L'éducation et la proportionnalité sont les nouveaux mots d'ordre du MRM
Fin février, UK Finance a organisé une séance d'information technique sur la gestion du risque de modèle (Model Risk Management - MRM) à son siège de Londres pour 120 de ses membres. Outre les présentations d'UK Finance et de Mitratech, des représentants de l'Autorité de régulation prudentielle (PRA), de Chartis, de KPMG ainsi qu'une table ronde avec des praticiens du secteur ont également pris part à la réunion.
Après l'événement, Henry Umney, directeur commercial GRC chez Mitratech, a pris quelques instants pour discuter de la séance d'information avec Simon Hills, directeur politique chez UK Finance.
Un thème clé a émergé lors de l'événement, pour tous les deux ? La manière dont les capacités de GRM, bien connues des équipes gérant le portefeuille de négociation, sont désormais appliquées au portefeuille bancaire, très différent, des institutions financières. Henry et Simon ont tous deux reconnu la nécessité d'un soutien éducatif considérable pour les équipes chargées du portefeuille bancaire, d'autant plus qu'elles n'ont jamais eu à gérer des modèles de la même manière que leurs homologues chargés du portefeuille de négociation.
Simon a constaté qu'il était nécessaire que les dirigeants comprennent les principes fondamentaux du MRM, notamment la définition et l'utilisation des modèles, ainsi que leurs rôles et responsabilités dans la gestion efficace de ces modèles. Il a également reconnu que cette dynamique s'étendait aux plus grandes banques et commençait à avoir un impact sur leurs homologues plus petites. Simon a également émis l'hypothèse que cette exigence pourrait également s'étendre aux entreprises d'investissement en temps voulu.
Nécessité de proportionnalité dans la mise en œuvre des mécanismes de gestion des risques
Henry et Simon ont été très intrigués par le point soulevé par la PRA sur la nécessité de proportionnalité dans la mise en œuvre du MRM. De nombreuses personnes présentes dans la salle provenaient d'institutions plus petites, désireuses de comprendre comment des réglementations telles que SS3/18 pourraient leur être appliquées, et en quoi cela pourrait différer de la manière dont elles sont appliquées aux institutions de niveau 1.
La PRA a clairement indiqué que les petites institutions seraient tenues de respecter les mêmes normes que leurs homologues plus importantes, mais qu'il serait possible d'adopter des approches différentes en raison de la taille plus réduite de leurs opérations et de leur complexité moindre. Un point a été très rafraîchissant pour Simon et Henry : la PRA voulait que les gens appliquent le bon sens à leur GRM et ne compliquent pas excessivement leur gestion. Tout le monde a reconnu la nécessité d'améliorer la GRM, mais aussi de la mettre en œuvre de manière efficace, avec des ressources limitées.
Pour en savoir plus sur certaines des questions abordées lors de l'événement, télécharger l'étude de Chartis MRM qui a été présentée lors de cette session.
Ou pour en savoir plus sur la façon dont Mitratech peut vous aider à améliorer votre MRM, téléchargez un livre blanc approfondi sur le MRM.
[bctt tweet="The PRA has stated they want people to apply common sense to their MRM, and not overly complicate their management of it." via="yes"]
