Si vous souhaitez embaucher quelqu'un, vous savez que le processus commence bien avant la publication de l'offre d'emploi initiale et qu'il peut prendre beaucoup de temps pour trouver la bonne personne. De nombreux recruteurs et responsables RH se sont plaints du nombre élevé de candidatures qu'ils reçoivent, mais il y a un gros problème : ces candidats ne sont pas qualifiés pour le poste.Selon SHRM, si vous souhaitez trouver 5 à 10 candidats à interviewer, vous devez disposer d'un vivier d'au moins 30 personnes qualifiées.
Comment trouver davantage de talents en 2023 ? Trakstar aide les entreprisesà optimiser et à rationaliser leurs processus de recrutement, et nous avons quelques conseils qui peuvent vous aider à attirer davantage de candidats qualifiés en 2023.
- Soyez clair sur ce que les candidats obtiennent.
- Rédigez de meilleures descriptions de poste.
- Connaissez vos données. Utilisez vos données.
- Vous vous concentrez sur la DEI ? Faites-le clairement savoir.
- Utilisez votre portée sociale.
- Indiquez votre rémunération.
- Si vous travaillez à distance, dites-le.
- Publié lundi – C'est de la psychologie !
- Déterminez quels sites d'offres d'emploi vous conviennent le mieux.
- Créer une culture où les gens ont envie de travailler.
Soyez clair sur ce que les candidats obtiennent
Dans la « guerre des talents », vous devez vendre votre entreprise aux candidats autant (sinon plus) qu'ils doivent se vendre eux-mêmes. Pour ce faire, vous devez être très clair sur les avantages liés à l'acceptation d'une offre d'emploi dans votre entreprise. Certaines entreprises les mentionnent en haut de leurs pages d'offres d'emploi, mais ne les incluent pas dans les descriptions de poste individuelles. Vous devriez le faire. Vous pouvez copier-coller le même texte à chaque fois (à condition qu'il soit applicable) pour vous faciliter la tâche, mais vous devez les mentionner.
Vous ne savez pas quoi inclure ? Voici quelques éléments qui pourraient faire valoir les atouts de votre entreprise :
- Congés payés
- Opportunités de développement des talents
- Emplacement du bureau
- Avantages au bureau
- Espaces adaptés aux chiens
- Prestations de santé
- Congé parental et familial
- Opportunités de succession
- Voyage payé
- Fournitures de bureau
Rédigez de meilleures descriptions de poste.
L'un des moyens les plus efficaces pour augmenter le nombre de candidats et leur engagement est de rédiger une description de poste convaincante. Utilisez vos compétences en rédaction pour donner vie à cette description (ou demandez l'aide du rédacteur de votre entreprise !). Mais assurez-vous que votre description de poste est optimisée pour le poste.
Lorsque vous optimisez votre profil, vous devez vous concentrer sur la clarification du poste, du rôle et des qualifications. LinkedIn a constaté que les genspassent en moyenne 14 secondes àconsulter les descriptions de poste avant de passer à la suivante. Vous voulez donc les inciter à rester.
Si vous devez optimiser vos recherches, vous devez également faire attention à la formulation de vos annonces. De nombreuses études montrent que certains mots rebutent fortement les candidats potentiels. LinkedIn a également révélé que les hommes sont 13 % plus susceptibles que les femmes de postuler à un emploi en raison du choix des mots utilisés dans les descriptions de poste. Les offres d'emploi qui incluent des expressions telles que « manager franc » ou « rockstar des ventes » ont tendance à dissuader les femmes de postuler à ces postes.
Éliminez les mots à connotation masculine ou agressive de vos descriptions de poste afin d'augmenter vos chances d'attirer davantage de candidats qualifiés.
Connaissez vos données. Utilisez vos données.
Quels sites d'offres d'emploi vous donnent les meilleurs résultats ? Quelle est exactement votre vitesse de recrutement ? Qui sont les meilleurs intervieweurs et responsables du recrutement ? Si vous ne pouvez pas répondre à ces questions, vous ne vous donnez pas les moyens de réussir en 2023. Lorsque vous connaissez vos données, vous pouvez voir l'impact de vos efforts en temps réel. Les conseils donnés dans cet article vous ont-ils réellement aidé ? Vous ne le saurez jamais si vous ne connaissez pas votre point de référence.
Les responsables doivent utiliser les données pour comprendre où ils en sont et montrer leur impact à tous les niveaux, en particulier dans le domaine du recrutement, où la concurrence est si forte. Si vous avez besoin de ressources supplémentaires pour améliorer vos programmes de recrutement, il est extrêmement utile de disposer de données pour étayer vos arguments.Trakstar Hire comprend un tableau de bord intégré, Insights, qui vous aide à comprendre vos données etvous donne des conseils pratiques pour améliorer vos résultats.
Vous vous concentrez sur la DEI ? Faites-le clairement savoir.
Si votre entreprise met l'accent sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) et que vous souhaitez savoir comment attirer des candidats plus diversifiés, vous devez clairement indiquer que vous êtes une entreprise sûre pour tous les employés. Il n'est pas nécessaire d'ajouter des phrases trop longues à vos offres d'emploi, mais une phrase réaffirmant votre engagement en faveur d'un lieu de travail sûr est toujours utile et rassurante.
Google en donne un excellent exemple :
« Google s'engage à continuer d'intégrer la diversité, l'équité et l'inclusion dans toutes ses activités, de la conception de ses produits à la constitution de son personnel.
Google se développe pour concrétiser cette vision. Au cours des dernières années, nous avons doublé notre taille. Aujourd'hui, nous comptons plus de 100 000 employés dans 170 villes réparties dans près de 60 pays. Opérer à cette échelle implique un niveau de responsabilité accru dans tout ce que nous faisons, notamment une main-d'œuvre plus représentative de nos utilisateurs et un lieu de travail qui crée un sentiment d'appartenance pour tous. Merci de nous accompagner dans cette aventure.
Utilisez votre portée sociale
Beaucoup de gens se demandent comment attirer davantage de candidats sur LinkedIn, par exemple, mais nous vous encourageons à voir plus large. Vous avez beaucoup d'abonnés sur Instagram ou TikTok ? Tirez parti de votre audience ! Publiez une offre d'emploi dans votre entreprise et encouragez vos employés à partager et à aimer la publication afin de toucher également leurs réseaux.
Lorsque vous partagez la publication, utilisez des hashtags et des mots-clés pour toucher un public organique encore plus large. Ne vous inquiétez pas (trop) d'en faire trop. Si les gens voient la même offre d'emploi publiée à plusieurs reprises par différentes personnes, ils pourraient être enclins à consulter leurs profils et décider de rejoindre l'équipe.
Indiquez votre rémunération
Combien êtes-vous prêt à payer ce nouvel employé ? Si vous n'indiquez pas votre budget, les candidats potentiels passeront probablement votre offre d'emploi et se tourneront vers autre chose. Pourquoi ? Postuler à un emploi prend beaucoup de temps ! Rédiger une lettre de motivation, remplir des formulaires, modifier son CV et passer des entretiens sont des tâches chronophages, et les gens ne sont pas prêts à s'y atteler s'ils estiment que leur emploi actuel leur rapporte davantage.
Indiquez une fourchette de prix qui vous convient et sachez qu'il est possible de négocier.
Si vous travaillez à distance, dites-le
Un moyen simple d'augmenter le nombre de candidats ? Utilisez le mot « à distance » dans vos offres d'emploi si le poste est réellement à distance. Cela permettra d'accroître l'engagement des candidats dans le processus et d'ouvrir le poste à des personnes issues de milieux et de régions divers.
Une mise en garde toutefois : si le poste est à distance mais exige que les employés se rendent au bureau un jour par semaine, il s'agit d'un poste hybride et non d'un poste entièrement à distance. Vous pourriez tout de même recevoir davantage de candidatures, mais une personne résidant en Géorgie ne pourra pas postuler à un emploi à New York.
Déterminez quels sites d'emploi vous conviennent le mieux
Si vous essayez d'attirer davantage de candidats sur Indeed sans succès, il se peut que les talents que vous recherchez ne soient pas présents sur Indeed. Ils sont peut-être sur LinkedIn ou cherchent à postuler via votre site web. N'ayez pas peur d'essayer quelque chose de nouveau ! Le marché du travail a changé, et les sites d'emploi qui fonctionnaient il y a quelques années ont peut-être évolué et ne sont plus efficaces aujourd'hui.
Publié lundi – C'est de la psychologie !
Vous n'êtes pas le seul à souffrir du blues du lundi, les candidats à un emploi aussi. Lemeilleur moment pour publier vos offres d'emploi est le lundi matin. Pourquoi ? Les gens sont plus disposés à prendre du temps sur leur journée de travail bien remplie pour chercher un nouvel emploi que d'utiliser leur week-end pour rechercher et postuler à de nouveaux emplois.
Créer une culture où les gens ont envie de travailler
Si votre entreprise n'est pas un lieu de travail agréable, quoi que vous fassiez, vous aurez toujours du mal à attirer davantage de candidats pour vos postes vacants. À l'ère des réseaux sociaux, les gens communiquent. Une organisation dont la culture est toxique peut augmenter le taux de rotation du personnel et réduire le nombre de candidats à vos postes vacants.
Vous voulez de meilleurs candidats ? Trakstar peut vous aider !
Nous savons tous que recevoir une candidature n'est que la première étape du processus de recrutement. Il y a de nombreuses étapes à franchir avant qu'une personne ne devienne un employé. Si vous souhaitez en savoir plus sur Trakstar Hire, un système de suivi des candidats simplifié qui facilite et fluidifie le processus de recrutement pour vous et vos candidats potentiels,planifiez une démonstration en direct dès aujourd'hui!
Trakstar Hire est considéré comme le logiciel de recrutement le plus convivial du marché. Si vous êtes prêt à faire passer votre processus de recrutement et d'embauche au niveau supérieur,demandez dès aujourd'hui une démonstration de Trakstar Hire.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
