Les fusions peuvent présenter un ensemble unique de défis éthiques.

Les fusions et acquisitions (F&A) peuvent être des moments exaltants mais turbulents. Tout en offrant des opportunités de croissance passionnantes, elles peuvent aussi engendrer de l'anxiété et constituer un terrain fertile pour les comportements contraires à l'éthique. L'enquête nationale sur l'éthique des affaires de 2023 dresse un tableau inquiétant : Les participants aux fusions-acquisitions connaissent une augmentation de 23,7 % des comportements répréhensibles par rapport à l'environnement précédant l'opération.

Pourquoi ce pic ? Plusieurs facteurs convergent :

• L'anxiété des employés : Les suppressions d'emplois se profilent à l'horizon, entraînant une ruée sur les postes à pourvoir - certains recourent à des mesures désespérées, comme la falsification de données ou le sabotage de collègues.
• Les dénonciateurs réticents : Les employés hésitent à dénoncer les comportements répréhensibles dont ils ont été témoins, craignant de nuire à leur réputation ou d'être étiquetés comme "dérangeants" pendant une période délicate.
• Taches aveugles de la direction : Préoccupés par la mécanique des transactions, les dirigeants négligent souvent les initiatives en matière d'éthique, ce qui laisse un vide en matière de conformité.

Pré-clôture :

• Évaluation de l'environnement : Évaluation de l'environnement de l'entreprise cible (secteurs à risque, etc.)
• Examen de l'infrastructure en matière d'éthique et de conformité : Analyse des lignes directes, des politiques, de la formation et des enquêtes antérieures.
• Évaluation de la culture de conformité actuelle : Évaluer l'attitude des employés à l'égard de la conduite éthique et de la dénonciation des manquements.
• Contrôle des tiers : Examiner minutieusement les partenaires commerciaux clés pour déceler d'éventuels manquements à l'éthique.

Après la clôture :

• Intégration culturelle : Intégrer la culture de conformité souhaitée dans l'entité fusionnée.
• Formation à l'éthique et à la conformité : Former tous les employés aux risques critiques et aux attentes.
• Des politiques et des procédures claires : Établir et communiquer des règles concises sur les comportements acceptables.
• Mécanismes de signalement : Assurer l'accessibilité et la confidentialité des voies de signalement des comportements répréhensibles.

Le manuel de réduction des risques de votre organisation :

• Une évaluation des risques qui a du mordant : Réaliser une évaluation complète des risques en matière d'éthique et de conformité, en identifiant les domaines de préoccupation et en élaborant des stratégies d'atténuation ciblées. Cela inclut l'éducation et la formation des employés concernés.
• Certifications obligatoires : Les employés confrontés à de nouveaux domaines de risque (par exemple, les réglementations internationales anti-corruption) doivent obtenir une certification pour vérifier qu'ils comprennent les politiques mises à jour.
• Renforcement de l'accord de confidentialité : Formez les employés qui traitent des informations sensibles à leurs responsabilités et aux conséquences des violations de la confidentialité.
• Évaluation culturelle : Découvrez la "température éthique" de l'organisation par le biais d'entretiens, d'enquêtes et de groupes de discussion. Identifier les points de vue des employés sur les rapports, les comportements acceptables et la responsabilité.
• Se faire le champion de la dénonciation : Souligner l'importance de la dénonciation des comportements répréhensibles dans le cadre des fusions et acquisitions, en insistant sur le fait que cela permet de sauvegarder l'opération et de favoriser une culture d'entreprise positive.

En reconnaissant les pièges éthiques potentiels et en mettant en œuvre ces mesures de manière proactive, les organisations peuvent naviguer dans le paysage des fusions et acquisitions avec plus d'assurance, en atténuant les risques et en émergeant plus robustes et mieux ancrées dans l'éthique.

N'oubliez pas qu'une fusion-acquisition réussie n'est pas seulement une question de gains financiers ; il s'agit aussi d'établir une base de confiance et d'intégrité.