La publication spéciale 800-53 du National Institute of Standards and Technology (NIST SP) est un cadre largement adopté que de nombreux professionnels de la sécurité considèrent comme le fondement de tous les contrôles ultérieurs de sécurité de l'information du NIST. Actuellement à sa cinquième révision, la NIST SP 800-53 se concentre sur les contrôles de sécurité et de confidentialité pour les systèmes d'information et les organisations, et s'applique également aux vendeurs et fournisseurs tiers.
De nombreuses organisations ayant adopté le SP 800-53 pour leurs programmes de sécurité de l'information, cet article examine les contrôles de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement et les conseils en matière de gestion des risques des tiers, et identifie les meilleures pratiques que vous pouvez utiliser pour répondre aux exigences du NIST en matière de renforcement de la sécurité de l'information des tiers.
NIST et risques liés à la chaîne d'approvisionnement des tiers
Les lignes directrices du NIST exigent des organisations qu'elles élaborent un plan de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement:
- Utiliser des plans et des politiques formels de gestion des risques pour piloter le processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement
- Mettre l'accent sur la sécurité et la protection de la vie privée en collaborant à l'identification des risques et des menaces et en appliquant des contrôles fondés sur la sécurité et la protection de la vie privée
- Exiger la transparence des systèmes et des produits (par exemple, le cycle de vie, la traçabilité et l'authenticité des composants)
- Sensibilisation accrue à la nécessité d'évaluer au préalable les organisations et d'assurer la visibilité des problèmes et des violations.
NIST SP 800-53r5 Contrôles spécifiques à la chaîne d'approvisionnement - Meilleures pratiques
REMARQUE : ce billet ne présente que certains contrôles. Pour obtenir une liste complète des contrôles, veuillez consulter le guide SP 800-53 dans son intégralité et consulter votre auditeur.
| SP 800-53r5 Contrôles spécifiques à la chaîne d'approvisionnement | Capacités en matière de bonnes pratiques |
|---|---|
| CA-2 (2) Évaluations de contrôle - Évaluations spécialisées
Les organisations peuvent procéder à des évaluations spécialisées, y compris la vérification et la validation, la surveillance des systèmes, l'évaluation des menaces internes, les tests d'utilisateurs malveillants et d'autres formes de tests. CA-2 (3) Évaluations des contrôles - Exploitation des résultats d'organisations externes Les organisations peuvent s'appuyer sur les évaluations de contrôle des systèmes organisationnels réalisées par d'autres organisations (externes). |
Recherchez des solutions qui proposent une vaste bibliothèque de modèles préétablis pour [l'évaluation des risques des tiers] (/produits/évaluation des risques des fournisseurs/) - y compris ceux qui sont spécifiquement conçus pour les contrôles du NIST. Les évaluations doivent être réalisées au moment de l'intégration du fournisseur, du renouvellement du contrat ou à toute autre fréquence requise (par exemple, trimestriellement ou annuellement) en fonction des changements importants survenus dans la relation.
Les évaluations doivent être gérées de manière centralisée et s'appuyer sur un flux de travail, une gestion des tâches et des capacités d'examen automatisé des preuves afin de garantir que votre équipe a une visibilité sur les risques liés aux tiers tout au long du cycle de vie de la relation. Il est important qu'une solution TPRM comprenne des recommandations intégrées de remédiation basées sur les résultats de l'évaluation des risques afin de garantir que vos tiers traitent les risques de manière opportune et satisfaisante et qu'ils puissent fournir les preuves appropriées aux auditeurs. Dans le cadre de ce processus, suivre et analyser en permanence les [menaces externes pesant sur les tiers] (/produits/surveillance des risques liés aux fournisseurs/). Surveillez l'internet et le dark web pour détecter les cybermenaces et les vulnérabilités, ainsi que les sources publiques et privées d'informations sur la réputation, les sanctions et les finances. Toutes les données de contrôle devraient être mises en corrélation avec les résultats de l'évaluation et centralisées dans un registre des risques unifié pour chaque fournisseur, afin de rationaliser l'examen des risques, l'établissement de rapports, les mesures correctives et les initiatives de réponse. Veillez à intégrer des données opérationnelles, financières et de réputation provenant de tiers afin d'étoffer les conclusions relatives à la cybercriminalité et de mesurer l'impact des incidents au fil du temps. Si nécessaire, remplacer les évaluations des risques d'un fournisseur par des auditeurs tiers [rapports SOC 2] (/blog/aicpa-soc-2-third-party-risk-management/). Examinez la liste des lacunes de contrôle identifiées dans le rapport SOC 2, créez des éléments de risque à l'encontre de la tierce partie, et assurez le suivi et le reporting des lacunes au fil du temps. |
| CP-2 (7) Plan d'urgence - Coordination avec les prestataires de services externes
Coordonner le plan d'urgence avec les plans d'urgence des prestataires de services externes afin de s'assurer que les exigences en matière d'urgence peuvent être satisfaites. IR-4 (10) Gestion des incidents et coordination de la chaîne d'approvisionnement Coordonner les activités de traitement des incidents liés à la chaîne d'approvisionnement avec d'autres organisations impliquées dans la chaîne d'approvisionnement. IR-5 Suivi des incidents Suivre et documenter les incidents. IR-6 (3) Rapport d'incident - Coordination de la chaîne d'approvisionnement Fournir des informations sur l'incident au fournisseur du produit ou du service et aux autres organisations impliquées dans la chaîne d'approvisionnement ou dans la gouvernance de la chaîne d'approvisionnement pour les systèmes ou les composants de systèmes liés à l'incident. IR-8(1) Plan d'intervention en cas d'incident Inclure les éléments suivants dans le plan d'intervention en cas d'incident pour les violations impliquant des informations personnelles identifiables : (a) Un processus permettant de déterminer s'il est nécessaire d'informer les personnes ou d'autres organisations, y compris les organisations de contrôle ; (b) un processus d'évaluation visant à déterminer l'ampleur du préjudice, de la gêne, du désagrément ou de l'injustice pour les personnes concernées, ainsi que tout mécanisme permettant d'atténuer ces préjudices ; et (c) Identification des exigences applicables en matière de protection de la vie privée. |
Dans le cadre de votre [stratégie de gestion des incidents] (/blog/third-party-incident-response-management/), veillez à ce que votre programme de réponse aux incidents de tiers permette à votre équipe d'identifier, de répondre, de signaler et d'atténuer rapidement l'impact des [incidents de sécurité de fournisseurs tiers] (/services/third-party-incident-response-service/). Recherchez des services gérés dans le cadre desquels des experts spécialisés gèrent vos fournisseurs de manière centralisée, procèdent à des évaluations proactives des risques liés aux événements, notent les risques identifiés, établissent une corrélation entre les risques et les informations de cybersurveillance en continu, et émettent des conseils sur les mesures correctives à prendre au nom de votre organisation. Les services gérés peuvent réduire considérablement le temps nécessaire à l'identification des fournisseurs touchés par un incident de cybersécurité, à la coordination avec les fournisseurs et à la mise en place des mesures correctives.
Les principales fonctionnalités du [Service de réponse aux incidents par des tiers] (/services/ service de réponse aux incidents par des tiers/) sont les suivantes : Pensez également à exploiter les bases de données qui contiennent plusieurs années d'historique des violations de données pour des milliers d'entreprises dans le monde - y compris les types et les quantités de données volées ; les questions de conformité et de réglementation ; et les notifications en temps réel des fournisseurs en cas de violation de données. |
| PM-9 Stratégie de gestion des risques
a. Élaborer une stratégie globale de gestion : 1. Le risque de sécurité pour les opérations et les biens de l'organisation, les individus, les autres organisations et la nation, associé au fonctionnement et à l'utilisation des systèmes de l'organisation ; et 2. Risque pour la vie privée des personnes résultant du traitement autorisé d'informations personnellement identifiables ; b. mettre en œuvre la stratégie de gestion des risques de manière cohérente dans l'ensemble de l'organisation ; et c. Examiner et mettre à jour la stratégie de gestion des risques, le cas échéant, pour tenir compte des changements organisationnels. PM-30 Stratégie de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement a. Élaborer une stratégie à l'échelle de l'organisation pour gérer les risques de la chaîne d'approvisionnement associés au développement, à l'acquisition, à la maintenance et à l'élimination des systèmes, de leurs composants et de leurs services ; b. Mettre en œuvre la stratégie de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement de manière cohérente dans l'ensemble de l'organisation ; et c. Réexaminer et mettre à jour la stratégie de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement selon une fréquence définie par l'organisation ou en fonction des besoins, afin de tenir compte des changements organisationnels. |
Élaborer un programme complet de gestion des risques des tiers (TPRM) ou de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement en matière de cybersécurité (C-SCRM), en accord avec vos programmes plus larges de sécurité de l'information et de gouvernance, de gestion des risques de l'entreprise et de conformité.
Recherchez des [experts] (/services/professionnels/services/) pour collaborer avec votre équipe : Dans le cadre de ce processus, vous devez définir Évaluez en permanence l'efficacité de votre programme de TPRM en fonction de l'évolution des besoins et des priorités de l'entreprise, en mesurant les [indicateurs clés de performance (KPI) et les indicateurs clés de risque (KRI)] (/content-library/25-kpis-and-kris-for-third-party-risk-management/) des fournisseurs tiers tout au long du cycle de vie de la relation. |
| PM 30 (1) Stratégie de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement - Fournisseurs d'articles critiques ou essentiels à la mission
Identifier, hiérarchiser et évaluer les fournisseurs de technologies, produits et services critiques ou essentiels à la mission. |
Commencez par quantifier les [risques inhérents] (/use-cases/vendor-inherent-risk-scoring/) pour tous les tiers. Les critères utilisés pour calculer les risques inhérents pour la priorisation des tiers sont les suivants : * le type de contenu nécessaire à la validation des contrôles * la criticité pour les performances et les opérations de l'entreprise * Le(s) lieu(x) et les considérations légales ou réglementaires qui s'y rapportent * le niveau de dépendance à l'égard des tierces parties * l'exposition aux processus opérationnels ou de contact avec les clients * Interaction avec des données protégées * Situation financière et santé * A partir de cette évaluation du risque inhérent, votre équipe peut automatiquement classer les fournisseurs, définir les niveaux appropriés de diligence supplémentaire et déterminer l'étendue des évaluations en cours. La logique de classement basée sur des règles doit permettre de catégoriser les fournisseurs en utilisant une série de considérations relatives à l'interaction des données, aux finances, à la réglementation et à la réputation. |
| PM-31 Stratégie de surveillance continue
Élaborer une stratégie de contrôle continu à l'échelle de l'organisation et mettre en œuvre des programmes de contrôle continu comprenant les éléments suivants a. Établir des paramètres à surveiller à l'échelle de l'organisation ; b. Établir des fréquences définies pour le suivi et l'évaluation de l'efficacité des contrôles ; c. Contrôle permanent des paramètres définis par l'organisation conformément à la stratégie de contrôle continu ; d. Corrélation et analyse des informations générées par les évaluations et le suivi des contrôles ; e. les mesures de réponse aux résultats de l'analyse des informations relatives à l'évaluation et à la surveillance des contrôles ; et f. Rendre compte de l'état des systèmes de l'organisation en matière de sécurité et de respect de la vie privée au personnel désigné. |
Suivre et analyser en permanence les [menaces externes pesant sur les tiers] (/produits/surveillance des risques liés aux fournisseurs/). Dans ce cadre, surveillez l'internet et le dark web pour détecter les cybermenaces et les vulnérabilités, ainsi que les sources publiques et privées d'informations relatives à la réputation, aux sanctions et aux finances.
Les sources de surveillance sont généralement les suivantes Toutes les données de contrôle devraient être mises en corrélation avec les résultats de l'évaluation et centralisées dans un registre des risques unifié pour chaque fournisseur, afin de rationaliser l'examen des risques, l'établissement de rapports, les mesures correctives et les initiatives de réponse. Une fois que toutes les données d'évaluation et de suivi sont corrélées dans un registre central des risques, il convient d'attribuer une note aux risques et de les classer par ordre de priorité en fonction d'un modèle de probabilité et d'impact. Ce modèle doit encadrer les risques dans une matrice, de sorte que vous puissiez facilement voir les risques ayant l'impact le plus élevé et prioriser les efforts de remédiation sur ceux-ci. Attribuer des responsables et assurer le suivi des risques et des mesures correctives jusqu'à un niveau acceptable pour l'entreprise. |
| RA-1 Politique et procédures
Élaborer, documenter et diffuser : 1. Une politique d'évaluation des risques qui : (a) il traite de l'objectif, du champ d'application, des rôles, des responsabilités, de l'engagement de la direction, de la coordination entre les entités organisationnelles et de la conformité ; et (b) est compatible avec les lois, décrets, directives, règlements, politiques, normes et lignes directrices applicables ; et 2. Procédures visant à faciliter la mise en œuvre de la politique d'évaluation des risques et des contrôles correspondants ; b. désigner un fonctionnaire chargé de gérer l'élaboration, la documentation et la diffusion de la politique et des procédures d'évaluation des risques ; et c. Examiner et mettre à jour l'évaluation des risques en cours : 1. Politique et |
Voir PM-9 Stratégie de gestion des risques |
| RA-2 (1) Catégorisation de la sécurité et hiérarchisation des niveaux d'impact
Procéder à une hiérarchisation des niveaux d'impact des systèmes organisationnels afin d'obtenir une granularité supplémentaire sur les niveaux d'impact des systèmes. |
Voir PM 30 (1) Stratégie de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement - Fournisseurs d'articles critiques ou essentiels à la mission |
| RA-3 (1) Évaluation des risques - Évaluation des risques de la chaîne d'approvisionnement
(a) évaluer les risques de la chaîne d'approvisionnement associés aux systèmes, aux composants et aux services ; et (b) mettre à jour l'évaluation des risques liés à la chaîne d'approvisionnement lorsque des changements importants interviennent dans la chaîne d'approvisionnement concernée ou lorsque des modifications du système, des environnements d'exploitation ou d'autres conditions peuvent nécessiter une modification de la chaîne d'approvisionnement. |
Recherchez des solutions qui proposent une vaste bibliothèque de modèles préétablis pour [l'évaluation des risques des tiers] (/produits/évaluation des risques des fournisseurs/) - y compris ceux qui sont spécifiquement conçus pour les contrôles du NIST. Les évaluations doivent être réalisées au moment de l'intégration du fournisseur, du renouvellement du contrat ou à toute autre fréquence requise (par exemple, trimestriellement ou annuellement) en fonction des changements importants.
Les évaluations doivent être gérées de manière centralisée et soutenues par un flux de travail, une gestion des tâches et des capacités d'examen automatisé des preuves afin de garantir que votre équipe a une visibilité sur les risques liés aux tiers tout au long du cycle de vie de la relation. Il est important qu'une solution TPRM comprenne des recommandations intégrées de remédiation basées sur les résultats de l'évaluation des risques afin de garantir que vos tiers traitent les risques de manière opportune et satisfaisante et qu'ils puissent fournir les preuves appropriées aux auditeurs. |
| RA-3 (2) Évaluation des risques et utilisation des renseignements provenant de toutes les sources
Utiliser toutes les sources de renseignements pour faciliter l'analyse des risques. RA-3 (3) Évaluation des risques et sensibilisation dynamique aux menaces Déterminer en permanence l'environnement actuel des cybermenaces. RA-3 (4) Évaluation des risques et cyberanalyse prédictive Utiliser des capacités avancées d'automatisation et d'analyse pour prévoir et identifier les risques. RA-7 Réponse aux risques Répondre aux conclusions des évaluations, des contrôles et des audits en matière de sécurité et de protection de la vie privée conformément à la tolérance de l'organisation à l'égard des risques. |
Suivre et analyser en permanence les [menaces externes pesant sur les tiers] (/produits/surveillance des risques liés aux fournisseurs/). Dans ce cadre, surveillez l'internet et le dark web pour détecter les cybermenaces et les vulnérabilités, ainsi que les sources publiques et privées d'informations relatives à la réputation, aux sanctions et aux finances.
Les sources de surveillance sont généralement les suivantes * Forums criminels, pages en oignon, forums d'accès spéciaux sur le dark web, flux de menaces et sites de collage d'informations d'identification divulguées, ainsi que plusieurs communautés de sécurité, dépôts de code et bases de données de vulnérabilités. Toutes les données de contrôle devraient être mises en corrélation avec les résultats de l'évaluation et centralisées dans un registre des risques unifié pour chaque fournisseur, afin de rationaliser l'examen des risques, l'établissement de rapports, les mesures correctives et les initiatives de réponse. Une fois que toutes les données d'évaluation et de surveillance sont corrélées dans un registre central des risques, il convient d'appliquer une notation et une hiérarchisation des risques selon un modèle de probabilité et d'impact. Ce modèle doit encadrer les risques dans une matrice, de sorte que vous puissiez facilement voir les risques ayant le plus d'impact et prioriser les efforts de remédiation. Attribuer des responsables et assurer le suivi des risques et des mesures correctives jusqu'à un niveau acceptable pour l'entreprise. |
| RA-9 Analyse de criticité
Identifier les composants et fonctions critiques du système en effectuant une analyse de criticité à des points de décision définis dans le cycle de vie du développement du système. |
Voir PM 30 (1) Stratégie de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement - Fournisseurs d'articles critiques ou essentiels à la mission |
| SR-1 Politique et procédures
Élaborer, documenter et diffuser : 1. Une politique de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement qui : (a) il traite de l'objectif, du champ d'application, des rôles, des responsabilités, de l'engagement de la direction, de la coordination entre les entités organisationnelles et de la conformité ; et (b) est compatible avec les lois, décrets, directives, règlements, politiques, normes et lignes directrices applicables ; et 2. Procédures visant à faciliter la mise en œuvre de la politique de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement et des contrôles de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement qui y sont associés ; b. désigner un fonctionnaire chargé de gérer l'élaboration, la documentation et la diffusion de la politique et des procédures de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement ; et c. Examiner et mettre à jour la gestion actuelle des risques liés à la chaîne d'approvisionnement : 1. Politique et |
Voir PM-9 Stratégie de gestion des risques |
| SR-2 Plan de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement
a. Élaborer un plan de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement associés à la recherche et au développement, à la conception, à la fabrication, à l'acquisition, à la livraison, à l'intégration, à l'exploitation et à la maintenance, ainsi qu'à l'élimination des systèmes, des composants de systèmes ou des services de systèmes. b. réviser et mettre à jour le plan de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement, le cas échéant, pour tenir compte des changements liés aux menaces, à l'organisation ou à l'environnement ; et c. Protéger le plan de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement contre toute divulgation ou modification non autorisée. |
Voir PM-9 Stratégie de gestion des risques |
| SR-3 Contrôles et processus de la chaîne d'approvisionnement
a. Mettre en place un ou plusieurs processus permettant d'identifier et de traiter les faiblesses ou les insuffisances des éléments et des processus de la chaîne d'approvisionnement, en coordination avec le personnel de la chaîne d'approvisionnement ; b. utiliser les contrôles suivants pour se protéger contre les risques liés à la chaîne d'approvisionnement qui pèsent sur le système, les composants du système ou les services du système et pour limiter les dommages ou les conséquences des événements liés à la chaîne d'approvisionnement ; et c. Documenter les processus et contrôles de la chaîne d'approvisionnement sélectionnés et mis en œuvre dans le plan de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement. |
Voir PM-9 Stratégie de gestion des risques |
| SR-4 (4) Provenance - intégrité de la chaîne d'approvisionnement - pedigree
Utiliser des contrôles et des analyses pour garantir l'intégrité du système et de ses composants en validant la composition interne et la provenance des technologies, produits et services critiques ou essentiels à la mission. |
Dans le cadre du processus de diligence raisonnable, exigez des vendeurs qu'ils fournissent des [Software Bill of Materials (SBOM)] (/blog/sbom-software-bill-of-materials/) actualisées pour leurs produits logiciels. Cela vous aidera à identifier les vulnérabilités potentielles ou les problèmes de licence susceptibles d'avoir un impact sur la sécurité et la conformité de votre organisation. |
| SR-5 Stratégies, outils et méthodes d'acquisition
Utiliser des stratégies d'acquisition, des outils contractuels et des méthodes de passation de marchés pour se protéger contre les risques liés à la chaîne d'approvisionnement, les identifier et les atténuer. |
Centraliser et automatiser la distribution, la comparaison et la gestion des appels d'offres (RFP) et des demandes d'information (RFI) dans une solution unique qui permet la comparaison sur des attributs clés.
Comme tous les fournisseurs de services sont centralisés et examinés, les équipes devraient créer des [profils complets de fournisseurs] (/content-library/risk-profiling-snapshot/) qui contiennent des informations sur les données démographiques du fournisseur, les technologies de 4ème partie, les scores ESG, des informations récentes sur les activités et la réputation, l'historique des violations de données et les performances financières récentes. Ce niveau de diligence raisonnable crée un contexte plus large pour la prise de décisions en matière de [sélection des fournisseurs](/produits/rfp-rfi-management/). |
| SR-6 Évaluations et examens des fournisseurs
Évaluer et examiner les risques liés à la chaîne d'approvisionnement associés aux fournisseurs ou aux sous-traitants et au système, au composant de système ou au service de système qu'ils fournissent. |
Voir RA-3 (1) Évaluation des risques - Évaluation des risques de la chaîne d'approvisionnement |
| Accords de notification SR-8
Établir des accords et des procédures avec les entités impliquées dans la chaîne d'approvisionnement du système, du composant du système ou du service du système pour la notification des compromissions de la chaîne d'approvisionnement et des résultats des évaluations ou des audits. |
Centraliser la distribution, la discussion, la conservation et la révision des [contrats fournisseurs] (/produits/gestion du cycle de vie des contrats/) pour automatiser le cycle de vie des contrats et garantir l'application des clauses clés. Les principales fonctionnalités sont les suivantes * Suivi centralisé de tous les contrats et de leurs attributs, tels que le type, les dates clés, la valeur, les rappels et le statut, avec des vues personnalisées basées sur les rôles. * Des capacités de flux de travail (basées sur l'utilisateur ou le type de contrat) pour automatiser le cycle de vie de la gestion des contrats. * Des rappels automatisés et des avis de dépassement de délai pour rationaliser les révisions de contrat. * Discussion centralisée sur les contrats et suivi des commentaires * Stockage des contrats et des documents avec des autorisations basées sur les rôles et des pistes d'audit de tous les accès. * Suivi du contrôle des versions qui permet de modifier les contrats et les documents hors ligne. * Grâce à cette capacité, vous pouvez vous assurer que des responsabilités claires et des clauses de droit à l'audit sont formulées dans le contrat du fournisseur, et que les accords de niveau de service sont suivis et gérés en conséquence. |
| SR-13 Inventaire des fournisseurs
a. Élaborer, documenter et tenir à jour un inventaire des fournisseurs qui : 1. Reflète de manière précise et minimale les fournisseurs de premier rang de l'organisation qui peuvent présenter un risque de cybersécurité dans la chaîne d'approvisionnement ; 2. Le niveau de granularité est-il jugé nécessaire pour évaluer la criticité et le risque de la chaîne d'approvisionnement, pour assurer le suivi et l'établissement de rapports ; 3. Documente les informations suivantes pour chaque fournisseur de niveau 1 (par exemple, le maître d'œuvre) : examen et mise à jour de l'inventaire des fournisseurs. i. Identifiant unique de l'instrument de passation de marché (contrat, tâche ou ordre de livraison) ; ii. Description des produits et/ou services fournis ; iii. Programme, projet et/ou système utilisant les produits et/ou services du fournisseur ; et iv. Niveau de criticité attribué qui correspond à la criticité du programme, du projet et/ou du système (ou de l'élément du système). b. Examiner et mettre à jour l'inventaire des fournisseurs. |
Centraliser toutes les informations sur les fournisseurs dans un seul profil de fournisseur afin que tous les services en contact avec les fournisseurs disposent des mêmes informations, améliorant ainsi la visibilité et la prise de décision.
Importer les fournisseurs via un modèle de feuille de calcul ou via une connexion API à une solution d'approvisionnement existante, éliminant ainsi les processus manuels sujets aux erreurs. Renseignez les détails clés du fournisseur à l'aide d'un formulaire d'admission centralisé et personnalisable et d'un flux de travail associé. Ce formulaire devrait être accessible à tous par le biais d'une invitation par courrier électronique, sans nécessiter de formation ou d'expertise en matière de solutions. Créez des [profils complets de fournisseurs] (/assets/documents/resources/Prevalent-Risk-Profiling-Snapshot-Data-Sheet.pdf) qui comparent et surveillent les données démographiques des fournisseurs, leur situation géographique, les technologies de quatrième partie et les informations opérationnelles récentes. L'accumulation de ces données vous permettra de rendre compte des risques de concentration géographique et technologique et de prendre des mesures à leur égard. Comment Prevalent aide à répondre aux directives de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement NIST SP 800-53 |
Comment Prevalent aide à répondre aux directives de gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement NIST SP 800-53
Prevalent offre une plateforme centrale et automatisée pour la gestion des risques des tiers et la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement en matière de cybersécurité. Avec Prevalent, votre équipe peut :
- Élaborer un programme de gestion des risques des tiers conforme aux meilleures pratiques, en accord avec la chaîne d'approvisionnement en cybersécurité et les programmes de gestion des risques de l'entreprise de votre organisation.
- Exploiter des informations consolidées sur plusieurs domaines de risque pour automatiser les processus d'appel d'offres et prendre des décisions plus éclairées en matière de diligence raisonnable à l'égard des fournisseurs.
- centraliser la distribution, la discussion, la conservation et l'examen des contrats avec les fournisseurs afin de s'assurer que les principales exigences en matière de sécurité sont incluses, convenues et appliquées au moyen d'indicateurs de performance clés
- Dresser un inventaire unique des fournisseurs et évaluer le risque inhérent afin d'établir le profil des fournisseurs de services, de les classer et de les catégoriser - et de déterminer la portée et la fréquence appropriées des activités de diligence raisonnable en cours.
- Automatiser l'évaluation des risques et la remédiation à chaque étape du cycle de vie des tiers
- Suivre et analyser en permanence les menaces externes pour les tiers en surveillant l'internet et le dark web pour détecter les cybermenaces et les vulnérabilités.
- Automatiser l'évaluation des contrats et les procédures d'externalisation pour réduire le risque d'exposition post-contractuelle de votre organisation.
- Identifier et atténuer rapidement l'impact des incidents et des atteintes à la sécurité des fournisseurs de services en gérant de manière centralisée les fournisseurs, en procédant à l'évaluation des événements, en notant les risques identifiés et en accédant à des conseils sur les mesures correctives.
Pour en savoir plus sur la façon dont Prevalent peut vous aider à respecter les directives du NIST , demandez une démonstration de la solution dès aujourd'hui.
Note de l'éditeur : cet article a été publié à l'origine sur Prevalent.net. En octobre 2024, Mitratech a fait l'acquisition de la société Prevalent, spécialisée dans la gestion des risques liés aux tiers et basée sur l'IA. Le contenu a depuis été mis à jour pour inclure des informations alignées sur nos offres de produits, les changements réglementaires et la conformité.
