationnelle devrait être une priorité au sein de chaque organisation.

Voici quelques principes clés à prendre en compte lors de l'évaluation de la posture de résilience d'une organisation :

Livre blanc

Un programme moderne de résilience opérationnelle

Adaptabilité

Dans quelle mesure l'organisation peut-elle s'adapter facilement à différents scénarios de risque et s'en sortir efficacement ?

Prise de décision consciente des risques

Le processus décisionnel au sein de l'organisation est-il purement réactif ou plutôt fondé sur des données et conscient des risques ?

Surveillance continue des risques

Les risques opérationnels font-ils l'objet d'un suivi, d'une gestion et d'une atténuation appropriés et réguliers ?

Communication et collaboration

Les efforts de gestion des risques sont-ils pleinement collaboratifs et transparents dans l'ensemble de l'organisation ou sont-ils considérés comme un exercice en vase clos ?

Environnement des entreprises

Des tiers à l'infrastructure informatique, quel est le degré d'adaptation des paysages commerciaux internes et externes de l'organisation ?

Leadership et culture d'entreprise

Les organisations réellement résilientes doivent intégrer l'idée de résilience dans leur culture d'entreprise. Cet objectif ne peut être atteint que par une équipe de direction pleinement engagée visant à aligner l'ensemble de l'organisation.

Construire une véritable résilience opérationnelle demande du temps, des actions et des capacités qui ne sont possibles que par l'amalgame des personnes, des processus et de la technologie. Considérer la résilience opérationnelle comme un cas d'utilisation à couvrir dans le cadre d'un programme de GRC ne devrait pas être l'objectif, mais plutôt une étape critique pour la réussite de votre stratégie d'entreprise.

La cyber-résilience dans un cadre de résilience opérationnelle

Les termes "résilience opérationnelle" et "cyberrésilience" sont souvent utilisés à tort de manière interchangeable. La cyber-résilience n'est qu'un élément d'un cadre de résilience opérationnelle. Logiquement, cette dimension fait référence aux capacités d'une organisation à répondre à un risque cybernétique qui pourrait potentiellement avoir un impact sur l'écosystème numérique de l'organisation.

Complétez votre lecture avec notre article : La cyber-résilience - de la gestion des tiers à la gestion des cyber-risques pour un aperçu complet des initiatives de cyber-résilience au sein des organisations, des points faibles courants des programmes de gestion des cyber-risques et bien d'autres choses encore.

Les programmes de cyber-résilience doivent englober trois cas d'utilisation principaux dans le cadre de la gestion des risques :

Gestion du risque cybernétique

Le renforcement des capacités de gestion des cyberrisques de votre organisation est essentiel pour mettre en place une défense complète contre les cybermenaces et les attaques de sécurité de l'information. Consultez notre infographie : Power-Up Your Cyber Risk Management Program pour un aperçu complet de l'approche de Mitratech en matière de gestion des cyber-risques.

Gestion des risques pour les tiers

La gestion des risques cybernétiques et celle des risques liés aux fournisseurs sont liées par nature. L'externalisation des processus fondamentaux de l'entreprise à un tiers est une voie courante pour les organisations. Consultez notre infographie : Processus de gestion du risque fournisseur entièrement automatisés et découvrez comment améliorer l'efficacité de votre entreprise et réduire les coûts.

Livre blanc

Gestion multidimensionnelle du risque pour les tiers (TPRM)

Gestion des risques informatiquesGestion des risques informatiques

L'infrastructure informatique (appareils, outils technologiques, réseaux) et ses utilisateurs au sein d'une organisation sont essentiels au bon fonctionnement de l'entreprise. Cependant, ils forment également un réseau complexe de menaces que les équipes chargées de la gestion des risques doivent prendre en considération. Jetez un coup d'œil à notre infographie : Gestion des risques informatiques génératrice de valeur et technologie de mise en conformité de la sécurité de l'information pour découvrir de l'intérieur l'approche de Mitratech en matière de gestion des risques informatiques.

Regardez le dernier épisode du Morning Coffee Show de Mitratech pour une conversation d'experts sur la stratégie de cyber-résilience entre Ryan Fox, responsable des ventes GRC chez Mitratech, et Henry Umney, directeur de la stratégie GRC chez Mitratech.

Mitratech's Morning Coffee Show - La cyber-résilience

Le rapport RegTech

Ce podcast est la source de référence pour tout ce qui concerne la RegTech, y compris
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