Le coin des PDG : Pourquoi être "centré sur le client" signifie rechercher de nouvelles synergies
Cette semaine, nous avons eu le plaisir d'annoncer que Mitratech avait fait une nouvelle acquisition stratégique. En ajoutant AdvanceLaw à notre portefeuille, nous lui avons donné une toute nouvelle dimension.
Plus important encore ? Cela ouvre une toute nouvelle opportunité de transformation numérique pour beaucoup de nos clients des services juridiques internes. Contrairement à nos autres offres basées sur des applications, AdvanceLaw est conçu pour fournir un service indispensable aux directeurs juridiques, sous la forme d'une place de marché leur permettant d'optimiser leur réseau d'avocats externes et de contribuer à réparer un "marché juridique défaillant".
En étant en mesure de choisir des cabinets d'avocats sur une base objective, fondée sur des mesures, les chefs d'entreprise peuvent maximiser le retour sur investissement et les résultats de leurs conseillers juridiques externes. Cette démarche s'inscrit parfaitement dans le cadre de nos offres actuelles de technologies juridiques : Elles sont toutes conçues dès le départ pour assurer la supervision, l'efficacité, la collaboration et la gestion des coûts, en particulier au niveau opérationnel.

Avec AdvanceLaw, les responsables juridiques seront désormais en mesure de faire des choix stratégiques plus éclairés concernant leur "écosystème" de fournisseurs de services, ce qui aura certainement un impact positif sur les opérations et les résultats.
ADN complémentaire
Pour en savoir plus sur les particularités d'AdvanceLaw , cliquez ici. Une grande partie de ce qui nous a attiré chez AdvanceLaw est le fait que l'entreprise est née d'une innovation axée sur les besoins; ses fondateurs ont constaté un problème pour les clients - l'absence d'un moyen fiable d'évaluer les cabinets d'avocats sur la base de leurs compétences et de leurs performances réelles - et ont créé une solution révolutionnaire.
Cette volonté d'innover en fonction des besoins des clients fait partie de l'ADN de Mitratech, et c'est une caractéristique que nous avons recherchée dans toutes les acquisitions que nous avons faites au fil du temps.
Comme je l'ai déjà mentionné, il est important de réunir des cultures organisationnelles respectives qui s'articulent autour de ce qui est important. Pour nous, il s'agit de mettre l'accent sur la réussite des clients, sur l'amélioration continue et sur le soutien de notre part pour y parvenir.
Construire une meilleure boîte à outils
Si une organisation comme la nôtre espère continuer à se développer, elle doit continuellement améliorer et étendre ce qu'elle est en mesure de fournir à ses clients. Cela implique la recherche de nouvelles synergies, parfois dans de nouvelles directions surprenantes, qui améliorent la boîte à outils de transformation juridique qu'ils sont en mesure de débloquer avec Mitratech.
Même avant AdvanceLaw, mais surtout maintenant que nous les avons ajoutés ? Nous pouvons dire en toute honnêteté que nous sommes les seuls à pouvoir offrir aux chefs d'entreprise et aux services juridiques internes les meilleures solutions de leur catégorie.
C'est la raison pour laquelle le Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l'Ontario a décidé d'investir dans Mitratech après avoir passé en revue l'ensemble des fournisseurs de technologies juridiques. Il a considéré que nous disposions du meilleur éventail de solutions et d'une philosophie et d'une orientation cohérentes qui contribueraient réellement à transformer l'industrie juridique, aujourd'hui et à l'avenir.
Enfin, pour couronner le tout ? AdvanceLaw est dirigé par un autre Mike Williams. Si ce n'est pas de la synergie, qu'est-ce que c'est ?
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