Ihr Fahrplan für die Genehmigung und Implementierung von VRM-Software
Die Anforderungen an Ihre Drittanbieter steigen, da Ihr Unternehmen versucht, den Wert und die Innovation zu steigern. Als Chief Risk Officer oder Risikomanager müssen Sie Ihr Vendor Risk Management (VRM)-Programm intensivieren, um dieser gestiegenen Nachfrage gerecht zu werden.
Doch was können Sie tun, wenn Zeit und Ressourcen knapp sind? Eine sorgfältige Planung ist unerlässlich. Selbst wenn Sie die beste VRM-Softwarelösung gefunden haben, ist der nächste Schritt die Genehmigung. Sie brauchen eine strategische Vision für das Lieferantenmanagement, die Sie mit den wichtigsten Entscheidungsträgern teilen können. Wir haben eine Roadmap für die Implementierung entwickelt, die Tipps für die Genehmigung enthält.
Was ist VRM Software?
VRM ist der Prozess, bei dem der Einsatz von externen Dienstleistern und anderen Drittanbietern zusammengenommen nicht zu einer Unterbrechung des Geschäftsbetriebs führen oder sich nachteilig auf die Leistung der Organisation auswirken kann.
VRM-Software spielt dabei eine wichtige Rolle, da sie Unternehmen dabei hilft, potenzielle Risiken, die sich aus der Zusammenarbeit mit Drittanbietern ergeben können, zu bewerten, zu überwachen und zu steuern.
Schmerzpunkte im VRM
Risikomanager stehen heute vor Herausforderungen, die weit über Kostenoptimierung und Leistungsüberwachung von Anbietern hinausgehen. Jeden Tag entstehen neue Risiken in einer sich ständig weiterentwickelnden Risikomanagementbranche.
Cloud-Delivery-Modelle, kürzere Zykluszeiten und eine zunehmend digitale Wirtschaft verändern die Landschaft. Regulatorische Anforderungen sind ständig im Fluss. Anbieter benötigen mehr Aufmerksamkeit als in der Vergangenheit. Die Unternehmensleitung kann das Risikomanagement missverstehen oder hat wenig Vertrauen in es, wenn Transparenz und Kommunikation nicht im Vordergrund stehen. Am wichtigsten ist jedoch, dass Sie möglicherweise nicht über die richtigen Mitarbeiter und Ressourcen verfügen, um die Ziele des Lieferantenmanagements zu erreichen.
Diese erfordern radikale Änderungen in Ihrem Lieferantenmanagement.
Planung Ihrer nächsten Schritte
Sie brauchen einen überzeugenden Plan, um die Genehmigung zur Durchführung Ihres VRM-Programms zu erhalten, der Folgendes umfasst
- Identifizierung des Problems
- Planung einer VRM-Lösung
- Vorlage beim Verwaltungsrat
- Umsetzung
- Kontinuierliche Überprüfung
Bei richtiger Umsetzung kann ein robustes VRM-Programm die Effizienz steigern und die Herausforderungen bei der Verwaltung von Anbietern verringern.
Vorteile einer bewährten VRM-Softwarelösung
VRM-Lösungen bieten Banken, Kreditgenossenschaften, Finanzdienstleistungsunternehmen und anderen Branchen die notwendigen Tools und Funktionen. Eine einfach zu bedienende VRM-Software kann Ihren Vendor-Management-Prozess automatisieren und Ihr Vendor-Management-Programm stärken.
Das richtige VRM-System garantiert Ihnen eine interne Verzinsung. Eine einmalige Ersteinrichtung kostet oft weniger als ein einziger Vollzeitmitarbeiter. Und SaaS-VRM-Software ist auch preiswerter als installierte Lösungen. All dies trägt dazu bei, dass Sie mehr Zeit für wichtigere organisatorische Aufgaben haben.
VRM wandelt sich schnell, sowohl in Bezug auf seine Tiefe als auch auf seine Reichweite. Um die Geschäftsziele zu unterstützen, den Wert des Anbietersystems zu steigern und die Risiken von Anbietern zu minimieren, benötigen Sie eine Vision und unternehmensweite Unterstützung.
Als Risikomanager sind Sie der Sprecher und müssen die Stakeholder davon überzeugen, dass Ihre VRM-Roadmap, wenn sie umgesetzt wird, die Risikokultur Ihres Unternehmens optimieren und einen ROI liefern wird. Laden Sie die Infografik herunter, um ein Werkzeug zu haben, mit dem Sie Ihren Vorstand davon überzeugen können, dass VendorInsight® die beste VRM-Softwarelösung ist.
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