Rendre compte des risques à la C-suite grâce à l'ERM
Pour mettre en œuvre un programme de gestion des risques de l'entreprise (ERM) efficace avec une vision à long terme, les dirigeants de votre organisation doivent avoir une visibilité et une implication totales dans la fonction de gestion des risques.
Mais que se passe-t-il si même les PDG et les directeurs financiers les plus compréhensifs sont trop sollicités pour consacrer leur temps à la gestion des risques et s'y impliquer ? Il incombe aux gestionnaires et aux propriétaires de risques de communiquer l'exposition de l'entreprise aux chefs d'entreprise débordés.
Comment fournir des rapports rapides, faciles et accessibles ? Une solution ERM de premier ordre peut faire tout cela et bien plus encore.
Tout d'abord, qu'est-ce qui vaut la peine d'être signalé ?
Les efforts de votre organisation pour communiquer de manière efficace et concise sur les risques critiques de l'entreprise et sur la manière dont ces risques sont gérés sont compliqués par le paysage commercial mondial complexe d'aujourd'hui. Comment distiller l'information sur les risques jusqu'à ce qu'elle soit la plus pertinente possible pour votre C-suite ?
Commencez par poser les bonnes questions :
- Les rapports sur les risques de votre entreprise fournissent-ils à la direction générale les informations nécessaires sur les risques et la manière dont ils sont gérés ?
- Où pouvez-vous améliorer les processus de reporting des risques pour plus d'efficacité et d'efficience ?
- Disposez-vous d'un processus de notification en temps réel des risques critiques et des risques émergents pour l'entreprise ?
Les responsables de la GRE doivent faire preuve d'adaptabilité dans la manière dont ils fournissent les rapports. Ne submergez pas vos cadres avec des détails granulaires. Dans le même temps, évitez de résumer les risques à un niveau si élevé que le contexte et la complexité du risque sous-jacent sont négligés.
L'ERM rationalise le processus d'établissement des rapports
Les solutions logicielles ERM vous permettent de contrôler les informations sur les risques, la façon dont vous les examinez et la manière dont elles sont rapportées. Vous pouvez étudier le paysage des risques de votre entreprise à l'aide de rapports automatisés en temps réel ou approfondir les sujets de préoccupation.
Utilisez une solution ERM dotée d'une interface logique et de puissantes fonctions de reporting des risques à plusieurs niveaux, y compris des tableaux de bord visuels. Les dirigeants peuvent ainsi visualiser les risques en quelques clics ou approfondir facilement les domaines problématiques. Vous pouvez générer des documents PDF, Excel et Word contenant vos informations de gestion des risques.
Pour les directeurs généraux et les directeurs financiers en déplacement, ces rapports pratiques sur les risques comprennent :
- Évaluation du risque inhérent
- Évaluation de l'efficacité des contrôles
- Risque résiduel
- État des questions et remédiation
- Données relationnelles sur les risques dans l'ensemble de l'organisation
Le fait de maintenir la direction dans la boucle encourage la collaboration de tous les propriétaires de risques. Les limites entre les départements et les processus peuvent être configurées pour répondre aux besoins de votre organisation.
La clé d'une stratégie ERM réussie est la collaboration et la mise en œuvre partagée entre les gestionnaires de risques et la direction. Pour que cela soit possible, vous avez besoin d'une solution logicielle ERM dotée de solides fonctionnalités de reporting.
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