De l'obtention du candidat à sa fidélisation
Vous pouvez adopter plusieurs approches pour intégrer davantage de diversité et d'inclusion sur le lieu de travail et montrer que votre organisation s'engage à atteindre les objectifs que vous avez définis en matière d'IED. Les candidats qui recherchent des entreprises qui accordent la priorité à l'IED - sachant que 76 % des demandeurs d'emploi déclarent que l'engagement en faveur de la diversité et de l'inclusion est un facteur clé lorsqu'ils évaluent un employeur - s'attendront à ce que vos initiatives en matière d'IED s'étendent bien au-delà du processus d'embauche.
Nous définirons ici les moyens de s'engager à promouvoir l'IED sur le lieu de travail au-delà de la gestion des talents et de l'acquisition.
1. Donner la priorité à la reconnaissance
La reconnaissance est extrêmement importante car elle démontre aux employés la volonté de leurs équipes dirigeantes de les comprendre et de les respecter en tant qu'individus ayant des expériences et des compétences très différentes. La reconnaissance se présente sous de nombreuses formes, l 'une d'entre elles étant la célébration de diverses fêtes. Que ces fêtes soient culturelles ou religieuses, elles représentent toutes une part importante de l'identité de vos employés. La célébration de ces fêtes donne également à chacun l'occasion d'en apprendre davantage sur les différentes cultures et sur la signification de chaque célébration, ce qui est également primordial pour DEI.
Le retour d'information et l'évaluation constituent une autre forme importante de reconnaissance. Examinez si les responsables des ressources humaines donnent ou non un retour d'information standardisé à chaque groupe sur la base d'indicateurs de performance définis et de domaines de résultats clés. Veillez à ce que tous les employés aient les mêmes chances de réussir, de se perfectionner ou d'acquérir de nouvelles compétences grâce à des activités de marketing, de formation et de mise en réseau. Et n'oubliez pas qu'il est toujours important de célébrer, de reconnaître et de récompenser les victoires de vos employés.
2. Mettre en place une task force DEI ou des ERG
Les groupes de travail de l'IED et les groupes de ressources pour les employés (ERG) sont un excellent moyen de favoriser l'inclusion dès le départ. Ces types de groupes sont généralement dirigés par des employés et visent à créer un sentiment d'appartenance partagé entre des personnes de groupes ou d'expériences similaires. Ces groupes ont besoin du soutien de l'organisation sous la forme d'un financement, d'un parrainage et d'un accès aux ressources afin de mener des initiatives en matière de diversité ou d'organiser des événements au sein de l'entreprise.
3. Créer un programme de mentorat
Les programmes de mentorat aident les employés à se développer sur le plan personnel et professionnel au sein de votre entreprise. De plus, cela fonctionne dans les deux sens : les employés débutants ou moins expérimentés ont accès à des conseils de carrière et à la vision des cadres supérieurs, tandis que les employés plus expérimentés peuvent acquérir de nouvelles compétences et développer d'autres perspectives. Les programmes de mentorat offrent des possibilités d'avancement qui peuvent également améliorer la satisfaction et la fidélisation des employés à long terme.
D'une manière générale, l'encouragement de l'IED sur le lieu de travail découle d'un souci de transparence. Il est essentiel que les employés aient la possibilité de partager leurs idées de manière authentique, de fournir un retour d'information et de bénéficier de l'égalité des chances dans toutes les facettes de l'organisation.
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Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Circaworks.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Circa, un fournisseur de premier plan de logiciels de recrutement inclusif et de conformité OFCCP. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'élargissement de nos offres de produits, l'évolution des réglementations de conformité en matière d'acquisition de talents et les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines.
