Les entrepreneurs sont uniques. Ils constituent une espèce rare qui rejette la stabilité et le confort d'une carrière conventionnelle pour poursuivre leur propre passion et leurs propres idées.
Cependant, beaucoup d'entre eux ne restent pas indépendants pour toujours. Le succès, l'échec ou d'autres événements marquants de la vie peuvent inciter un ancien entrepreneur à dépoussiérer son CV et à postuler à des emplois.
Si vous êtes responsable du recrutement, vous aurez du mal à savoir quoi penser de ces candidats. À première vue, une personne ayant une expérience en matière de leadership sera un atout précieux pour votre entreprise. Mais en y regardant de plus près, vous vous rendrez peut-être compte qu'elle ne possède pas les qualifications traditionnelles, telles qu'un diplôme supérieur et un minimum d'années d'expérience. Vous vous demanderez également comment ces esprits libres s'adapteront à la structure rigide du monde du travail.
Les anciens entrepreneurs font d'excellents leaders
Dans le sens le plus fondamental, nous recrutons pour deux types de postes : les dirigeants et collaborateurs. Les leaders s'attaquent à des problèmes généraux en élaborant une stratégie détaillée. Les contributeurs utilisent leurs compétences spécialisées pour mettre en œuvre les différentes parties de la stratégie.
Les anciens entrepreneurs sont parfaitement adaptés aux postes de direction. Ils sont doués pour trouver des « astuces » ou des moyens créatifs de résoudre les problèmes complexes auxquels les entreprises sont confrontées. Les managers formés de manière traditionnelle ont recours aux mêmes méthodes prescrites lorsqu'ils élaborent une stratégie, mais les anciens entrepreneurs ont l'habitude de sortir des sentiers battus. Si votre entreprise s'efforce de se démarquer de ses concurrents, l'arrivée de dirigeants ayant une expérience entrepreneuriale pourrait être exactement ce dont elle a besoin.
Les anciens entrepreneurs ont également une grande expérience dans la constitution et la gestion d'équipes. Ils savent quand il est temps d'intégrer un nouveau collaborateur et quelles sont les qualifications requises pour ce poste. Une stratégie est inutile sans des personnes compétentes pour la mettre en œuvre, et les anciens entrepreneurs savent exactement ce qu'il faut pour réaliser leur vision.
Si vous décidez d'embaucher un ancien entrepreneur, laissez-le faire ce qu'il fait le mieux. Donnez-lui la liberté d'être créatif, d'embaucher ses propres collaborateurs et d'aller à contre-courant de temps en temps.
Les anciens entrepreneurs sont de très mauvais contributeurs.
Les anciens entrepreneurs, de par leur nature même, ne sont pas de bons collaborateurs. Ils possèdent peut-être les compétences nécessaires pour occuper un poste fixe, mais ils ne sont pas habitués à faire la même chose tous les jours. Et attendre d'eux qu'ils le fassent n'est pas la meilleure façon d'exploiter leur talent.
Si vous devez encourager les dirigeants à sortir des sentiers battus, vous devez également demander aux collaborateurs de suivre les processus établis. Cette attente peut rendre fou un ancien entrepreneur, car ceux-ci sont programmés pour rechercher des moyens plus efficaces d'accomplir leurs tâches.
Cela ne veut pas dire que tous les anciens entrepreneurs sont de mauvais collaborateurs. Beaucoup d'entre eux ont peut-être réalisé qu'ils n'étaient pas faits pour être des leaders et recherchent un poste plus structuré. Vous découvrirez leurs motivations exactes au fur et à mesure du processus de recrutement.
Recrutez intelligemment et recrutez avec succès
Pour recruter efficacement, il faut d'abord définir les objectifs du poste à pourvoir. Ensuite, vous apprenez à connaître chaque candidat et sélectionnez la personne la plus qualifiée et la mieux adaptée.
Malheureusement, il est difficile de donner un sens aux qualifications d'un ancien entrepreneur. Ils ne disposent souvent pas des indicateurs courants de compétences et d'expérience sur lesquels nous avons l'habitude de nous appuyer, tels que des diplômes supérieurs et une expérience dans des rôles de soutien.
Lorsque vous envisagez d'embaucher un ancien entrepreneur, vous devez renoncer aux critères de qualification stricts et rigides. Imaginons que vous recherchiez un responsable du développement commercial et que vous receviez la candidature du fondateur d'un site de commerce électronique prospère. Il n'a probablement pas les 10 ans d'expérience requis dans la description du poste, mais il sait comment établir des relations commerciales fructueuses. Laissez-le vous expliquer comment il a développé son entreprise et quelles sont ses idées pour le développement commercial de votre entreprise.
Même si vous trouvez un ancien entrepreneur brillant qui a l'étoffe d'un grand leader, vous vous demanderez où se trouve son cœur. Restera-t-il à long terme ou démissionnera-t-il pour se lancer dans une autre aventure ? Il est toujours difficile de déterminer la passion d'un candidat, quelle que soit son expérience professionnelle. Demandez-lui pourquoi il a quitté son entreprise et quels sont ses projets de carrière. Recherchez la sincérité et vous serez en mesure de faire une supposition éclairée sur ce qui le passionne vraiment.
Les anciens entrepreneurs ne sont pas tous pareils
Bien sûr, la plupart des anciens entrepreneurs sont des personnes intelligentes, créatives et entreprenantes qui n'ont pas peur de prendre des risques. Mais en fin de compte, ce sont des gens comme vous et moi. Certains font de bons employés, d'autres non. Faites confiance à votre processus de recrutement et vous trouverez des personnes d'horizons divers qui pourront faire progresser votre entreprise.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
