À l'approche de la saison des remises de diplômes, une nouvelle promotion de jeunes professionnels va bientôt faire son entrée sur le marché du travail. Les recruteurs auront alors à leur disposition un tout nouveau groupe de jeunes âgés d'une vingtaine d'années à embaucher pour des postes de débutants et à former pour leur réussite professionnelle.
Vous savez probablement déjà en quoi les milléniaux et la génération Z diffèrent des professionnels plus âgés dans votre milieu de travail. Vous avez sans doute lu l'un des nombreux articles en ligne sur le sujet ou avez une expérience directe du travail avec des jeunes.
Au-delà des différences générationnelles, l'embauche d'une personne sans expérience professionnelle doit être abordée différemment de celle d'un professionnel chevronné. Dans cet article, nous vous donnerons des conseils pour recruter de jeunes diplômés.
Soyez souple quant aux exigences en matière d'expérience
Les jeunes demandeurs d'emploi se plaignent souvent de ne pas avoir les qualifications requises pour les postes juniors. Ils sont enthousiastes lorsqu'ils trouvent une offre d'emploi débutant en ligne, mais découvrent ensuite que l'entreprise recherche quelqu'un ayant plusieurs années d'expérience.
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Vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu'un jeune diplômé ait un CV bien rempli. Même s'il a passé quatre ans à l'université à se préparer à une carrière particulière, il a encore beaucoup à apprendre sur votre secteur d'activité et le poste à pourvoir. Il ne connaîtra probablement pas tout le jargon, les outils et les meilleures pratiques liés à ce poste. Et vous ne pouvez certainement pas vous attendre à ce qu'il ait déjà une expérience pratique de ce travail.
Cependant, lorsque vous recrutez des jeunes diplômés, vous devez rechercher des candidats intelligents et motivés. Privilégiez les candidats qui ont obtenu de bonnes notes et qui ont un parcours universitaire impressionnant. Si quelqu'un a obtenu d'excellentes notes à l'université tout en effectuant un stage, en faisant du bénévolat, en participant à des associations étudiantes ou même en travaillant à temps partiel, il est probablement prêt à devenir un membre performant de l'entreprise.
Soyez prêt à dispenser une formation
Comme vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu'un jeune diplômé ait un impact immédiat sur votre entreprise, vous devez être prêt à lui enseigner ce qu'il faut savoir pour faire le travail. Si votre entreprise n'a pas le temps ou les ressources nécessaires pour former quelqu'un, cela n'a pas de sens d'embaucher un jeune diplômé.
En plus d'être un employé peu coûteux, vous pouvez considérer un jeune diplômé comme une pâte malléable qui peut être modelée pour devenir un membre idéal de votre équipe. Un professionnel expérimenté pourrait essayer de faire les choses comme il les a faites dans ses emplois précédents, mais un jeune diplômé sera ouvert à l'apprentissage des processus précis que votre entreprise exige de ses employés.
Il est également important d'apprendre aux jeunes employés comment se comporter sur leur lieu de travail et relever les défis liés à leur carrière. En plus d'un programme de formation complet, un programme de mentorat officiel les aidera à évoluer sur le plan professionnel. Envisagez de jumeler tout jeune diplômé que vous embauchez avec un employé senior qui pourra lui fournir des conseils et des commentaires.
Réussir son entretien
Un processus d'entretien rigoureux est toujours essentiel lors du recrutement. Cependant, cela est particulièrement important lorsque votre entreprise prend le risque d'embaucher un jeune diplômé qui n'a pas encore fait ses preuves.
Le temps que vous gagnez en examinant les CV peut être consacré à mieux connaître un jeune candidat lors d'un entretien. Essayez de découvrir quelles sont ses ambitions professionnelles et si votre entreprise lui convient. Vous devez également vous efforcer d'évaluer son niveau de maturité et déterminer s'il est prêt à passer de la vie étudiante à la vie adulte.
Ne posez pas trop de questions sur les compétences et l'expérience. Demandez plutôt au jeune pourquoi il a postulé à ce poste et comment il compte s'y prendre s'il est embauché. Essayez de vous faire une idée de son intérêt pour le poste et votre entreprise, car de nombreuses personnes sans expérience postulent à plusieurs emplois de débutants en espérant que ça marche.
Soyez équitable et respectez la législation lorsque vous recrutez des stagiaires.
Il est courant pour une entreprise d'embaucher un jeune diplômé ou un étudiant comme stagiaire avant de l'engager comme employé à temps plein. Le jeune professionnel a ainsi l'occasion de mettre un pied dans la porte et l'entreprise a la possibilité de le former et d'apprendre à le connaître avant de s'engager à l'embaucher.
Les stages sont censés être mutuellement bénéfiques. Les jeunes doivent recevoir une formation qui leur sera utile au début de leur carrière en échange d'un travail non rémunéré. Le ministère américain du Travail fournit les normes légales suivantes auxquelles les entreprises doivent se conformer lorsqu'elles embauchent des stagiaires:
- Le stage fait partie des études de l'étudiant ou lui permet d'obtenir des crédits universitaires.
- Le stagiaire comprend parfaitement qu'il ne sera pas rémunéré.
- Le stagiaire reçoit une formation en rapport avec son domaine d'études.
- Le calendrier des stages s'adapte à l'emploi du temps scolaire de l'étudiant.
- Le stage prend fin lorsque le stagiaire a terminé la formation dispensée par l'entreprise.
- Le stagiaire ne remplace pas un employé à temps plein rémunéré.
- Le stagiaire s'attend à obtenir un emploi rémunéré à la fin de son stage.
Ne considérez jamais un stagiaire comme quelqu'un qui peut effectuer gratuitement les tâches fastidieuses de votre entreprise. Créez plutôt un programme de stage officiel qui offre aux participants une formation précieuse et les aide à bien démarrer leur carrière.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
