Recruter et fidéliser les meilleurs talents est la clé du succès de toute entreprise. Mais il n'existe pas de formule miracle pour attirer les meilleurs candidats à chaque fois que vous avez un poste à pourvoir. Il est essentiel de mettre en place une stratégie de recrutement cohérente qui puisse être mise en œuvre à plusieurs niveaux. Voici plusieurs catégories sur lesquelles vous devez vous concentrer lors de l'élaboration de votre stratégie de recrutement.
1. Image de marque de l'employeur – En matière d'image de marque, tout est question de cohérence et de transparence. Avec l'avènement des réseaux sociaux, il est devenu courant pour les services publicitaires de collaborer avec les RH afin de s'assurer que vos publicités habituelles et vos annonces de recrutement s'inscrivent dans la même image de marque de l'employeur. Traitez vos consommateurs comme s'ils étaient des candidats potentiels, et vice versa. Que vous tweetiez, soyez sur Facebook ou créiez des groupes sur LinkedIn, vous devez établir un thème ou un message commun afin d'engager vos abonnés et d'amener les gens à parler de votre marque/entreprise.
2. Publicité – Il est essentiel de développer une approche publicitaire à plusieurs volets pour le recrutement, en particulier si vous vous concentrez sur la diversité. L'achat d'annonces d'emploi en ligne sur des sites spécialisés comme le nôtre et d'autres sites d'emploi spécialisés garantira que vos offres soient diffusées auprès d'un groupe hautement spécialisé, tel que les femmes, les minorités, les anciens combattants ou les candidats handicapés. Mais l'achat d'annonces d'emploi n'est qu'un début. Vous devez également envisager d'autres moyens de communication, tels que les bannières publicitaires, pour accroître votre visibilité. La clé du succès en matière de recrutement est d'aller là où vos candidats idéaux recherchent un emploi et de faire de la publicité sur ces plateformes également.
3. Recrutement proactif – Les bons recruteurs recrutent en permanence, même s'il n'y a pas de poste vacant dans leur entreprise. Garder une réserve de talents prêts à intervenir à tout moment est la clé d'un plan de recrutement réussi. Achetez toujours des offres d'emploi en gros afin de pouvoir les publier à tout moment, en particulier si vous gérez un effectif important. Le recrutement proactif est particulièrement important sur les campus universitaires afin de promouvoir votre marque employeur auprès des jeunes talents qui entrent sur le marché du travail.
4. Indicateurs – Il est important de mesurer le succès de vos activités de recrutement afin de déterminer quels canaux de recrutement fonctionnent pour votre entreprise. Plutôt que de publier des offres et d'espérer que cela fonctionne, les systèmes de suivi des candidats et autres outils permettent aux entreprises d'avoir une vision claire de ce qui fonctionne pour elles. Commencez par déterminer les indicateurs les plus importants pour votre entreprise. Que vous vous concentriez sur le coût par recrutement ou la fidélisation des employés, les technologies innovantes permettent aux entreprises d'identifier les meilleurs et les pires outils de gestion des talents pour leur organisation, ce qui est particulièrement important étant donné que de nombreux employeurs sont limités par des budgets restreints.
5. Intégration – Jusqu'à ces dernières années, l'intégration était reléguée au second plan en raison d'une vision à court terme. Aujourd'hui, les employeurs prennent conscience de l'efficacité d'un programme d'intégration solide. Attirer les meilleurs talents n'est que la première étape. Vous devez désormais vous assurer qu'ils disposent des outils nécessaires pour accomplir leurs tâches et que vous avez mis en place des indicateurs de performance et des évaluations pour déterminer la trajectoire professionnelle et la réussite éventuelles de vos candidats.
6. Planification de la relève – La planification de l'avenir doit toujours être au cœur de vos initiatives de recrutement. À mesure que les baby-boomers prennent leur retraite, les postes vacants au niveau de la direction et des cadres supérieurs atteindront un seuil critique qui pourrait nuire à de nombreuses entreprises, tant au niveau mondial qu'aux États-Unis. La planification de la relève diffère d'une entreprise à l'autre en fonction de sa taille, mais il existe quelques initiatives universelles que les entreprises peuvent mettre en œuvre pour atténuer l'impact des départs à la retraite. La mise en place de mentors et d'un plan de carrière pour les jeunes employés permettra de pourvoir les postes vacants dès qu'ils se présenteront.
7. Rapports – Presque toutes les organisations doivent conserver des registres détaillés de leurs embauches et licenciements. Alors que la diversité dans le recrutement devient de plus en plus importante dans toutes les organisations, il est essentiel de documenter vos efforts en matière de publicité pour les offres d'emploi afin de vous assurer que vous respectez les règles de conformité. Cela est d'autant plus important pour les entrepreneurs et sous-traitants fédéraux, qui ont pour mandat du gouvernement de se conformer aux réglementations de l'OFCCP afin d'offrir des opportunités d'emploi à des candidats issus de la diversité, notamment les minorités, les femmes, les anciens combattants et autres.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Circaworks.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Circa, un fournisseur de premier plan de logiciels de recrutement inclusif et de conformité OFCCP. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'élargissement de nos offres de produits, l'évolution des réglementations de conformité en matière d'acquisition de talents et les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines.
