CEO-Ecke: Warum "kundenorientiert" sein bedeutet, neue Synergien zu suchen
Diese Woche haben wir mit Freude bekannt gegeben, dass Mitratech eine neue strategische Akquisition getätigt hat. Indem wir AdvanceLaw in unser Portfolio aufgenommen haben, haben wir ihm eine völlig neue Dimension verliehen.
Was noch wichtiger ist? Für viele unserer Kunden in den Rechtsabteilungen der Unternehmen eröffnet sich damit eine völlig neue Möglichkeit der digitalen Transformation. Im Gegensatz zu unseren anderen, eher anwendungsbasierten Angeboten soll AdvanceLaw einen dringend benötigten Service für General Counsel bieten, und zwar in Form eines Marktplatzes, der es ihnen ermöglicht, ihr externes Anwaltsnetzwerk zu optimieren und einen "kaputten Rechtsmarkt" zu reparieren.
Durch die Möglichkeit, Anwaltskanzleien auf einer objektiven, metrikbasierten Grundlage auszuwählen, können GCs ihren ROI und ihre Ergebnisse für externe Anwälte maximieren. Dies passt perfekt zu unserem aktuellen Angebot an Rechtstechnologie: Alle sind von Grund auf so konzipiert, dass sie Übersicht, Effizienz, Zusammenarbeit und Kostenmanagement bieten, insbesondere auf operativer Ebene.

Mit AdvanceLaw ist die juristische Leitung nun in der Lage, fundiertere strategische Entscheidungen über das "Ökosystem" ihrer Dienstleister zu treffen, die sich mit Sicherheit positiv auf die Abläufe und Ergebnisse auswirken werden.
Komplementäre DNA
Mehr über die Besonderheiten von AdvanceLaw erfahren Sie hier. Ein großer Teil dessen, was uns zu AdvanceLaw hingezogen hat, war die Tatsache, dass das Unternehmen seinen Ursprung in einer bedarfsorientierten Innovation hat. Die Gründer sahen einen Kundenschmerz - das Fehlen eines zuverlässigen Mittels zur Überprüfung von Anwaltskanzleien auf der Grundlage der tatsächlichen Eignung und Leistung - und schufen eine bahnbrechende Lösung.
Diese Konzentration auf Innovationen, die sich an den Kundenbedürfnissen orientieren, ist Teil der DNA von Mitratech, und es ist eine Eigenschaft, die wir bei jeder Akquisition, die wir im Laufe der Zeit getätigt haben, gesucht haben.
Wie ich bereits erwähnt habe, ist es wichtig, die jeweiligen Organisationskulturen zusammenzubringen, die sich um das kümmern, was wichtig ist. Für uns ist das die Konzentration auf den Erfolg unserer Kunden und auf kontinuierliche Verbesserungen und Unterstützung von unserer Seite, um das zu erreichen.
Einen besseren Werkzeugkasten bauen
Wenn eine Organisation wie die unsere weiter wachsen will, muss sie das Angebot für ihre Kunden ständig verbessern und erweitern. Das bedeutet, dass wir nach neuen Synergien suchen, manchmal in überraschenden neuen Richtungen, die den Werkzeugkasten für die rechtliche Transformation verbessern, den sie mit Mitratech erschließen können.
Schon vor AdvanceLaw, aber besonders jetzt, wo wir sie hinzugefügt haben? Wir können mit Fug und Recht behaupten, dass wir in Bezug auf die Vielfalt der Best-in-Class-Lösungen, die wir GCs und internen Rechtsabteilungen anbieten, allein dastehen.
Aus diesem Grund hat sich Ontario Teachers' Pension Plan, als sie die Landschaft der Legal-Tech-Anbieter untersuchten, für eine Investition in Mitratech entschieden. Sie sahen in uns das beste Angebot an Lösungen und eine kohärente Philosophie und Ausrichtung, die die Rechtsbranche jetzt und in Zukunft wirklich verändern würde.
Und schließlich, um das Ganze abzurunden? AdvanceLaw wird von einem anderen Mike Williams geleitet. Wenn das keine Synergie ist, was dann?
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