¿Quiere contratar? Las cifras de enero de 2022 publicadas por la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS) son un auténtico quebradero de cabeza para los RRHH. Los empresarios se enfrentan a una tasa de desempleo históricamente baja (3,7% en diciembre, 3,9% en enero) y a un número históricamente elevado de ofertas de empleo sin cubrir (10,6 millones en la actualidad). Antes de tomar una aspirina, siga leyendo.
En muchos aspectos importantes, las noticias económicas son buenas. La economía se está recuperando rápidamente de muchos de los efectos del COVID. El desempleo ha caído en picado, desde un máximo del 14,8% en abril de 2020. Mientras que la tasa de solicitudes de desempleo está empezando a subir, probablemente debido a Omicron, y la inflación es una preocupación, en general, la economía es robusta.
Los titulares han ocultado las buenas noticias económicas. Muchos artículos señalan que varios de los informes laborales mensuales de BLS para 2021 anunciaban contrataciones por debajo de los niveles previstos. Pocos artículos, sin embargo, subrayan que las cifras actualizadas de BLS muestran casi un millón de empleos más creados durante 2021 de lo que se informó inicialmente.
Uno de los titulares más difíciles de entender es el aumento vertiginoso del número de puestos de trabajo vacantes. ¿Cómo puede ser tan bajo el desempleo y tan alto el número de puestos de trabajo sin cubrir?
Por un lado, algunas personas que pueden trabajar siguen sin hacerlo. La COVID y sus sucesivas oleadas (Delta y Omicron - hasta la fecha) parecen mantener a algunos posibles empleados en casa para cuidar a otras personas o por miedo a infectar a sus hijos y familiares inmunodeprimidos. Si las personas permanecen fuera del mercado laboral el tiempo suficiente, el BLS deja de incluirlas en las cifras de desempleo antes mencionadas. Más información a continuación.
Un efecto secundario del COVID que se ha pasado por alto es el cierre de nuestras fronteras a la inmigración legal. Desde 2020 ha habido dos millones de inmigrantes legales menos de lo habitual. Esto significa que un gran número de personas, la mitad de ellas con estudios universitarios, no están disponibles para cubrir puestos de trabajo.
Por supuesto, lo que más titulares acapara es la "Gran Dimisión". Se refiere al cálculo de la "tasa de renuncias" del BLS (bajas voluntarias como porcentaje de la población activa). La tasa de personas que abandonan voluntariamente sus puestos de trabajo es ahora más alta que en cualquier otro momento desde 2001, cuando se informó por primera vez de la métrica.
Según el Instituto Roosevelt, la elevada tasa de abandonos hace que aumente el número de ofertas de empleo, ya que las empresas buscan trabajadores para sustituirlos. Aunque este "desempleo friccional " puede ayudar a explicar la elevada tasa de ofertas de empleo, significa que RRHH está trabajando horas extras para gestionar una puerta giratoria. La explicación lleva a preguntarse por qué la gente renuncia y qué hacer al respecto.
¿Qué debe hacer, aparte de coger una aspirina?
Adopte estrategias que se adapten a la realidad actual. Una de ellas es "prestar atención a la retención": véase el blog de Circa sobre cómo aumentar la satisfacción de los trabajadores para que no se marchen en primer lugar.
Atienda las necesidades de quienes abandonan otras empresas para atraerlos a la suya. ¿Es una cultura tóxica? Su empresa debería cepillarse y hacer publicidad de su buena fe como "empleador preferente". ¿Es porque en el antiguo trabajo no se reconocía el rendimiento? Asegúrese de que su empresa reconoce las grandes contribuciones de los empleados y presuma de ellas en Internet. ¿Miedo a unas condiciones de trabajo inseguras? Haga hincapié en las medidas que está tomando su empresa para cumplir las directrices del Centro de Control de Enfermedades (CDC). (Esto es especialmente importante para los trabajadores de servicios de "primera línea", el sector más afectado por las dimisiones). Prometer horarios flexibles, siempre que sea posible, puede ayudar.
La tasa de desempleo actual, del 3,9%, pasa por alto a muchas personas que podrían formar parte de la población activa. La tasa de desempleo "U-6" del BLS, que incluye a los "trabajadores desanimados" que han renunciado a buscar trabajo, se sitúa en el 7,3%. El BLS ya no los considera en la población activa, por lo que no los contabiliza en la tasa más citada, más baja. Muchos de los de esta categoría proceden de grupos tradicionalmente marginados, y trabajarían si hubiera trabajo disponible. Sin embargo, muchos de este grupo se quejan de que sus solicitudes se pasan por alto. No rechace automáticamente a los candidatos cuya formación y experiencia no encajen perfectamente con sus vacantes. Ajuste su proceso de selección para examinar la capacidad, no sólo los logros. Si el protocolo de contratación de su empresa rechaza a quienes tienen lagunas en su currículum, piénselo de nuevo: puede excluir automáticamente a los parados de larga duración.
Si no está entrevistando a un grupo diverso de candidatos, reajuste su alcance: está perdiendo oportunidades. Las empresas tuvieron un gran éxito contratando a miembros de comunidades minoritarias en el tenso mercado laboral inmediatamente anterior a COVID. Hazlo bien haciendo el bien. Véase el blog de Circa "Hiring: Throwing a Wider Net for Bottom Line and Commonwealth".
Una cosa está clara. Un estudio señala que los reclutadores tardan 6 segundos en revisar un currículum. En un mercado laboral tenso, esto no es suficiente: se necesita mucho más tiempo para identificar el talento. La grasa de los codos será más eficaz que la aspirina.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
