Un guide étape par étape pour définir l'alignement stratégique de votre système de gestion du cycle de vie des contrats et s'assurer de l'adhésion des parties prenantes.

Pour résoudre les nombreuses frustrations liées à une mauvaise gestion des contrats - notamment le fait de manquer des renouvellements ou des résiliations automatiques, une rupture de contrat due à un manque de suivi, etc. - les organisations avant-gardistes introduisent la gestion du cycle de vie des contrats (CLM) dans leurs portefeuilles. Depuis la rédaction et la négociation initiales jusqu'au processus d'approbation, une solution CLM moderne accélère chaque étape et chaque point de contact du cycle de vie du contrat grâce à une technologie fiable et basée sur des données.

Mais avant de moderniser les processus contractuels à l'aide d'une solution CLM, il vous faudra créer un argumentaire convaincant pour obtenir l'adhésion de la direction. Votre objectif est d'expliquer comment cet investissement s'inscrira dans le cadre d'initiatives organisationnelles plus vastes, comment il sera rapidement rentabilisé et comment il garantira le retour sur investissement. Lorsqu'elle est correctement exécutée, votre analyse de rentabilité devrait non seulement inciter les parties prenantes à soutenir votre projet, mais aussi les enthousiasmer quant aux résultats potentiels d'une mise en œuvre réussie.

Téléchargez l'eBook dès aujourd'hui pour obtenir des informations détaillées sur la manière dont vous pouvez élaborer une analyse de rentabilité CLM :
  • Fait appel les avantages qualitatifs et quantitatifs spécifiques souhaités par chaque responsable de département, tels que le directeur général, le directeur financier, le directeur de l'exploitation, le directeur de l'information, le directeur de l'exploitation et le directeur de la recherche.
  • Une analyse complète des coûts et des bénéfices avec une visibilité détaillée. 
  • Mettre en évidence les six principales sources de valeur d'une solution CLM moderne
  • S'attaquer de manière proactive aux principaux obstacles liés à la mise en œuvre et à l'adoption de la stratégie.

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