La pandemia ha sido una llamada de atención para los equipos de RRHH de todo el mundo. Y aunque el COVID sigue dando forma a nuestro mundo laboral, por fin volvemos a estar en el asiento del conductor. Las empresas ya no se limitan a reaccionar, sino que actúan.
Como parte de este nuevo cambio proactivo, las empresas están reconociendo la necesidad de actualizar su pila tecnológica de RR.HH. para seguir el ritmo de este mundo cambiante y adelantarse a las presiones empresariales. Hemos pasado de trabajar en oficinas a ser una fuerza de trabajo híbrida altamente móvil y fragmentada. Cumplir con las nuevas normativas, cambiar las preferencias de los empleados y empleadores y satisfacer las realidades empresariales se ha convertido en una lucha para todas las organizaciones.
Hemos pedido a los responsables de RRHH de nuestra comunidad que estudien los cambios
Nuestro seminario web, Cumplimiento de RRHH en un mundo post-pandémicocuenta con un panel de líderes notables en este ámbito que han logrado adaptarse a las necesidades puestas de manifiesto por la pandemia. En este seminario web aprenderemos lo importante que ha sido que las personas, los procesos y la tecnología se muevan como uno solo, y aprenderemos qué cambios han realizado estos líderes en estas esferas para respaldar su éxito.
Para hacernos una idea de lo que nos espera, les pedimos que nos explicaran por qué creen que es crucial crear una estrategia y una pila tecnológica sólidas para el presente y los próximos meses y años.
Todos sabemos que el factor esclarecedor de la pandemia de COVID-19 ha sido que muchas organizaciones pueden funcionar a distancia. Claro que es un cambio, y quizá no sea lo ideal en todas las situaciones (o para todos los directivos...), pero es posible. En concreto, se trata de un cambio bastante importante en el mundo de los RR.HH. y, más concretamente, en el cumplimiento normativo. En general, el mundo del cumplimiento lleva un cierto retraso a la hora de adoptar el mundo virtual y sin papel, pero lo está consiguiendo. Pero, ¿qué hacer cuando no se ve nunca a los empleados? Hay que anticiparse a lo imprevisible. Si no adopta soluciones ágiles y preparadas para el futuro, su organización estará en desventaja competitiva.
Jennifer Pawlack, Directora de Servicios I-9, Paragon Compliance
"El cambio es la única constante", y los últimos 18 meses han traído muchos cambios. Con o sin pandemia, ese cambio no va a desaparecer. Encontrar nuevas formas de asociarse estratégicamente con los proveedores para resolver problemas será esencial en el futuro, no sólo para escalar, sino también para adaptarse al ritmo creciente del cambio. Si a esto le añadimos una mayor atención a la experiencia de los empleados (sí, incluso en el mundo del cumplimiento normativo) y a la automatización, está claro que las relaciones sólidas con los proveedores pueden convertirse en un factor clave de diferenciación a medida que avanzamos hacia 2022.
A.K. Miller, Responsable de Cumplimiento de RRHH, DISH
Ahora más que nunca, es importante que los líderes se enfrenten a los retos legales, laborales y de talento. Hemos aprendido mucho en el último año y medio, pero aún nos esperan cambios significativos. La mano de obra del mañana será muy diferente de la de hoy. Habrá más talento remoto, más fuerzas de trabajo híbridas globalizadas y más profesionales cualificados a la carta que se convertirán en una parte estratégica de nuestras empresas. Por eso es importante que todos nos unamos y colaboremos en nuestro camino hacia el futuro.
Tim Sanders, Director de Gestión de Productos HRC y Cumplimiento, Mitratech
¿Nuestra prioridad? En su éxito.
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