Perspective de la solution : Une vision intégrée à 360° du risque, de la résilience et de l'intégrité
Les environnements d'entreprise devenant de plus en plus complexes et imbriqués, il est de plus en plus nécessaire pour les organisations d'adopter une approche à 360° pour obtenir une connaissance contextuelle de leurs processus de gouvernance, de risque et de conformité (GRC) afin de les aider à atteindre leurs objectifs, à rester agiles, à faire face à l'incertitude et à gérer efficacement les risques dans l'ensemble de l'entreprise. Pour en savoir plus sur une "vue intégrée à 360° du risque, de la résilience et de l'intégrité" - une perspective de solution détaillée du logiciel en tant que service d'Alyne, rédigée par Michael Rasmussen, analyste GRC et fondateur de GRC 20/20.
Le monde des affaires est distribué, dynamique et interconnecté
Il existe un écosystème complexe de relations avec les parties prenantes, les clients et les tiers, ainsi qu'un paysage en constante évolution dans les opérations quotidiennes des entreprises - des changements de personnel à ceux des réglementations, des stratégies et des objectifs commerciaux. Une chose est constante : le changement. C'est pourquoi les organisations doivent adopter une approche à 360° pour acquérir une connaissance contextuelle de leur environnement de gouvernance, de risque et de conformité (GRC), afin de les aider à atteindre leurs objectifs, à rester agiles, à faire face à l'incertitude et à gérer efficacement les risques dans l'ensemble de l'entreprise. Le fait d'aborder l'écosystème organisationnel dans son ensemble avec une approche holistique permet aux entreprises de fonctionner avec une plus grande confiance, plutôt que comme des départements décentralisés et dissociés, ce qui a naturellement la capacité de faire boule de neige et d'avoir un impact significatif sur l'ensemble de l'écosystème.
"L'interconnexion des objectifs, des risques, de la résilience et de l'intégrité exige une connaissance contextuelle à 360° de la gouvernance, de la gestion des risques et de la conformité (GRC) intégrée. Les organisations doivent voir les relations complexes entre les objectifs, les risques, les obligations, les engagements et les contrôles dans l'ensemble de l'entreprise. Cela nécessite une visibilité holistique et une intelligence du risque dans le contexte des objectifs. La complexité de l'activité - combinée à la complexité et à l'interconnexion des risques et des objectifs - exige que l'organisation mette en œuvre une stratégie de gestion intégrée de la GRC."
- Michael Rasmussen, GRC 20/20.
Solution Perspective of Alyne : Une vision intégrée à 360° du risque, de la résilience et de l'intégrité
Tout au long du parcours d'Alyne, nous avons eu le plaisir de collaborer régulièrement avec Michael Rasmussen, analyste et spécialiste de la GRC, en le tenant au courant des derniers développements d'Alyne et en l'invitant à partager ses connaissances à l'occasion de nos événements.
Dans ce document détaillé de 14 pages, vous trouverez le point de vue d'un analyste GRC sur la solution Alyne, ainsi que les commentaires des clients d'Alyne sur leur utilisation et les raisons pour lesquelles ils ont choisi la plateforme.
Sujets abordés dans la section "Solution Perspective of Alyne's Software as a Service", rédigée par Michael Rasmussen, analyste GRC et fondateur de GRC 20/20:
- La nécessité d'intégrer le risque, la résilience et l'intégrité
- Gouvernance - atteindre les objectifs de manière fiable
- Gestion des risques - faire face à l'incertitude
- Conformité - agir avec intégrité
- Nécessité d'une architecture GRC intégrée, axée sur les résultats :
- Risque interconnecté
- Les objectifs sont dynamiques - ils s'adaptent aux événements à risque
- Perturbation - rester agile et résilient dans la stratégie et les opérations de l'entreprise
- Dépendance à l'égard des autres
- Entreprise dynamique et agile
- Valeurs définies et testées
- Trois tendances stratégiques dans l'intégration de la GRC
- Alyne - Une vision intégrée à 360° du risque, de la résilience et de l'intégrité
- Gestion des risques opérationnels et d'entreprise, quantification des risques, visualisation, simulation et analyse de scénarios, gestion et rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), gestion des risques et GRC par des tiers, etc.
- Ce que fait Alyne - Engagement GRC tout au long du cycle de vie GRC - y compris l'architecture unifiée, l'agrégation des risques, etc.
- Capacités fondamentales d'Alyne - configurabilité, analyse, gestion des flux de travail et des tâches, gestion de la conformité et des changements réglementaires, etc.
- Les avantages que les organisations peuvent attendre d'Alyne - tels que des gains de temps significatifs, la responsabilisation avec des pistes d'audit complètes.
- Considérations dans le contexte d'Alyne
"Les organisations déclarent qu'Alyne a amélioré la qualité de leurs processus de gestion, de suivi et de reporting liés à la GRC, ce qui a renforcé leur culture globale du risque et la maturité de l'ensemble de l'organisation. Cela améliore la visibilité globale de la GRC dans l'ensemble de l'organisation - avec une plus grande responsabilité et une plus grande appropriation de la gestion des risques. Tout cela en éliminant les frais généraux liés à la gestion de processus d'évaluation manuels encombrés par des centaines, voire des milliers de feuilles de calcul, de documents et d'e-mails. Les clients trouvent que la solution est flexible pour s'adapter à leurs besoins, qu'elle possède les capacités nécessaires et qu'elle leur permet de développer et de faire évoluer leur programme au fil du temps. Dans l'ensemble, les utilisateurs trouvent que la solution a été particulièrement facile à mettre en œuvre et à déployer dans leur organisation.
Merci à Michael Rasmussen pour l'étude de cas détaillée sur Alyne, et aux clients qui ont pris le temps de nous faire part de leur expérience honnête de l'utilisation de la plateforme.
Accédez gratuitement à la Solution Perspective of Alyne's Software as a Service, rédigée par Michael Rasmussen, analyste GRC et fondateur de GRC 20/20, ci-dessous.
