Notre tout premier sommet virtuel, Continuity During Coronavirus, a donné lieu à des présentations énergiques et inspirantes de la part de quelques-uns des plus grands esprits de la profession des opérations juridiques. Tout aussi engagé ? Le public qui s'est déplacé pour regarder, écouter et poser des questions pointues.
One feature of the online event was a series of insta-polls conducted with our audience, which numbered in the hundreds. The polls asked them to share the impacts of COVID-19 on their current operations and their future planning.
Les résultats ont été, pour être honnête, révélateurs. Ils ont permis de mieux comprendre les nombreux défis auxquels sont confrontés les professionnels des opérations juridiques, et certains d'entre eux ont mis en évidence l'attitude tournée vers l'avenir et la force de collaboration dont ils font preuve pour surmonter ces obstacles.
Cela ne devrait pas surprendre quiconque a fait partie de la communauté des opérations juridiques ou l'a servie et soutenue d'une manière ou d'une autre au fil des ans. Des leaders tels que Connie Brenton, Justin Hectus, Mike Russell, Brian McGovern et d'autres faisaient partie des nombreux panélistes du Virtual Summit, et ils ont tous prêché la valeur de toujours aller de l'avant, de prendre l'initiative et d'innover pour résoudre les problèmes.
Quelles sont les fonctions de l'entreprise les plus touchées par la pandémie ?
Quelles sont les fonctions de l'entreprise les plus touchées par la pandémie ?Most attendees (29%) told us the Supply Chain was the function most impacted by COVID-19, with IT therunner-up (26%) and Human Resources in third place (22%).
Mais qu'en est-il de l'impact sur le secteur juridique ?
Mais qu'en est-il de l'impact sur le secteur juridique ?La fonction juridique de l'entreprise n'a été la plus touchée que par 10 % des participants.
Quelle a été la principale mesure prise pour préserver la continuité des opérations juridiques ?
Quelle a été la principale mesure prise pour préserver la continuité des opérations juridiques ?Not surprisingly, the most common step taken by Legal Ops to maintain continuity was Work-From-Home, implemented by 96% of the attendees. It was certainly a central discussion point for everyone involved at the Summit.
Quelles sont les autres mesures prises pour assurer la continuité ?
Quelles sont les autres mesures prises pour assurer la continuité ?Le gel des projets (39% ) et les réductions budgétaires (38% ) sont les mesures les plus courantes prises par les services juridiques pour maintenir la continuité opérationnelle.
Quand les gens prévoient-ils de retourner au bureau ?
Quand les gens prévoient-ils de retourner au bureau ?61 % des participants s'attendent à ce que leur bureau local rouvre au plus tôt dans un délai de 1 à 3 mois; 13 % seulement pensent qu'il rouvrira dans un délai d'un mois.
Qu'en est-il de la charge de travail des opérations juridiques pendant la conférence COVID-19 ?
Qu'en est-il de la charge de travail des opérations juridiques pendant la conférence COVID-19 ?34% said Legal Ops workloads were significantly higher over the last few months; another 34% said slightly higher.Nobody said there had been a significant reduction in workloads.
Qu'en est-il du rythme de travail des services juridiques ?
Qu'en est-il du rythme de travail des services juridiques ?56% of Virtual Summit attendees said the pace of Legal Ops was slightly higher; 10% said it was significantly higher.Interestingly, 16% had seen a slowdown in the pace of work.
Y a-t-il eu un effet sur les demandes de services ?
Y a-t-il eu un effet sur les demandes de services ?43 % de nos auditeurs des services juridiques ont déclaré qu'ils voyaient plus de demandes de service, 24 % ont dit qu'il n'y avait pas de changement et 16 % ont dit qu'il y avait moins de demandes.
Qu'en est-il de la complexité de ces demandes ?
Qu'en est-il de la complexité de ces demandes ?27% déclarent que les demandes adressées au service juridique sont devenues plus complexes depuis l'avènement de la pandémie.
Cette période doit-elle être considérée comme une opportunité de transformation ?
Cette période doit-elle être considérée comme une opportunité de transformation ?Les réponses à cette question nous ont surpris, bien que nous soyons habitués à ce que la communauté des services juridiques soit innovante : Un nombre impressionnant de participants (95 %) a déclaré que les services juridiques devraient utiliser cette période comme une opportunité de transformation.
Très peu d'entre eux ont voulu rester en place
Très peu d'entre eux ont voulu rester en placeÀ peine 5 % des personnes interrogées pensent qu'il est préférable de rester dans l'expectative pendant une telle période.
Quel a été l'impact sur le recours à des conseillers extérieurs ?
Quel a été l'impact sur le recours à des conseillers extérieurs ?50 % des participants n'ont signalé aucun impact sur le nombre d'entreprises extérieures avec lesquelles ils travaillent actuellement. 31 % ont constaté une augmentation et 19 % une diminution.
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